我國事業(yè)單位績效工資改革(2)(存儲版)
【正文】 可變部分占60——40% ⑶管理人員的收入與其職務高低相關，與能力、業(yè)績 關系不大。其基本思路是： 獎金總額=銷售額或生產(chǎn)額平均勞動成本率實際工資總額 其中： 平均勞動成本率=工資成本占銷售額或生產(chǎn)額的百分比又叫斯坎隆比率 如：某企業(yè)某年銷售額為5000萬元，工資率為15%，工資總額為400萬，那么獎金應為：500015%400=50（萬元）,2024/10/23,20,?,四、績效工資改進,拉克計劃計算方法 拉克通過對美國制造業(yè)的研究（1914——1947），發(fā)現(xiàn)人事費總額占生產(chǎn)價值的比例一般都在39.395%左右。 ⑵程序：總目標——分目標——評估標準 利：重視民主參與，重視上下溝通，權責利相對稱，重 視結果 弊：不重視過程，不重視途徑與方法，目標難以確定,五、績效工資與績效考核,2024/10/23,25,?,五、績效工資與績效考核,正態(tài)分布考核法 ⑴原理：正態(tài)分布指事物總是按“兩頭小，中間大”的規(guī) 律分布的。 ⑵特點：由四個維度組成。 ⑵KPI是隨著時間的變化而變化的。,五、績效工資與績效考核,表見下一頁,2024/10/23,32,?,行為錨定法考核量表,2024/10/23,33,?,接上頁,2024/10/23,34,?,六、績效工資在國外,（一）對績效工資的認識 1983年美國總統(tǒng)里根：“對教師的報酬應該是基于績效和能力”。微觀與趨勢》 岳穎等《規(guī)范事業(yè)單位績效工資管理研究報告》,2024/10/23,39,?,謝謝！再見,聯(lián)系方式： 電話：（010）84635651 Email: wtx79sina.com,2024/10/23,40,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月上午3時27分24.10.2303:27October 23, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。24.10.232024年10月23日星期三3時27分27秒24.10.23,謝謝大家！,。2024年10月23日上午3時27分24.10.2324.10.23 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。 績效考核重視的是干部德能勤績，績效管理貫徹了平衡記分卡的平衡思想。如每一層次賦與相應分數(shù)，也可加以計算。 第八步：計算。目前，《財富》雜志公布的前1000家公司，75%使用這種方法。,2024/10/23,23,?,360度考核法 （1）英特爾公司首創(chuàng) （2）體現(xiàn)民主性 （3）立體化更全面,上級考核,顧客考評,下級考評,同事考評,員工,360度考核圖示,利：多維度，全面性 公開公平公正 多角度：行政力、 溝通力等 弊：定性而未定量，標準不明確,五、績效工資與績效考核,2024/10/23,24,?,目標管理（MBO）考核法 ⑴來源：杜拉克說“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。,四、績效工資改進,2024/10/23,19,?,四、績效工資改進,（五）團體績效工資總額的確定 斯坎隆比率計算法 斯坎?。⊿comlon）是美國聯(lián)合鋼鐵公司主席。,2024/10/23,7,?,二、績效工資的分配操作,（一）操作公式 院系二次分配（高等院校） 課時津貼 （中小學校） 項目（課題）工資（科研院所） 演出（創(chuàng)作）津貼（文化團體） ●數(shù)量不等，幾百到幾萬 ●名目繁多，秩序混亂,職務層
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