酒店試公寓初步方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 平方面積來算： 二、 價(jià)格策略 低開高走 在樓盤開售之初定以較低的價(jià)格，然后再逐步漸進(jìn)提高 理由： 1） 開可以先聲奪人地吸引市場視線，引起置業(yè)者關(guān)注，從而迅速地聚集起人氣。 23 周歲以上，是本案真正鎖定的目標(biāo)客戶對(duì)象，是真正意義上的中資產(chǎn)階段。 推廣安排 廣告推廣是一個(gè)“發(fā)布 —— 跟蹤調(diào)研 —— 評(píng)估效果 —— 調(diào)整 —— 發(fā)布” 的循環(huán)過程。如：來我司登記買房客戶（現(xiàn)記錄 500 多人），沒有找到合適房源的。 。 大型展銷會(huì) 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，通過適量的廣告投放，營造銷售高潮。由于本產(chǎn)品本身的硬件條件和設(shè)施在惠州市場均有超前意識(shí)，所以說這樣對(duì)她們 而言有著無比的誘惑力，可以進(jìn)一步激發(fā)她們的購買能力。 23 周歲以下，人生經(jīng)歷上的短暫，決定了他們追求的是浮華的、表象上的時(shí)尚 現(xiàn)象，對(duì)于我們所要宣揚(yáng)的投資方式并沒有深刻的理解和感悟。 第三部分 價(jià)格 一、 價(jià)格定位 從惠州過往小戶型銷售情況來看，得出“總價(jià)低 、銷售好”的結(jié)論，如御天名苑其單價(jià)要上升到 30006000 元 /平方，卻銷售良好，追其原因總價(jià)可控制在 79 萬元之內(nèi)，而本項(xiàng)目主要目標(biāo)客戶為投資客戶，相對(duì)于投資客戶來說 30平方米與 50 平方米面積無關(guān)緊要，他們更注重于投資回報(bào)與首期付款。 二、 新的管理模式讓投資更具活力：新穎獨(dú)特的酒店式公寓，舒適自由的自我空間，任意支配精致生活的每一分鐘，成為時(shí)尚人士的首選?？旖? 酒店式公寓在推廣帝景臺(tái)時(shí)已有運(yùn)作，但帝景臺(tái)只是一個(gè)概念的 炒作，從管理、服務(wù)根本沒有達(dá)到酒店服務(wù)要求，致使在客戶心目也無法形成一個(gè)較完美的印象。 二、 產(chǎn)品功能定 位 定位： 酒店式獨(dú)立公寓 定位詮釋 “酒店式的服務(wù)，公寓式的管理 ”。 ： ； :； 群： 項(xiàng)目前期策劃方案 第一部分 市場分析 一、 項(xiàng)目市場分析 二、 類比項(xiàng)目分析 三、 總結(jié) 第二部分 產(chǎn)品 一、 項(xiàng)目簡介 二、 案名建議 三、 產(chǎn)品功能定位 四、 產(chǎn)品形象定位 五、 酒店式公寓與一般公寓的不同之處 六、 預(yù)計(jì)出現(xiàn)問題 七、 產(chǎn)品配套 八、 經(jīng)營模式 九、 項(xiàng)目誘人分析 第三部分 價(jià)格 一、 價(jià)格定位 二、 價(jià)格策略 第四部分 客戶 一、 客戶來源 二、 客戶分析 第五部分 廣告 一、 媒體選擇 二、 媒體策略 三、 公關(guān) 三、促銷 第六部分 渠 道 第七部分 銷售控制 一、 銷售目標(biāo) 二、 銷售周期 三、 營銷組合表 第八部分 合作方式 第一部分 市場分析 一、 項(xiàng)目市場分析 惠州自 20xx 年帝景臺(tái)、御天名苑戶型整改后推出“精巧戶型”，且保持了良好的暢銷業(yè)績，隨后眾多發(fā)展商意識(shí)到了市場的空間，華洪大廈、世紀(jì)新天、鴻業(yè)自由港、巴黎廣場等小戶型項(xiàng)目相繼而出。 應(yīng)歸避問題 ① 總價(jià)不宜過高； ② 廣告推廣力度要強(qiáng)； ③ 服務(wù)管理實(shí)行酒店式管理，進(jìn)駐金牌管理公司； 第二部分 產(chǎn)品 一、 案名建議 案名： 濱江國際公寓、銀河經(jīng)典 參考： 濱江晶典 案名詮釋： “經(jīng)典”同譯“精典”、“經(jīng)典”意為精致、小巧，經(jīng)世典范，適合于小戶型宣傳，讓人顧名思義。 定位分析 從惠州目前小戶型市場來看，因 20xx 年小戶型推廣成功，推使 20xx年眾多開發(fā)商跟隨開發(fā)， 20x
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1