成本費用控制措施(存儲版)
【正文】 及水資源費、水利工程設施供水（湖、庫、河、渠）的費用。包括：：生產和管理部門用文具、紙張印刷品（包括各種規(guī)程、制度、報表、票據、賬簿等的印刷費和購置費）、報刊雜志費、圖書資料費、郵電通訊費（包括郵票、郵費、電報、電話費、市話初裝費等），以及銀行結算單據工本費等； 水電費：包括生產和管理部門的辦公室、公共場所的水電費，以及發(fā)電企業(yè)耗用不屬于廠用電的自用電費等； 差旅費：包括職工因公出差旅費和市內交通費、誤餐費、調動職工本人及批準隨行家屬的差旅費等； 低值易耗品費：生產及管理部門領用（購入）不構成固定資產的工器具費用； 勞動保護費：按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保用品、安全防護用品，地方病、職業(yè)病預防檢查費，防暑降溫費以及工作服裝費等； 物業(yè)管理費：指支付給物業(yè)管理單位的管理費； 運輸費：生產、管理部門發(fā)生的搬運費用（包括委托外單位的搬運費）；運輸用機動車輛的養(yǎng)路費、年檢費、停車費、過橋（路）費、租賃費等。統(tǒng)一管理原則。第三條：中心成本費用項目按性質分為變動費用和剛性費用(相對)兩類。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。修理費：包含房屋修繕費和設備修理費。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。第十一條：為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。．運輸費：核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。第七條：計劃財務部門在編制全年預算時，根據預算批復情況，考慮中心生產運行實際，預留部分機動經費作為中心總預備費，以應對臨時性、專題性、實發(fā)性、大額性的相關經濟事項。依法合規(guī)的原則。成本效益原則。本項目不再通過預提或待攤的方式核算。各項目的核算內容如下： 燃料費：指火力發(fā)電廠直接用于生產電力、熱力產品所耗用的各種燃料，如煤炭、石油、天然氣、液化氣等。 加強各職能部門的核算，充分發(fā)揮各基層部門的核算工作。3 成本費用管理必須以預算管理為主導，根據預算下達生產任務和主要經濟指標，編制成本費用預算和執(zhí)行措施方法，然后按總預算平衡，并按月編制實施預算并隨時檢查掌握預算的執(zhí)行情況。 財務管理部門是成本費用核算的綜合部門，主要負責成本費用預算的匯總編制，制訂完成降低成本費用的措施，制定費用定額，掌握監(jiān)督成本費用開支范圍和標準，正確提取固定資產折舊和工資基金，合理分攤費用，指導各有關管理部門的成本費用管理與核算工作。購臵各部、室的辦公用品，需由經理工作部指定人員根據經部門領導簽字、總經理審批的計劃購臵審批單進行采購。公司員工個人因公出差，到外縣、桂林市范圍內每人每天補助10元，住宿費控制在60元以內，出桂林市外每人每天補助20元，南寧及省會城市每人每天補助25元，車船費憑發(fā)票實報，住宿費控制在120元內憑發(fā)票實報，但盡量節(jié)約，會議統(tǒng)一安排的住宿憑發(fā)票實報。(以累進制計算)二、針對下屬單位點多面廣，在財務管理上不易監(jiān)督等特點，今年各供電所的供電費用按各所的上年供電費用單位含量來給定，以上年實際完成數來下達各供電所的售電量任務及線損指標。（二）遵循“早收晚付”的收支原則縮短應收賬款的回收周期。對節(jié)約用料現象，公司將按相關規(guī)定予以獎勵。（四）簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續(xù)費用和可避免的損失。（四）嚴格控制業(yè)務費用。降低成本費用，對于提升社會經濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義第二篇：關于成本費用控制措施關于成本費用控制措施目的：控制開支、降低費用、提高資源利用率、合理調度使用資金，增強產品市場競爭力。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預算進行控制,如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券(又叫本票、企業(yè)內流通券)等形式來實行控制。(1)加強對原材料成本的控制車間施工員和技術檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作,實行首件檢查,防止成批報廢。一是改進產品設計,在保證產品質量的前提下,改進產品結構,降低材料消耗。第三,制定合理的儲備定額。而企業(yè)的日常事務,是由廣大員工來執(zhí)行的,他們會直接或間接的影響成本費用水平。對于這個問題,可采用按一定的比例分攤的方法來處理水電費,但要前后各期一致。而一般納稅人由于其進項稅額可以抵扣,不能計入原材料成本。如運輸費、來料加工的報關進口材料的報關費、保險費等的處理,實務中單據傳遞不及時的現象時有發(fā)生,加上業(yè)務流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢,財務人員不了解采購條款。成本費用控制標準種類繁多，要在實踐中不斷總結整理，使其形成有機的科學體系，以提高控制的實際效果。成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據，并便于分清部門責任。按照會計準則的規(guī)定,這些費用都是要計入原材料成本的,但在實務中要區(qū)別對待,因為會計理論是在完全理想化的前提下展開論述的,而實際情況與假設前提會大相徑庭。又如增值稅的處理,小規(guī)模納稅人由于采購原材料的增值稅進項稅額不能抵扣,所以計入原材料成本。如果分表使用,需要重新改造動力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠小于為此而付出的代價。(3)領導重視與全員參與,增強員工成本意識成本費用控制是一項系統(tǒng)工程,需要各部門密切配合,得到高層領導的支持是非常重
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1