持續(xù)改進總結(jié)(新)(存儲版)
【正文】 作應(yīng)急等水平，對全院進行統(tǒng)一培訓(xùn)。檢查結(jié)果顯示首診負(fù)責(zé)、三級查房、疑難病例討論、會診制度、死亡討論、分級護理、查對制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、臨床用血準(zhǔn)入制度等執(zhí)行良好。對治療性使用抗生素進行培養(yǎng)檢查。五、針對目前醫(yī)療環(huán)境變化，輿論導(dǎo)向的誤導(dǎo)，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛增加，特別是無責(zé)任的投訴比例很高。門診流程也進行了進一步優(yōu)化，增設(shè)了收費窗口，減少了掛號交費時間。不可以輸血漿作為一種支持治療方案。綜上所述，花生車間在這個里，通過不斷改進自身軟硬件設(shè)施，提高工作效率，更好的保障了產(chǎn)品質(zhì)量，今后的工作中，我們?nèi)詴槠髽I(yè)加速發(fā)展獻策獻力，不斷增加自身在市場中的競爭力。藥劑科 。三、炒制間頂棚增加風(fēng)帽為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率及改善員工生產(chǎn)環(huán)境，車間須在溫度較高的季節(jié)降低炒制間的溫度，因此在炒制間的棚頂又增設(shè)了10個風(fēng)帽，使炒制間通風(fēng)效果更好。日常查房及教學(xué)查房的內(nèi)涵質(zhì)量，按照查房制度制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對重點是異常檢查結(jié)果的處置、醫(yī)患溝通、病歷完成的及時性等進行了檢查，促進大部分科室對病歷書寫、查房質(zhì)量進行了改進。救護車到急癥門口即有急診醫(yī)生護士在迎接，陪送陪檢人員全程陪同進行掛號、送檢。對此，我們進行了專項治理，責(zé)令科主任、護士長對醫(yī)生進行培訓(xùn)，規(guī)范告知內(nèi)容，統(tǒng)一告知格式，做到一病一告知，堅決杜絕模板化，形式化。對醫(yī)院對大處方進行點評，在這個過程中發(fā)現(xiàn)許多臨床醫(yī)生仍不能完全按照要求進行。但這項工作仍需要持之以恒的進行下去，以確保三基理論及基本技能不滑坡。醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進是醫(yī)院全面醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細化、規(guī)范化的實現(xiàn)。總務(wù)科電工班人員進行24小時無縫隙值班。第二篇：供電系統(tǒng)管理工作持續(xù)改進總結(jié)邳州市人民醫(yī)院供電系統(tǒng)管理工作持續(xù)改進總結(jié)我院于2013年底和2014年底，連續(xù)兩年針對全院人員進行了培訓(xùn)，因為院部領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，2013年的培訓(xùn)是陳習(xí)然院長（現(xiàn)已退休）主持，2014年是孫華北院長主持，兩次培訓(xùn)的重點內(nèi)容都是停電應(yīng)急及安全用電常識。（3）返修區(qū)域的問題泵變少，人員上相對就發(fā)生了調(diào)整，從六人到現(xiàn)在的線返區(qū)域一共是四名工作人員進行返修，把剩余人員補充到裝配線。（2）現(xiàn)在的線返區(qū)域問題泵已經(jīng)很少了，從以前的滿屋都是問題泵，到現(xiàn)在的幾車問題泵，工作效率提高，現(xiàn)場能解決的問題泵不拖拉，立刻解決，對有疑難問題泵盡快找相關(guān)部門確定問題，進行修理。小組成立以來返修和線返的現(xiàn)場改進有了很大提高，小組將在下個季度進一步解決現(xiàn)在返修和線返現(xiàn)場的問題，爭取早日能夠達到我們預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對重要或特殊的科室和部門，增加了大型UPS，防止突發(fā)停電事件的發(fā)生，從而提高了科室用電的安全性。總務(wù)科2015年8月22日第三篇：2009醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進總結(jié)2009年醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進工作總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理永恒的主題，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平、確保醫(yī)院安全有序運行是醫(yī)務(wù)人員共同奮斗的目標(biāo)，也是
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1