【正文】 的中層執(zhí)行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢？。其實(shí)現(xiàn)在好多中國(guó)的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)最根本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說了算了，對(duì)于自己的員工當(dāng)然就跟自己的要求完全不一樣，中國(guó)有句古話：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。第四，要開拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。雖然說只有為期兩天的短暫培訓(xùn)，但是使我對(duì)于執(zhí)行力又有了更深一層的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。日本人只有一個(gè)要求，就是把先前制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大雁，航海中的舵手，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)是密切相關(guān)的。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人帶來成就感，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行起來工作就會(huì)十分愉悅，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就能夠提高。這樣就會(huì)造成最終的結(jié)果，不是想要得到的結(jié)果。正如，《把信送給加西亞》中那個(gè)偉大的羅文上尉一樣，接受了任務(wù)，明確了目標(biāo)。因此，在每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行前一定要和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的交流和溝通，更要傾聽執(zhí)行者認(rèn)為執(zhí)行過程中的難點(diǎn)，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切不能只傳遞目標(biāo)，不注重交流溝通，信息共享。三、明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的首要前提 具有高度事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的前提，但明確目標(biāo)是擁有高度事業(yè)心和責(zé)任心去執(zhí)行的首要前提。所以說，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力就是決勝力。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有改變。第五篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)“這次，我們請(qǐng)來博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司的何冰教授講執(zhí)行力，參加的都是中層以上干部和工段長(zhǎng)以上人員，中層是執(zhí)行的關(guān)鍵……同時(shí)呢，這次培訓(xùn)也是一種福利，兩天的授課直接的費(fèi)用就是2萬多元，在座的人平均每人一天就是100多塊錢……”這是孫總在《對(duì)卓越的投資――贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)班開課前的一段講話。第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。第四篇：學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)12月5日王總給我們中層會(huì)議上著重講了執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的講話，更加加強(qiáng)了我們對(duì)益元、對(duì)工作的熱忱。只是做表面文章，但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因?yàn)樗麄冇X得至少是有去服從。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。因此，對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)干部要想在深入基層調(diào)查研究中了解實(shí)情，就不能是當(dāng)被人擺布的“機(jī)器”：出發(fā)前提前打招呼、出發(fā)時(shí)前呼后擁、所到之處安排布置好，這樣的調(diào)查研究能了解到什么？更不能是做表面文章：“前呼后擁”式做做樣子、“蜻蜓點(diǎn)水”式走走過場(chǎng)、“釣魚式”觀光旅游，這樣的調(diào)查研究到底是在表功績(jī)還是傷民心，大家一看都知道?？照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦。正如中旭的文友明老師教導(dǎo)我們的：不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠、馬虎應(yīng)對(duì)。怎樣做好執(zhí)行呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：首先，了解你所在企業(yè)的企業(yè)文化和你所屬的員工，深入實(shí)際的工作作風(fēng)，可以培養(yǎng)員工的使命感和忠誠(chéng)度，親自參與實(shí)際工作可以建立一種真正誠(chéng)實(shí)的對(duì)話關(guān)系，與下屬建立良好的私人關(guān)系可利于工作；第二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，首先必須堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)分析問題、找出問題關(guān)鍵解決問題，這樣才能做好工作，其次確保每次對(duì)話以事實(shí)為基礎(chǔ)，凡事只流于表面，必將會(huì)人心渙散，失之于求；第三、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，確立比較實(shí)際的現(xiàn)實(shí)，然后以基礎(chǔ)核心為基礎(chǔ)；第四、跟進(jìn)；跟蹤作業(yè)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)工作，這里所說的跟進(jìn)不是每件事都要求管理者親歷親為，而是要求管理者對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行關(guān)注，必要時(shí)給與指導(dǎo)；第五、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰必須有明確的區(qū)分，因?yàn)槊總€(gè)人的道德獎(jiǎng)勵(lì)和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績(jī)上的；第六、提高員工能力和素質(zhì)，不斷吸取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)最有效的指導(dǎo)方式就是首先觀察一個(gè)人的行為，然后向他提出具體有效的反饋；最后是了解自己，情感上的脆弱可以使一個(gè)人失去采取必要行動(dòng)，甚至做出正確的判斷的能力，其實(shí)情感強(qiáng)度的實(shí)質(zhì)是來源于自我發(fā)現(xiàn)和超越，要對(duì)所屬人員做到量才適用，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的