【正文】 心競爭力，戰(zhàn)略可以復制，執(zhí)行力很難復制，對個人來說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實的能力 。對組織來說，執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力 。如果個人想獲得成功，一般公式是 20%的想法 +80%的個人執(zhí)行力 。如果一個企業(yè)想獲得成功，一般公式是 20%的戰(zhàn)略 +80%的團隊執(zhí)行力。 在工作中怎樣提高執(zhí)行力，要做到三點：執(zhí)行前定標準，執(zhí) 行中防偏差，執(zhí)行后達目標，這就是我們在實際工作的全員定崗、定職、定責，也是績效考核的重點。 執(zhí)行力第一步：溝通定標準，溝通就是創(chuàng)造條件達成結果。高效的溝通是成功的基礎，做任何事情都需要良好的溝通，就像人體血液循環(huán)一樣重要。溝通、溝通再溝通，溝通是執(zhí)行力的濃縮，高效溝通三部曲： 說清楚， 聽明白， 要確定。第一、說清楚，講明白，明確目標，溝通成功了一半，溝通過程中不帶任何情緒化，同時要做到有效表達，口頭表達不清楚的時候要進行書面表達。第二、聽明白，溝通是否達到效果要取決于對方的反饋，溝通存在問題 是想當然，我認為，溝通不要想當然，我認為，溝通一定要對方明白自己的想法，所以，第三、要確定，如果是非常重要的事情，一定要讓對方重復一遍。 執(zhí)行力第二步，檢查防偏差，檢查的目的是促進目標達成，干工作不檢查總是會有偏差，沒有檢查監(jiān)督，就沒有執(zhí)行，通過”檢查“多一點，達到”懶人“少一點。管理是嚴格的愛，檢查不力執(zhí)行就不力，授權不是棄權，授權越大，檢查力度就越大，強調什么，就檢查什么。不檢查就等于不重視，企業(yè)必須教育職員有責任感，認真檢查職員的工作。要想達到有效的檢查，就要抓住關鍵，檢查關鍵的人，關鍵的時間 節(jié)點，關鍵的事情。 執(zhí)行力第三步，改進達成目標，通過將工作程序化、流程化，提高工作效率，首先找到問題的根本原因，其次找到問題的解決方案，其三將解決方案落實到位，同時找到長期改進措施將問題落實，然后將解決過程建立檔案，程序化、流程化，即使換新人做這項工作有可學習藍本，可復制，建立一整套高效的制度體系。通過以上方法，提高全員執(zhí)行力，讓企業(yè)走向進步，走向成功。 2020執(zhí)行力學習心得體會范文集錦 5 執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們能夠批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為 了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高 !這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強 !但是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出的執(zhí)行力 !那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢 !團隊的執(zhí)行力不能單方面思考員工的問題 !一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都能夠換掉，但很多個員工有問題，那就要思考換一下主管了 !員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，個性是中層 管理者 (如我們的部門經理 )，因為他們最接近員工。 在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向 全球秀的植物營養(yǎng)專家及供應商 。激動人心的報酬分配機制 。業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線 。財務人員有著明確的努力目標 。超前的用人制度 !這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強活力和執(zhí)行力的底子 ! 但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工用心性的也是部門的負責人 ，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有期望外，對部門也要有期望。這時部門領導要讓下屬相信在那里自我很有期望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的期望，那他們何來的工作干勁呢 ?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門應當給下屬必須程度上的認可，這種認但是價值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話中就能夠給予 (當然能有各種形式的夸獎更好 )，這樣員工才感到自我還是有用的 !對自我信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊 !還有一點是要尊重員工想表達自我意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言， 這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門還要有強大的溝通潛力，持續(xù)與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作 !這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮 ! 當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅僅是管理者或。員工自我更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一齊，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員 工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自我的目標與公司的目標結合起來，用心主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好 ! 2020執(zhí)行力學習心得體會范文 5 篇集錦 第二篇： 2020 執(zhí)行力學習心得體會集錦 執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力 。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務 。對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。接下來是為大家整理的 2020 執(zhí)行力學習心得體會范文 5 篇集錦，希望大家喜歡 ! 2020執(zhí)行力學習心得體會范文集錦 1 本次執(zhí)行力學習得到了領導力提升，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司教育培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革，下面來談談執(zhí)行力培訓心得體會。 通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓 48 字原則的執(zhí)行力培訓心得體會 ： 為什么不行動 ? 