【正文】 操作能力。他把執(zhí)行力分解過后，形成三個層次的運(yùn)作，高層、中層、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān) 督的職能，對全過程的控制。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。 二、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力 執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精 神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門 (科室 )、每個環(huán)節(jié)的工作。 對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。第四，要培養(yǎng)一批具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計干部職工的認(rèn)識，樹立“一盤棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進(jìn)，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動審計發(fā)展。聽后大家想法也挺多。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。當(dāng)然從文化角度看，個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果 ! 2020執(zhí)行力提升心得體會范文集錦 3 老師又講到執(zhí)行力缺失，有三個要素：注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)。 老師還講到四個元素：道德、誠信、技能、心態(tài)。等你達(dá)到自己設(shè)立的目標(biāo)時，自己也能感受到獲得和成就的快樂。這就容易理解，為什么看一個人有沒有執(zhí)行力的第一步，就是觀察他是否真的在做，務(wù)實地去做。行政執(zhí)行力是實現(xiàn)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現(xiàn)。近期開展的創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動，其目的也是提高行政執(zhí)行力，活動力爭在全黨形成強(qiáng)烈的爭先氛圍，黨組織和黨員都應(yīng)以創(chuàng)先爭優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以整體提高達(dá)到執(zhí)行力提高的目的。單位要為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境，以進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的創(chuàng) 造力、凝聚力、向心力。平時大家各忙各戰(zhàn)線事務(wù)，缺乏交流，遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象，甚至造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。在日復(fù)一日單調(diào)的工 作中，如何保證工作的激情呢 ?我認(rèn)為必須激勵到位，要有以生活待遇和政治待遇為重點的激勵措施。麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待， 你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。 二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。 在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量！ 。結(jié)合到我日常工作中，我認(rèn)為要提高個人的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。 二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆 風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。從事行政工作時間越長，工作的激情會隨著時間的推移而減退。要通過各類主題活動，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部之間、科室之間的互相了解、增進(jìn)協(xié)作。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)激情，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣。單位要為機(jī)關(guān)干部營造良好學(xué)習(xí)氛圍，有組織、有計劃安排機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)，要將學(xué)習(xí)放在重要位置來抓。 執(zhí)行力是指組織和個人在執(zhí)行各種事務(wù)所具有的資格、能力和才能。執(zhí)行是什么 ?執(zhí)行是“去做”。如果真心熱愛自己的工作，你每一天都能發(fā)揮潛力、追求完美。同時通過不斷提高服務(wù)水平、工作效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，為彰顯細(xì)節(jié)魅力提供保障。 有句話老說，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團(tuán)隊”。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任，都是環(huán)環(huán)相扣從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。總之一句話：貴在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力。通過提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，務(wù)實意識、效率意識、執(zhí)行意識，做到行動自覺、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實的責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目標(biāo)”的新局面。其次，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵 。三是要加強(qiáng)對干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識與合作精神。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門 (科室 )、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。 今年 7 月全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會議在我市召開，在時間緊、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的，我局審計干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺，最終全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會召開非常成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市 (縣 )審計局的充分肯定。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出 色完成任務(wù)。說的是執(zhí)行力 。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動 和開展讀一本好書活動中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊執(zhí)行力》等書籍，對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和體會。所以不要吝舍對員工表楊 !還有一點是要尊重員工想表達(dá)自我意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線 。不檢查就等于不重視，企業(yè)必須教育職員有責(zé)任感，認(rèn)真檢查職員的工作。 在工作中怎樣提高執(zhí)行力，要做到三點：執(zhí)行前定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行中防偏差，執(zhí)行后達(dá)目標(biāo)，這就是 我們在實際工作的全員定崗、定職、定責(zé)，也是績效考核的重點。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。企業(yè)的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。有些 員工習(xí)慣用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作推動，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。 一、個人執(zhí)行力是指每個人能把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。做好以上對策，那么下屬的執(zhí)行力就不是問題了。另外，執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下 10點： (1)知識不夠用 —— 學(xué)而不多，學(xué)而不深 (2)技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 (3)理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 (4)責(zé)任感不強(qiáng) —— 事情關(guān)己，能推則推 (5)心態(tài)不正常 —— 敷衍心態(tài)，斤斤計較 (6)習(xí)慣不夠好 —— 能拖則拖，糊里糊涂 (7)意志不堅強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 (8)情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 (9)方法不恰當(dāng) —— 思路不對，技巧欠缺 (10)溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說的認(rèn)知下屬，只有了解認(rèn)知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力，簡單的說就是：讓員工知道要讓他們做什么 。這種理解，不能說是錯誤的，只能說是很狹隘的。 其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出 了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心 。 通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，希望公司： 我相信對于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。對自己：要原則、不要人情。 通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn) 48 字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 ： 為什么不行動 ? 因為要看別人怎么做 。我們做為員 工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自我的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，用心主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好 ! 2020執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會范文 5 篇集錦 第二篇： 2020 執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會集錦 執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力 。在部門，員工除了對公司有期望外，對部門也要有期望。 2020執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會范文集錦 5 執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。第一、說清楚，講明白，明確目標(biāo)，溝通成功了一半，溝通過程中不帶任何情緒化，同時要做到有效表達(dá)，口頭表達(dá)不清楚的時候要進(jìn)行書面表達(dá)。 2020執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會范文集錦 4 執(zhí)行力就是就是核心競爭力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行力很難復(fù)制，對個人來說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實的能力 。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得 30 分，如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得 80 分、90 分的 效果。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力，發(fā)揮好團(tuán)隊協(xié)作精神會得到 1+12 的效果。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。 二、拋棄盲目執(zhí)行。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好，自己如何做出令人信服的解釋 。 分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中的“三無”“三胡”現(xiàn)象。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外 。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。 I2 是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。 為什么不做結(jié)果 ? 關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗 第二。對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 。 為什么心情煩躁 ? 是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。方向找對，選擇比努力更重要。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。 其六，用人文化：文化始于招聘。 了解到提高執(zhí)行力的重要性后，董主管分別從以下幾個方面做了詳細(xì)的解說： 執(zhí)行力的認(rèn)知：執(zhí)行力最簡單的定義是在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)即為按時按質(zhì)按量。當(dāng)員工覺得你的方法行不通，如何讓他們相信你的方法會奏效 。 一句話概括為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展。要提升執(zhí)行力，就務(wù) 必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí) 慣左右著我們的成敗。大家都聽過三個臭皮匠抵一個諸葛亮的故事，這是告訴我們團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的精神是很難成功的?？s短 “說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊 ?原因出自哪里 ?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。溝通、溝通再溝通，溝通是執(zhí)行力的濃縮，高效溝通三部曲： 說清楚， 聽明白， 要確定。通過以上方法，提高全員