某品牌整合與提升策略-預覽頁
【正文】 然” ◎只選擇適合天然定位的 產品，而丟棄一些不合適這個 定位的產品。 對廣告依賴過高，沒有用品牌核心價值統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷活動，導致品牌建設成本極高。,XX客戶群基數(shù)大，用戶涵蓋面廣，但品牌缺乏主要 目標消費群體形象，讓新客戶面臨選擇茫然。 在產品線上，主要選擇適合天然定位的護膚產品，包括原先XX的美發(fā)優(yōu)勢，可集中兵力． 瞄準中低端市場，有一定的市場細分．,以價格為主導 無豐富的品牌內涵 品牌缺乏統(tǒng)一的形象 品牌戰(zhàn)略制定缺乏系統(tǒng)性，持續(xù)性，前瞻性. 缺乏品牌管理的經驗和科學化、標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的品牌管理模式。,平臺是低價品 牌認可的基礎,形象是低價品 牌發(fā)展的根本,在不同的平臺上，即 使相同的產品也會產 生不同的品牌聯(lián)想。”,?,三、如何逐步建立品牌資產,?,這個品牌是什么？ 這個品牌的目標是什么？ 這個品牌的價值是什么？ 如何建立這個品牌？ 如何管理這個品牌？,?,這個品牌是什么？,幫助消費者顯著體驗更天然的感受，由此讓消費者的外表和內心都處于最佳狀態(tài)。,?,XX的品牌寫真,“XX的承諾是還給我天然的天性 給我的皮膚，也給我自己。 當我有時不得不暫時遺忘時，它承諾會提醒我。,?,３、品牌整合構架,公眾,核心/傾向 價值,品牌特色,個性,參照依據(jù) 競爭形勢,消費者需求,品牌定位/承諾,宣傳口號,品牌形象,?,如何切入？,從VI系統(tǒng)的升級與更新切入,?,XXVI系統(tǒng)所面臨的問題,？,?,品牌LOGO缺乏品質感及國際感 品牌LOGO無法體現(xiàn)天然的核心 現(xiàn)有產品的品牌LOGO及基礎應用極不規(guī)范 無法給目標受眾更多的直觀感受及購買信心 現(xiàn)有ＶＩ沒系統(tǒng)性和可延展性,?,我們認為：此次XX集團的VI系統(tǒng)設計不是規(guī)范一個標志，一種標準字體那么簡單或一本視覺（VI）手冊那么表象化。因此，當社會風尚、競爭格局、消費文化發(fā)生變遷時，企業(yè)有必要采納新的角度，方式、網絡業(yè)體現(xiàn)、深化、豐富自己的價值。,?,看一下其它品牌的升級之路,2003年2月28日，多年來雄霸全球的第一大品牌可口可樂在中國同步啟動了由其新任總裁史蒂夫新標志取消了盾牌上方帶蝴蝶結的包裹圖案，增加了標志的空間感以表示UPS當今諸多的業(yè)務項目?！發(fā)enovo”是由聯(lián)想自己創(chuàng)造出的一個單詞。并以此為基礎進行設計和調整。 應用項目分冊編制的方法。11:20:4611:20:4611:2010/23/2024 11:20:46 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月23日上午11時20分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。上午11時20分46秒上午11時20分11:20:4624.10.23 一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底
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