【正文】 益。通過制定目標(biāo)管理制度、目標(biāo)考核細(xì)則、企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分來明確部門和員工的工作目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)“自我控制”。 依具體業(yè)務(wù)決定 要點 各部門或下屬單位執(zhí)行決策意見。 執(zhí)行過程中意見反 饋 E6 任務(wù)程序 《執(zhí)行中的反饋意見》 。 1 個工作日內(nèi) ；如在總裁審批權(quán)限內(nèi)，總裁應(yīng)及時召開總裁辦公會議審議，并作出決策。隨著國內(nèi)市場日趨規(guī)范化，企業(yè)運營逐步規(guī)?；?，尤其是對于今天日益激烈的市場競爭環(huán)境，原有的管理模式已明顯的落后，企業(yè)的綜合競爭力被落后的管理所削弱。 這三方面的特殊優(yōu)勢，對眾多的企業(yè)都具有極大的吸引力，它解決了企業(yè)發(fā)展過程中不可避免又急需解決的問題。 3． 下屬單位是指研發(fā)中心、物流中 心、營銷公司、邯鄲公司（生產(chǎn)廠）、石家莊生產(chǎn)車間； A 類部門是指生產(chǎn)管理部、品質(zhì)保證部、工程技術(shù)部； B 類部門是指總裁辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部。一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對報酬的滿意度。 ? * 職位評估是對性質(zhì)相同崗位的評判，最后按評定結(jié)果，劃分出不同的等級。 全責(zé) 及時、準(zhǔn)確 5．財務(wù)分析與預(yù)測： 對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析并進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，向董事會提出財務(wù)分析報告。 業(yè)務(wù)了解范圍： 國家財政稅務(wù)政策及有關(guān)法律、法規(guī)；熟悉稅務(wù)、銀行工作及集團(tuán)公司各個部門的業(yè)務(wù)情況；熟悉銀行融資、信貸手續(xù)；熟悉經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計、審計等專業(yè)知識。職位描述是企業(yè)規(guī)范化管理中的一項重要工作，它是人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、管理與開發(fā)等職能工作的基礎(chǔ)和前提，只有做好了職位描述與設(shè)計工作，才能據(jù)此有效完成眾多具體的規(guī)范化管理工作。 7．提案建議 ； 。 職位設(shè)置同時還要做出員工晉升路徑圖，這樣有助于員工的自我規(guī)劃和職業(yè) 生涯設(shè)計。 通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，為組織過程和整個組織的有效運行，提供一個固定與穩(wěn)定的框架，以完成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。 我們將通過對企業(yè)的諸多影響因素的考察和研究，幫助企業(yè)鑒別在經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)競爭等領(lǐng)域中的各種特定環(huán)境特征，從而制定一系列達(dá)到企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的方法和選擇方案。 可操作性 ： SMS 體系的設(shè)計著重考慮了我國的具體國情和各種企業(yè)的適應(yīng)性，每個模塊都具有較強(qiáng)的可操作性。 主要從流程再造開始，直至建立工作標(biāo)準(zhǔn)、管理表單和 管理信息化系統(tǒng)（ MIS）的設(shè)計。（見圖 12） 在 SMSI 體系中我們特別增加了管理流程設(shè)計這一新的理念。 80 年代，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的“國際資源管理集團(tuán) —— CRG （ Corporate Resources Group CRG） ”專門提出了一種人力資源管理模式（簡稱 CRG 模式，見圖 11）并由瑞士迅達(dá)電梯公司引入到中國的合資公司 — 天津迅達(dá)電梯公司，近年來它已逐步被中國企業(yè)采納和應(yīng)用。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理水平明顯落后于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)， 現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式也未能廣泛推行。 規(guī)范化的管理則是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ) 的保障。 人力資源管理是專門研究人力資源開發(fā)與利用的一門學(xué)科。 ? SMSI—— 是本系統(tǒng)的基本方案。在SMS II 體系中就 是強(qiáng)化了管理流程設(shè)計。模塊與模塊之間有著有機(jī)的聯(lián)系，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備前瞻性的理 念，以科學(xué)管理代替經(jīng)驗管理；以“法治”代替“人治”；以戰(zhàn)略性經(jīng)營代替戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營；在投資決策和運作管理上建立既具備移植復(fù)制能力，又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系，從而使公司在管理機(jī)制上具備長期可持續(xù)發(fā)展的能力。 在 SMS 中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是一個很重要的模塊，我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方案的整體設(shè)計，以此確定與企業(yè)匹配的組織形式、合理的管理幅度和管理層次，并在此基礎(chǔ)上建立有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制。 