某品牌整合與提升策略(文件)
【正文】 品牌目標如果不被每個員工和合作伙伴的每個人所分享和理解，它將會是毫無意義的 每個員工和合作伙伴必須了解“XX”的品牌目標和“品牌對我的意義”是什么,品牌目標不只是與顧客溝通,?,分享“XX”品牌目標的計劃,“XX對我的意義”活動 經(jīng)銷及售后服務(wù)伙伴、管理層、合作伙伴，及XX集團的每一個人都必需參與培訓(xùn) 知道 理解 相信 分享 不斷更新、加強,?,XX的品牌管理守則,?,四、XX的品牌建設(shè)工程,?,XX,XX人,XX背后的企業(yè),天然護膚,品牌關(guān)聯(lián)構(gòu)架,?,２、品牌整合目標,品牌形象建設(shè) 品牌形象的升級 形成形象區(qū)隔 富有生命力的強勢品牌,目標消費者細分 確定主要目標消費群 與主要目標消費群發(fā)生關(guān)系 建立消費情感,市場深耕 維系有價值的老客戶 開發(fā)潛在價值客戶 實現(xiàn)市場收益,本品的企圖心 迎來品牌發(fā)展的第二個春天 實現(xiàn)品牌與產(chǎn)品并駕齊驅(qū) 價值成就品牌地位,整合行銷，成為市場的亮點，造就清晰、強勢的品牌。但是，我們卻認為，品牌和標識實際上象人一樣，也會有蒼老是過時，過期，不符合時代的時候。想要成為一個永遠都不會被市場競爭的硝煙吞噬掉的企業(yè)，標識的創(chuàng)新和升級就顯得異常重要。,?,２、2003年3月25日，全球第一包裹快遞商UPS沿用了40多年的“盾牌”標志正式變臉。,?,2003年5月1日，享譽中國大江南北的著名本土品牌——聯(lián)想，在北京正式宣布啟用集團新標識“l(fā)enovo”，以代替沿用15年之久的英文標識“Legend”，并在全球范圍內(nèi)注冊。并以此為依據(jù)，去調(diào)查分析、研究企業(yè)形象和品牌運作方面存在的問題，提出公司未來的形象戰(zhàn)略目標、形象定位、品牌路線等重大問題。 基本設(shè)計系統(tǒng)和應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)分開編制的方法：即依照基本設(shè)計系統(tǒng)和應(yīng)用項目的不同，以活頁的形式分編成兩冊，主要是基于使用的方便。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2324.10.2311:20:4611:20:46October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月23日星期三11時20分46秒11:20:4623 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.232024年10月23日星期三11時20分46秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2311:2011:20:4611:20:46Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月23日星期三上午11時20分46秒11:20:4624.10.23 按章操作莫亂改，合理建議提出來。24.10.2311:20:4611:20Oct2423Oct24 加強交通建
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