因為要看別人怎么做 。如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 為什么心情煩躁 ? 是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。 為什么不做結果 ? 關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。 為什么不負責任 ? 說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由 。對上級：要價值、不要討好 。對同事：要對事不對人 。對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。 再談談 5i 執(zhí)行力培訓心得體會，它是一種執(zhí)行的機制， i1 是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查 。方向找對， 選擇比努力更重要。 I2 是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。 I3 講的重點是過程進行的程度。 I4 是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。 I5 是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。 通過執(zhí)行力培訓心得體會，希望公司： 我相信對于執(zhí)行力學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工領導力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。 首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行 YAYC 的流程。目標一定要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒 要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工 另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。 要營造執(zhí)行文化： 通過執(zhí)行力培訓心得體會，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤 。 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作 。 其三，責任導向：提倡出 了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心 。 其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明 。 其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍 。 其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外 。 最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。 2020執(zhí)行力學習心得體會范文集錦 2 在系統(tǒng)學習提高執(zhí)行力之前，我們也經常會把提高執(zhí)行力掛在嘴邊，經常強調要提高執(zhí)行力，但是何為執(zhí)行力 ?如何提高執(zhí)行力 ?提高執(zhí)行力有什么意義 ?相信大家在學習之前，都和理解的差不多：執(zhí)行力就是做完自己的事情，積極完成上級領導交代的事情就是好的執(zhí)行力了。這種理解，不能說是錯誤的，只能說是很狹隘的。那么什么是執(zhí)行力，如何提高自己的執(zhí)行力，更重要的是如何提高團隊的執(zhí)行力 ?帶著這些疑問，請聽我們的講師董文麗主管一一的來為我們解惑： 首先，董主管給我們解說為什么要提高執(zhí)行力及 提高執(zhí)行力的重要性：因為一個企業(yè)如果沒有很強的執(zhí)行力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的實施就會受到很大的影響。一個企業(yè)要完成一項具體的任務，必然會將工作細化到每個部門、每個崗位，會將一項任務細化到每個人所要求做的具體工作、完成時間、完成的質量要求等，只有每個員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作，作為整體的企業(yè)這項任務才能按計劃完成。 了解到提高執(zhí)行力的重要性后，董主管分別從以下幾個方面做了詳細的解說： 執(zhí)行力的認知：執(zhí)行力最簡單的定義是在規(guī)定的時間內按質按量完成自己所被指定的工作和任務即為按時按質按量 。 分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中的“三無”“三胡”現(xiàn)象?！叭裏o”即無標準，無速度，無力度 ?！叭奔春?，胡干，胡說。這些在我們平時工作中也會經常以不同的形式表現(xiàn)出來。另外，執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下 10點： (1)知識不夠用 —— 學而不多，學而不深 (2)技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 (3)理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 (4)責任感不強 —— 事情關己，能推則推 (5)心態(tài)不正常 —— 敷衍心態(tài)，斤斤計較 (6)習慣不夠好 —— 能拖則拖，糊里糊涂 (7)意志不堅強 —— 知難必退，遇挫就撤 (8)情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 (9)方法不恰當 —— 思路不對，技巧欠缺 (10)溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說的認知下屬，只有了解認知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力，簡單的說就是：讓員工知道要讓他們做什么 。清楚為什么他們該做這件事 。了解員工是否知道該怎樣做 。當員工覺得你的方法行不通，如何讓他們相信你的方法會奏效 。當員工認為他們的方法更好，自己 如何做出令人信服的解釋 。讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先解決 。并能經常向員工的工作提供特別的反饋 。最后要經常對于好的工作表現(xiàn)進行贊揚。做好以上對策，那么下屬的執(zhí)行力就不是問題了。 打造團隊執(zhí)行力：團隊執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升：領悟能力，計劃能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調能力，授權能力，判斷能力，創(chuàng)新能力。八大能力都發(fā)揮好了，那么團隊的執(zhí)行力絕對是杠杠的，自己的團隊也就成為企業(yè)的骨干和精英了。 一句話概括為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是這么簡單的執(zhí)行力，卻是