通過對公司內(nèi)部各部門的職位進(jìn)行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職 位設(shè)置不重復(fù)、各項工作不遺漏，從而達(dá)到公司所有職位設(shè)置的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。 6．財務(wù)考核與分析 ； ； ； ，及時提出財務(wù)控制措施和建議 。 備 注 第六部分 職位描述 職位描述又稱為“崗位描述”、“崗位分析”或“工作分析”。 專業(yè)知識： 財會、金融、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識，有較好的外語及計算機(jī)基礎(chǔ)。 全責(zé) 財務(wù)運作效果 各項財務(wù)指標(biāo) 完成情況 4．預(yù)算審查與費用審批： 參與董事會對預(yù)算的審批，并按照董事會批準(zhǔn)的預(yù)算審批費用計劃以及支票和各種報銷單據(jù)。 ? * 職位評估是對企業(yè)各類崗位的相對價值進(jìn)行衡量的過程。 （五）工作環(huán)境與條件 10 按室內(nèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)計算 評估分?jǐn)?shù)總計 225 第八部分 薪酬福利設(shè)計 薪酬是企業(yè)為勞動者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調(diào)動員工積極性的一種重要手段。 2． 凡是屬于（ 2）職位的是指任職條件不足者（在 2 年以內(nèi)），或是新調(diào)任該職位者（在 1 年以內(nèi)）采用本職級工資，待任職期滿且考核合格后調(diào)整為（ 1）職級工資。 ? 股份期權(quán)能避免公司人才流失，并能為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。 目前國內(nèi)的一些企業(yè)， 盡管有著各自不同的歷史變遷，其管理內(nèi)涵也各不相同，但就企業(yè)內(nèi)部的管理方式和管理流程而言，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都建立在職能和等級的基礎(chǔ)之上，基礎(chǔ)管理薄弱，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，企業(yè)的程序化、制度化管理水平較低。 1 個工作日內(nèi) 。 1 個工作日內(nèi) 要點 各部門或單位按批示意見執(zhí)行。 （共 2 頁 第 2 頁） 任務(wù) 名稱 節(jié)點 任務(wù)程序及控制重點 時 限 相關(guān)資料 執(zhí)行批示意見 E7 任務(wù)程序 部門按照《決策審批意見》《反饋意見審批意見》及上級領(lǐng)導(dǎo)的處理意見執(zhí)行。 目標(biāo)管理是企業(yè)對員工實施績效考核的基礎(chǔ)。 案例摘錄 10：目標(biāo)管理報告書目錄 一、總則 二、目標(biāo)管理的組織 三、目標(biāo)體系的建立 四、目標(biāo)管理的工作程序 五、目標(biāo)的分解與確定 六、目標(biāo)過程管理與考核 七、獎懲兌現(xiàn) 附表 1 年度工作目標(biāo)協(xié)議 附表 2 目標(biāo)計劃單 1 附表 3 目標(biāo)計劃單 2 附表 4 目標(biāo)計劃一覽表 1 附表 5 目標(biāo)計劃一覽表 2 附表 6 目標(biāo)追蹤單 第十二部分 績效考核 績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 人力資源開發(fā)是人力資源管理體系重要的組成部分，它是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計劃的 活動和過程。 當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下， 規(guī)范化管理是企業(yè)通向未來的必經(jīng)之路，是企業(yè)成長的基礎(chǔ)管理模式。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人都在想方設(shè)法解決這些問題，以使企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，在市場上立于不敗之地。 每個企業(yè)都應(yīng)建立一套切實可行的績效考核體系，有了績效考核體系，企業(yè)就可以長期、系統(tǒng)地實施績效考核工作。實施目標(biāo)管理可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理， 激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。 5 個工作日內(nèi) 3.《決策執(zhí)行情況總結(jié)報告》由企業(yè)管理部存檔。 1 個工作日內(nèi) 。 1 個工作日內(nèi) 要點 、及時。 案例摘錄 9：某公司經(jīng)營決策流程與管理標(biāo)準(zhǔn) （一）公司經(jīng)營決策流程圖 編號： 部門名稱 公司 流程名稱 經(jīng)營決策流程 層 次 1 任務(wù)概要 公司經(jīng)營決策管理 節(jié)點 董事會 總 裁 相關(guān)副總裁 企業(yè)管理部 各部門、各下屬單位 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司名稱 密 級 共 頁 第 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 權(quán)限外 No 總結(jié)成文 開 始 提出需要決策的問 題 擬寫決策請求報告 按決策批示意見執(zhí)行 反饋意見 匯總反饋意見 權(quán)限內(nèi)召開總裁辦公會議 審 定 審批 審批 召開董事會 執(zhí) 行 Yes 執(zhí)行中發(fā) 現(xiàn)問題 執(zhí)行情況總結(jié) 結(jié) 束 批示意見成文 審核、補(bǔ)充 權(quán)限內(nèi)召開總裁辦公會議 召開董 事會 審 定 審批