【正文】 越大，檢查力度就越大，強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么。如果一個(gè)企業(yè)想獲得成功，一般公式是 20%的戰(zhàn)略 +80%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。結(jié)合到我們企業(yè)工作經(jīng)歷來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。 五、加強(qiáng)過程控制，不斷跟進(jìn)和檢查。 三、避免過于形式化。下方我從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受。最后要經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行贊揚(yáng)。這些在我們平時(shí)工作中也會(huì)經(jīng)常以不同的形式表現(xiàn)出來。 2020執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文集錦 2 在系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力之前， 我們也經(jīng)常會(huì)把提高執(zhí)行力掛在嘴邊，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要提高執(zhí)行力，但是何為執(zhí)行力 ?如何提高執(zhí)行力 ?提高執(zhí)行力有什么意義 ?相信大家在學(xué)習(xí)之前，都和理解的差不多：執(zhí)行力就是做完自己的事情，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情就是好的執(zhí)行力了。 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作 。 I5 是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人 。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革，下面來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。20XX執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)集錦（精選五篇） 第一篇： 2020 執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)集錦 執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力 。 通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn) 48 字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)： 為什么不行動(dòng) ? 因 為要看別人怎么做 。對(duì)自己：要原則、不要人情。 通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，希望公司： 我相信對(duì)于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。 其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心 。這種理解，不能說是錯(cuò)誤的，只能說是很狹隘的。另外，執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下 10點(diǎn)： (1)知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多，學(xué)而不深 (2)技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 (3)理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 (4)責(zé)任感不強(qiáng) —— 事情關(guān)己，能推則推 (5)心態(tài)不正常 —— 敷衍心態(tài)，斤斤計(jì)較 (6)習(xí)慣不夠好 —— 能拖則 拖，糊里糊涂 (7)意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 (8)情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 (9)方法不恰當(dāng) —— 思路不對(duì)，技巧欠缺 (10)溝通不到位 —— 既不上報(bào)，也不交流 培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說的認(rèn)知下屬，只有了解認(rèn)知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的說就是：讓員工知道要讓他們做什么 。做好以上對(duì)策，那么下屬的執(zhí)行力就不是問題了。 一、個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人能把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。有些員工習(xí)慣用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作推動(dòng)，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。企業(yè)的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺的行動(dòng)。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。 在工作中怎樣提高執(zhí)行力，要做到三點(diǎn)：執(zhí)行前定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí) 行中防偏差，執(zhí)行后達(dá)目標(biāo)，這就是我們?cè)趯?shí)際工作的全員定崗、定職、定責(zé)，也是績(jī)效考核的重點(diǎn)。不檢查就等于不重視，企業(yè)必須教育職員有責(zé)任感，認(rèn)真檢查職員的工作。業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線 。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?!還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自我意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言， 這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 為什么不做結(jié)果 ? 關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。 I2 是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外 。 分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中的“三無”“三胡”現(xiàn)象。當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好，自己 如何做出令人信服的解釋 。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。 二、拋棄盲目執(zhí)行。在工作中常有 的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神會(huì)得到 1+12 的效果。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得 30 分，如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計(jì)劃，可能會(huì)取得 80 分、90 分的效果。 2020執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文集錦 4 執(zhí)行力就是就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行力很難復(fù)制，對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)的能力 。第一、說清楚，講明白，明確目標(biāo)，溝通成功了一半，溝通過程中不帶任何情緒化，同時(shí)要做到有效表達(dá)，口頭表達(dá)不清楚的時(shí)候要進(jìn)行書面表達(dá)。 2020執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文集錦 5 執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。在部門，員工除了對(duì)公司有期望外，對(duì)部門也 要有期望。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自我的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，用心主動(dòng)努力完成任 務(wù)，只要公司好了，我們才好 ! 2020執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文 5 篇集錦 第三篇： 2020 執(zhí)行力提升心得體會(huì)集錦 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰”。 執(zhí)行 沒有任何借口。當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝 。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作： (一 )制定明確的目標(biāo)任務(wù) 明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門 (科室 )的不同和自身素質(zhì)的不同，并不 一定都能做到這一點(diǎn)。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。 三、提高執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力，提高創(chuàng)新力 “要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動(dòng)梧州科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。 提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。 吳老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行 力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說是總 的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。對(duì)于敬業(yè)者來說，凡是無小事。老師說：“我今天給大家講課，很累。 這次培訓(xùn)還提出了許多可操作性的新理念，對(duì)此我深有感觸。 通過書本的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。 一、提高履職水平 執(zhí)行力不強(qiáng)很 __度在于執(zhí)行者所具備的才能和能力與解決事情所需要的能力不匹配造成的。 明確目標(biāo)。首先要做到以人為本。 人盡其才。 2020執(zhí)行力提升心得體會(huì)范文 5 篇集錦 第四篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì) 學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì) 2021 年是執(zhí)行年，通過學(xué)習(xí)和體會(huì)使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。 五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖 然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。 五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。 在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量！ 第五篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì) 學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì) 2021 年是執(zhí)行年，通過學(xué)習(xí)和體會(huì)使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定 義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。結(jié)合到我日常工作中，我認(rèn)為要提高個(gè)人的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行 的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也要充分挖掘人的潛能，要通過輪崗、交流等形式尋找人的多方面能力，激發(fā)人的工作激情。通過關(guān)心、關(guān)懷機(jī)關(guān)干部健康成長(zhǎng)，使每一名機(jī)關(guān)干部能夠感覺到生活在一個(gè)和諧的大家庭中，所有人都要為大家庭榮譽(yù)而努力工作，工作的激情和創(chuàng)造力進(jìn)一步增強(qiáng)。一個(gè)單位、一名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)該清楚的知道自己想要達(dá)到什么目標(biāo)，然后單位應(yīng)該制定相應(yīng)的操作性制度，以規(guī)范辦事程序，使所有科室和個(gè)人為達(dá)到目標(biāo)有條不紊的奮斗。公務(wù)員自身要加強(qiáng)理論及各種業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)任務(wù)領(lǐng)悟力。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量。有新的目標(biāo)，有好的心態(tài)，懂得如何保質(zhì)保量的完成工作，我相信在以后的工作中我一定有新的改變、新的收獲，一定能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。其實(shí)每一項(xiàng)工作都有他不為人知的辛苦，也有他光鮮快樂的一面。要想比別人更優(yōu)秀，就得在細(xì)節(jié)小事上下功夫。 執(zhí)行力的方向，每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同的立場(chǎng)看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的。 如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，吳老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。 當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在深入持續(xù)推進(jìn)，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，提高黨員干部的“三個(gè)力”，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭(zhēng)”、“創(chuàng)”意識(shí)，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。 提高執(zhí)行的能力。如何做到這一點(diǎn) ?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié) 果是導(dǎo)致失敗。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。毛主席說 。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的期望，那他們何來的工作干勁呢 ?更談不上執(zhí)行力了。 在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng) 力的因素，那就是公司偉大的方向 全球秀的植物營養(yǎng)專家及供