現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理概述(存儲版)
【正文】 標準化 ： 12個具體要求1.決策程序化2.控制過程化3.目標計劃化4.組織系統(tǒng)化5.措施具體化6.工作流程化7.行為有據(jù)化8.權(quán)責明晰化9.考核定量化10.評估定時化11.工作日記化12.信息反饋及時化二、何為規(guī)范化管理？16流程化 ： 自運行的基礎(chǔ)二、何為規(guī)范化管理？p 達至目標的 “過程設(shè)計 ”；p 工作推進的 “路徑設(shè)計 ”；p “工作流程 ”的設(shè)計；p “工作流程 ”的實施；p “工作流程 ”的優(yōu)化；p “工作流程 ”實施的困難。 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理沒有規(guī)矩 —— 不成方圓！企業(yè)老板的困惑 ??累、忙盲煩、愁問題的提出 :第一部分企業(yè)管理存在的問題企業(yè)管理的問題 (1)“摸著石頭過河 ”:? 企業(yè)目標不清晰? 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃? 走到那是那；? 愛誰就是誰；? 贏了是賺的、輸了是交學(xué)費！企業(yè)管理的問題 (2)? “人治 ”與 “法制 ”：? 崗位職責不清，有過互推，有功相爭；? 管理方式簡單，獎不能激勵人，罰不能禁止人；? 行政控制無力，有禁難止；? 上有政策、下有對策。17人性化 ： 發(fā)展的基礎(chǔ)二、何為規(guī)范化管理？18p 管理最終就是對人的管理；p “林子大了什么鳥都有 ”。站在客戶的角度? 第一需求 ： 方便快捷；? 核心需求 ： 誠心服務(wù)；? 實質(zhì)需求 ： 價廉物美。關(guān)鍵詞：? 組織建立是為了完成企業(yè)目標！ 你知道么？組織應(yīng)該是 ……石墨與金剛石士兵布陣企業(yè)的組織 關(guān)鍵：高水平的組織要像核裂變一樣放出 “蘑菇云 ”的能量 組織結(jié)構(gòu) 指組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)聯(lián)的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。3496%的人 認為 第一家公司有更好的前景 2023年 7月因管理不善申請破產(chǎn)，生存期 9年。與有關(guān)部門界面共享，采購員可以隨時對采購進度進行跟蹤；集成系統(tǒng)內(nèi)儲存有供應(yīng)商資料及供應(yīng)商評估報告，便于對供應(yīng)商的管理； 3所有的采購都遵循統(tǒng)一的流程、步驟和訂單，并統(tǒng)一由采購部負責采購，集中管理，利于對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督；1234供應(yīng)商某企業(yè)采購流程－優(yōu)化后已審批采購需求單各部門?原材料、燃料需求?固定資產(chǎn)需求?設(shè)備材料需求?模具、煤需求采購訂單?收貨發(fā)貨采購部統(tǒng)一管理各類采購，具有一定的專業(yè)水平。四、企業(yè)實施規(guī)范化管理的程序五、實現(xiàn)規(guī)范化管理的保證? 寧缺勿濫，循序漸進；
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