酒店和餐飲企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 一套 1 天 6． 5天 25. 酒店 /餐飲員工職業(yè)生涯規(guī)劃(R2) 1 天 26. 酒店 /餐飲員工招聘與面試技巧 (R3) 半天 中國(guó)最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 27. 酒店 /餐飲員工薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 (R4) 各部門主管 半天 28. 酒店 /餐飲企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) (R5) 2 天 29. 酒店 /餐飲培訓(xùn)計(jì)劃制定與管理 (R6) 1 天 30. 酒店 /餐飲迎新大使推行策略(R7) 半天 31. RCTM酒店 /餐飲成本營(yíng)銷 酒店 /餐飲六常卓越管理 (C1) 店長(zhǎng)、管理者、采購主管 節(jié)約公司營(yíng)運(yùn)成本，每店年節(jié)約？萬成本以上； 掌握五常、資源增值推行要點(diǎn)和方法， 課程完成后： 送課程教材一套 送五常一套 1 天 6 天 32. 酒店 /餐飲資源增值 (利潤(rùn)倍增 )管理 (C2) 2 天 33. 酒店 /餐飲采購管理與采購談判技巧 (C3) 1 天 34. HACCP 認(rèn)證培訓(xùn)（ C4） 掌握食品關(guān)鍵點(diǎn)衛(wèi)生控制方法和推行 2 天 35. RMMT酒店 /餐飲 營(yíng)銷管理 酒店 /餐飲婚宴策劃與接待 \主持技巧 (Y1) 業(yè)務(wù)部、店長(zhǎng)、經(jīng)理、管 掌握先進(jìn)管理法則； 引進(jìn)先進(jìn)管理理念； 執(zhí)行服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新； 課程完成后： 送課程教材一套 送課程 VCD一1 天 3 天 36. 香港優(yōu)秀餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略 (Y2) 1 天 中國(guó)最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 37. 酒店 /餐飲服務(wù)營(yíng)銷全攻略(Y3) 理者 套 1 天 林長(zhǎng)青老師酒店 /餐飲咨詢項(xiàng)目： 項(xiàng)目名稱 周期 目標(biāo) 咨詢形式 酒店 /餐飲企業(yè)培訓(xùn)體系建立 30 天 建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系一套，包括培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師5 位，建立培訓(xùn)部培訓(xùn)組織流程，外訓(xùn)管理制度，培 訓(xùn)工作人員職責(zé)，書籍知識(shí)管理制度，檔案資料管理制度，設(shè)備管理制度，培訓(xùn)考核制度； 開發(fā)兩門企業(yè)常用的課程，并教會(huì)導(dǎo)師演義； 建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃和運(yùn)作機(jī)制； 林老師深入企業(yè)了解 30 天，一起參與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，根據(jù)了解情況，開始建立培訓(xùn)體系； 酒店 /餐飲開源節(jié)流項(xiàng)目 30 天 通過開源節(jié)流項(xiàng)目推行，每店可以節(jié)約 50 萬 /年，創(chuàng)造新增值利潤(rùn) 50 萬 /年； 可以產(chǎn)生長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益，直接效益和間接效益； 對(duì)企業(yè)有限資源進(jìn)行增值； 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有成本進(jìn)行控制； 出品、服務(wù)、環(huán)境進(jìn)行全面改善； 先對(duì)高層管理講授 5 天課程，深入企業(yè)參 與運(yùn)作 5 天； 安排相關(guān)作業(yè)要求給予輔導(dǎo)； 根據(jù)企業(yè)提供數(shù)據(jù)和在企業(yè)調(diào)查期間收集到數(shù)據(jù)，制定一套開源節(jié)流項(xiàng)目； 對(duì)該項(xiàng)目執(zhí)行給予指導(dǎo)和跟進(jìn)； 酒店 /餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建立 60 天 建立分店?duì)I運(yùn)中操作管理標(biāo)準(zhǔn)； 建立出品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 建立分店人事管理標(biāo)準(zhǔn)； 建立分店團(tuán)隊(duì)管理合作標(biāo)準(zhǔn)； 建立分店制度標(biāo)準(zhǔn)； 建立分店業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)； 建立服務(wù)指引標(biāo)準(zhǔn)； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)； 課程知識(shí)講授 2 天； 深入企業(yè)調(diào)查 10 天； 制定一套標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 10 天； 講解操作指引 40 天； 招聘新人； 分店剛開業(yè)進(jìn)入籌備； 酒店 /餐飲星級(jí)服務(wù)系統(tǒng)建立 180 天 提高分店服務(wù)水平，有一套評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)，來評(píng)核分店服務(wù)水平，使員工服務(wù)形象再提升； 開發(fā)一套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)課程，推行該課程， 制定一套考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)核企業(yè)服務(wù)水平； 各類酒店 /餐飲管理方案的制定 1 年 協(xié)助企業(yè)管理者完成各類方案制定； 企業(yè)常年顧問服務(wù)； 酒店 /餐飲人力資源管理體系建立 60 天 建立績(jī)效考核與管理體系；
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