安全管理更需要精細(xì)化(存儲版)
【正文】 去跟蹤。作為煤礦企業(yè)，全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理，樹立精細(xì)理念、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)分崗位責(zé)任、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查、嚴(yán)格精考細(xì)核，有助于從源頭上消除安全隱患、杜絕安全事故，營造零缺陷的三維空間，實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)相互需求與和諧穩(wěn)定，為打造本質(zhì)安全型礦井保駕護(hù)航。二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，為保證本質(zhì)安全構(gòu)筑堅實防線無規(guī)矩不成方圓。責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果不把崗位責(zé)任明細(xì)、分解到每個人身上，則會導(dǎo)致人人無約束、無壓力、無動力，容易產(chǎn)生麻痹大意、心存僥幸、淡化安全的不良思想苗頭，工作中相互推諉扯皮、不了了之。在安全檢查上，要對安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施全過程、全方位檢查控制。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。除本校師生外，嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)出校門，來訪者必須服從值班人員的管理，特殊情況要到校內(nèi)探訪者，須經(jīng)學(xué)校同意，來訪者必須辦理驗證登記手續(xù)，以確保學(xué)生人身安全的規(guī)定及措施。學(xué)校舉行遠(yuǎn)距離或重大師生活動，必須向上級行政主管部門報批。電源總閘安裝的辦公室人員在到校和放學(xué)時，及時開關(guān)閘刀。教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等。三、課堂教學(xué)制度每堂課的科任教師是當(dāng)堂課的安全第一責(zé)任人。及時關(guān)鎖教學(xué)樓及大門，經(jīng)常巡視校園，確保校內(nèi)財產(chǎn)安全。要建立長效機(jī)制，把推進(jìn)安全精細(xì)化管理工程與礦井各階段生產(chǎn)、任務(wù)、目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，與礦井文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅持有目標(biāo)、有計劃、有組織、有步驟、腳踏實地、穩(wěn)步推進(jìn)，堅決杜絕時冷時熱、時快時慢、時好時壞；做到按部就班、不等不靠、穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實、步步為營。要堅持黨政工齊抓共管，專兼并舉、群防群治，重點加強(qiáng)對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似問題，絕不留下“發(fā)絲”似隱患。健全合法、合情、合規(guī)、合理的制度體系，確立可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)，為確保礦井本質(zhì)安全構(gòu)筑堅實防線。要牢固樹立精細(xì)化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取“走出去”的方式，到實施安全精細(xì)化管理取得成功的工作現(xiàn)場和單位認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法。第四篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作，是將精細(xì)化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，是所有環(huán)節(jié)精細(xì)化共同作用的結(jié)果。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中?！傲鶄€機(jī)制”就是建立健全安全檢查、安全投入、技術(shù)支撐、宣傳教育、技能培訓(xùn)、考核獎懲六個長效機(jī)制。那么，在實際工作中，如何提高執(zhí)行力？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：導(dǎo)入本質(zhì)安全理念，增強(qiáng)凝聚力通過對安全文化資源進(jìn)行系統(tǒng)整合提煉，提出“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”； “人人遵章守紀(jì)是實現(xiàn)安全和效益的決定因素”；“工作場所沒有絕對的安全，決定傷害是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為，管理者的職責(zé)”；“一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險成功的收益”“安全管理是一門專業(yè)技術(shù)”等安全理念，形成安全文化理念系統(tǒng)，充分發(fā)揮工會、團(tuán)委、宣傳和內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)的作用，在全公司范圍內(nèi)，營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全氛圍，加強(qiáng)執(zhí)行意識，在團(tuán)隊內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”，使安全理念深入基層，深入人心，扎根在員工的思想意識中，成為廣大員工共同的行為準(zhǔn)則。安監(jiān)科與人力資源科聯(lián)合對檢修現(xiàn)場進(jìn)行檢查，杜絕習(xí)慣性違章，深入開展季節(jié)性安全大檢查，結(jié)合企業(yè)情況認(rèn)真自查，進(jìn)行深入整改。精細(xì)到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。深厚的專業(yè)知識，精湛業(yè)務(wù)技能是確保員工正確操作和精確檢修的基礎(chǔ)和前提，只有讓每一個員工都認(rèn)識到什么樣的操作是安全、正確的，工作中相互提醒，同時加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和考核，才能避免因操作人員疏忽造成的事故。安全教育要注重實效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要按照以人為本的方針，開展各種形式的安全活動，努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項規(guī)章制度的核心，是連接每個具體工作與每位職工的紐帶，我們結(jié)合實際制定了《安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制》，各個部門各崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，崗位制度責(zé)任清楚，落實到人。安全管理需要全體員工的廣泛參與，也需要資金、技術(shù)的強(qiáng)力支撐，通過制度去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實。實施精細(xì)化管理同時必將給我廠安全管理工作帶來新的面貌。而我們企業(yè)，目前還在為改變粗獷式管理努力，這本來就是極大的落后?？梢哉f，小改小革的推廣更是精細(xì)化管理延伸的結(jié)果。第二篇：安全生產(chǎn)需要實施精細(xì)化管理)安全生產(chǎn)需要實施精細(xì)化管理公司總經(jīng)理朱福剛要求今年在公司推行生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理理念，公司各部門都在為精細(xì)化管理做著努力。大力開展精細(xì)化管理活動，進(jìn)一步細(xì)
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