【正文】 提高。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實。學習時要注重反思，結(jié)合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農(nóng)村建設意識、提高服務消費者意識。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。加強考核力度。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。記得小學的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學借，可同學只答應借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。人但失去某些東西，真的是很難找回。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧?。在這個日新月異的社會大家庭里，我認為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長在一個偏僻的山村，接收新的事物很慢。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事。有時做事不需要太多的想法和準備。在界定的職責范圍內(nèi)，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也不想堅持?？梢詴龀鲎约翰蛔愕暮芏嗟霓k法，但就是沒有做。定時與朋友交流這段時間的思想和體會。如有不足，還請賜教！。成功總是不會和找借口的人在一起的。我對事物的第六感應很靈敏。對這個階段存在的不足沒有采取補救的措施和辦法，以便下次不會犯錯。與其每天想那些不切實際的機遇，不如多腳踏實地把眼前的事做好。聽了余世維的講座，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺強的八個原因。”我們的工作人員如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同?，F(xiàn)在自己變了一個人似的，自己都不認識自己了。在讀高中之前,在老師和同學們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人，有高漲的學習情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學習方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務能力。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應了管理者的角色定位。領導與下屬之間要加強溝通。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。四、一定要注意把握好學習階段的每一個環(huán)節(jié)。通過學習，使我認識到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。第五篇：贏在執(zhí)行力學習心得精選4篇贏在執(zhí)行力學習心得一：贏在執(zhí)行力心得體會無論是在生活中還是在學習中我們都會有自己的心得體會，把自己在一段時間內(nèi)做的事總結(jié)一下，內(nèi)化成自己的經(jīng)驗是在工作和學習中很重要的事情，出國留學網(wǎng)為您提供很多心得體會范文，歡迎閱讀參考。執(zhí)行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。三、沒有任何借口。在視頻中，余老師反復說的一句話就是“在每一個環(huán)節(jié)每一個階段都要一絲不茍”。如做事三原則、溝通四步驟、執(zhí)行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結(jié)制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半述職報告、總結(jié)大會、紅白票制度、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯(lián)絡單等工具。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。千軍易得，一將難求。堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。明確目標和責任。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。這將為我今后的工作奠定了很多理論基礎，讓我受益匪淺，收獲頗豐！希望公司以后多提供這樣的學習機會提高我的管理能力。不善于解碼、分工和及時總結(jié)。比如哪些事情應該做，哪些不必做和不能做。執(zhí)行力既受企業(yè)管理機制的影響，又與人的素質(zhì)緊密關聯(lián)。執(zhí)行力要落實在每個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，是自上而下整體的貫徹，不能一味埋怨下屬或者基層，從公司的高層和中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。案例2：招聘網(wǎng)CEO劉浩● 選人首要條件是誠信，沒有誠信人的執(zhí)行為就會偏離● 有創(chuàng)造性 會做出判斷（企業(yè)要給員工思考的空間和判斷的機會）（充分受權(quán)現(xiàn)場人員自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務，現(xiàn)場人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應立刻回報總部）問題： 從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。能否撤換錯誤的人選？《贏在執(zhí)行力》二一、執(zhí)行力的三個核心人員流程戰(zhàn)略流程運營流程分析：●光有正確戰(zhàn)略是不能保證公司的成功，成功的公司一定是有正確的戰(zhàn)略方向和不折不扣的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位●企業(yè)目標要變成共識，才能執(zhí)行。哪怕是第天只做一件事情，都一定要把他做好了。一、執(zhí)行力定義執(zhí)行力最簡單的定義就是“按質(zhì)按量完成自己的工作任務”。第一篇：贏在執(zhí)行力學習心得《贏在執(zhí)行力》學習心得—— 企業(yè)就像一臺計算機，“團隊”是硬件，“文化”是應用軟件，“執(zhí)行力”就是他的操作系統(tǒng)，三者卻一不可！首先我們搞清楚兩個觀點，第一個就是“思想”。●邁克爾戴爾—戴爾CEO他對執(zhí)行力的理解是在第一個階段，第一個環(huán)節(jié)●都一一絲不茍的切實執(zhí)行。企業(yè)案例2：伊利集團●好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊●領導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力二、問題：從韓國三星的崛起，反