神采物業(yè)高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案公寓住宅(存儲(chǔ)版)
【正文】 % （ 4）、年度重大火災(zāi) /刑事和交通事故發(fā)生率 =0 （ 5）、機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理糾紛發(fā)生率 ≤1% （ 6）、限時(shí)巡邏覆蓋 (房屋建筑 /設(shè)施設(shè)備 /周邊環(huán)境 /治安 /消防 /車(chē)輛停放 )率 100%,有效率 ≥95%, 隱患信息傳遞準(zhǔn)確率 /及時(shí)率100% （ 7）、對(duì)外租賃倉(cāng)儲(chǔ)管理年治安 /消防事故率 ≤% 工程維修組： （ 1）、各項(xiàng)工程管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA 循環(huán)率 100% （ 2）、設(shè)備設(shè)施維護(hù)驗(yàn)收合格率 100%，修繕 /整治合格率 96% （ 3）、設(shè)施設(shè)備 管理按規(guī)定實(shí)施月檢 /季檢覆蓋率 100% （ 4）、設(shè)施設(shè)備保持完好率 ≥95% （ 5）、機(jī)電設(shè)備檢修及時(shí)率 100% （ 6）、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率 ≥95% （ 7）、業(yè)主 /租賃戶(hù)的裝修方案審批 100%,過(guò)程監(jiān)視及合格驗(yàn)收率 100% （ 8）、保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行率 100% （ 9）、重大設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)覆蓋率 /保養(yǎng)率 100% （ 10）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正確率 100%，完好率 98% 四、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 216。 財(cái)務(wù)部： 2 人，其中經(jīng)理 1 人（兼會(huì)計(jì)）、出納 1 人。 負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)工作的銜接。個(gè)性舒張是對(duì)員工活力激發(fā)的重要方式，人有不同層次的需求，員工對(duì)自己個(gè)性的舒張能夠從其愛(ài)好的方面來(lái)發(fā)揮其工作的能動(dòng)性，有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)用人的重要手段，相馬不如賽馬，賽馬機(jī)制將是企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、定崗、換崗、升降職的主要方法。 安全：安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù) ,公司應(yīng)從治安、消防、車(chē)輛三個(gè) 方面來(lái)搞好管理工作，同時(shí)為了滿(mǎn)足物業(yè)使用人 “ 安全需求 ” 的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。物業(yè)使用人選擇一個(gè)居住、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境更注重 “ 舒適 ” 的一面，以滿(mǎn)足其 “ 生理上的基本需求 ” 。 個(gè)性舒張和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在人本企業(yè)中講的是如何用人，如何充分調(diào)動(dòng)其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。 負(fù)責(zé)日常賬務(wù)工作的實(shí)施與管理。 辦公室： 2 人，其中主任 1 人，文員兼庫(kù)管 1 人。 （ 16）、物業(yè)管理年盈利率比上年增加 ≥10% 216。 （ 2）、家居清潔服 務(wù) 包括：地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。 （ 2）、房屋零修及時(shí)率達(dá)到 95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報(bào)隨修，房屋土建方面的問(wèn)題接報(bào)后 三天內(nèi)完成，零修合格率達(dá) 98%以上。 電梯 （ 1）、電梯轎廂、井道保持清潔。 （ 2）、公用照明、通訊、郵政設(shè)備設(shè)施齊全，工作正常。 五、管理處人員素質(zhì)要求及培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)以上要求，管理處工作人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，這不僅是高檔物業(yè)的要求，更是公司追求卓越的需要。53= 元。其目的 在于我方通過(guò)一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。 第二種：技術(shù)顧問(wèn)型 該種方式采取貴方建立物業(yè)管理企業(yè)，我方給予貴方技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以促進(jìn)貴方的物管企業(yè)發(fā)展。 第三部分 ***管理項(xiàng)目啟動(dòng)所需資金情況 物業(yè)管理項(xiàng)目啟動(dòng)資金根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算如下： 一、 人員薪金（樓宇交付日前之三個(gè)月） 總經(jīng)理 1 名 1000 =1000 物業(yè)經(jīng)理 1 名 1500 =1500 工程主管 1 名 1200 =1200 保安隊(duì)長(zhǎng) 1 名 1200 =1200 財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 名 800 =800 行政部經(jīng)理 1 名 800 =800 技術(shù)員 4 名 800 =3200 綠化保潔主管 1 名 800 =800 附加 %作為津貼及福利 11 三個(gè)月小計(jì)為 二、 員工制服（每人兩套） 11*200 2200 三、 區(qū)外圍設(shè)施 大垃圾桶（生活垃圾） 15 個(gè) 50 =750 不銹鋼垃圾筒（樓層用） 20 個(gè) 80 =1600 指示牌（若干） =1000 大堂及車(chē)庫(kù)廣告欄 /廣告牌 5 個(gè) 500 =2500 大堂用吸水 /吸坐墊 2 張 200 =400 小計(jì)： 6250 四、 管理處各辦公室用品及設(shè)備 辦公桌椅 15 套 300 =4500 文件柜 7 套 500 =3500 對(duì)講機(jī)（含備件） 10 套 1200 =12000 電腦 2 套 4500 =9000 打印機(jī) 1 臺(tái) 2000 =2000 復(fù)印機(jī) 1 臺(tái) 10000 =10000 傳真機(jī) 1 臺(tái) 1500 =1500 保險(xiǎn)箱 1 個(gè) 1500 =1500 管理公司 /處用紙張 /信封 /名片 =5000 飲水機(jī) 2 臺(tái) 100 =200 裝訂機(jī) 1 臺(tái) 300 =300 照相機(jī) 1 臺(tái) 1000 =1000 管理處裝修 =60000 會(huì)議室家具 1 套 4000 =4000 辦公細(xì)項(xiàng)物品 =10000 小計(jì)： 124500 五、工程部用品 測(cè)試儀表 個(gè) 200 萬(wàn)用電表 個(gè) 500 電流流量度： 300A 個(gè) 800 電流鉗式 800A 個(gè) 1
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