【正文】 開(kāi)支程序 一、 公司員工開(kāi)支程序 財(cái)務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 50 借款程序 一、 外委訂貨借款程序 采購(gòu)部填寫(xiě)借據(jù)→財(cái)務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付）→出納 二、外委包工合同借款程序 承包人將借據(jù)報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部主管審批（依合 同）→出納。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂 貨合同審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 52 廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場(chǎng)定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具憑證→持憑證到出納交款。 二、 招聘程序： 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求，通過(guò)各種渠道選拔公司需要的人才。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 55 對(duì)應(yīng)聘者考慮的因素： （ 1）、上一個(gè)工作崗位； （ 2）、上一個(gè)工作習(xí)慣； （ 3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平； （ 4）、工作歷史（避免選 擇過(guò)多跳槽的人）； （ 5）、受教育程序（不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （ 6）、對(duì)未來(lái)的前瞻性（理想）； （ 7）、道德品質(zhì)； （ 8）、人際關(guān)系。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定） 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 58 請(qǐng)假程序 請(qǐng)假人→管理部取單→請(qǐng)假人填《請(qǐng)假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。 三、審批后，申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品交財(cái)務(wù)部。 三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級(jí)，生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)等。 C、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外） 并提出總監(jiān)級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。 公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。 對(duì)公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面與行政方面管理工作。 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。 處理公司全部法律事務(wù)。 協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)之間工作關(guān)系。 組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核。 八、 工作環(huán)境： 公司經(jīng)理辦公室 九、工作時(shí)間： 早 8 點(diǎn)至晚 5 點(diǎn) 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 67 豪盛公司崗位責(zé)任 編號(hào)： 級(jí)別：高級(jí) 崗位名稱：副總經(jīng)理（財(cái) 務(wù)、行政） 一、 職責(zé)總述： 本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 對(duì)規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 I、在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。 管理方面： A、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 65 在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 63 報(bào)廢程序 一、 申請(qǐng)人填寫(xiě)《報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢日期及購(gòu)買(mǎi)日期。 二、 辦公文員按《圖（資）管理規(guī)定》期限催還。 六、 上崗程序：應(yīng)聘者通過(guò)以上程序后上崗工作。 申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批。 經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。 三、材料物品報(bào)銷程序 采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 51 報(bào)銷程序 一、外委訂貨款報(bào)銷程序 采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷。 二、行政主管審核后蓋章。 工地材料轉(zhuǎn)庫(kù)程序 （ 1）、需方工地保管員填寫(xiě)轉(zhuǎn)庫(kù)單，（一式兩份，自留一份）注明品 名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫(kù)時(shí)間、經(jīng)辦人簽名。 五、 申領(lǐng)人將收款憑證交與會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。 對(duì)檢查后的工程竣工成本核算制表，報(bào)財(cái)務(wù)主管及 總經(jīng)理審批。 外委訂貨合同結(jié)算時(shí)，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。 四、借款程序 采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中，憑材料計(jì)劃審批單，填寫(xiě)借據(jù)，注 明 工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。 材料計(jì)劃審批單報(bào)與采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部各一份。 四、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 四、采購(gòu)部將合同報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員比價(jià)審核。預(yù)算部復(fù)印五份，交財(cái)務(wù)→詢價(jià)→行政管理部→總經(jīng)理→預(yù)算員各一份。自備洗發(fā)用品。 公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備（如傳呼等）。 七、 其它： 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料 ，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公 部一份存檔。 五、 干部任命： 逐級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn)。 （ 6）、確定下一次談話時(shí)間，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。 二、 思想工作： 三大原則： 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 37 （ 1）、保持和提高員工的自尊。 其它規(guī)定 一、 檢查工作： 檢查工作是公司各級(jí)員工的崗位職責(zé)之一。 消極怠工者。 （ 3）、不戴安全帽者。 二、安全方面： 對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作。送至財(cái)務(wù)，工資扣款。 九、 駕駛?cè)嗣恐芤贿M(jìn)行自檢、驗(yàn)車。 車輛管理規(guī)定 一、 使用人必須有駕照。 第二章 資料的借出 第六條：資料的借出 一、 職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請(qǐng)借走資料，但必須填寫(xiě) 資料借出登記，交給資料保管員。 七、 借閱原則上為一個(gè)月，對(duì)超過(guò)期限者進(jìn)行催促，令其歸還。 二、 打印的文件，由擬稿人或擬稿部門(mén)負(fù)責(zé)校對(duì)。 十一、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào) 銷。 三、 現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中。省內(nèi)長(zhǎng)途，以大巴或火 車硬臥為準(zhǔn)。 第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延 時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則不予報(bào)支旅費(fèi)，并 依情節(jié)輕重懲處。 本手冊(cè)條款與以往公司條款相抵觸時(shí)，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，本手 冊(cè)最終解釋權(quán)為行政管理部。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 21 投訴程序 政策： 公司希望所有員工投訴都能及時(shí)反應(yīng)即時(shí)處理。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 20 處分制度 目的： 為保證公司各部門(mén)高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定，希望全體員工認(rèn)真遵從履行。 1觸犯國(guó)家任何刑事法律。 泄露公司機(jī)密情報(bào)，偽造文件意圖行騙。 1懈怠疏忽而造成工作損失。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 18 挑撥打架事件。 重大過(guò)失： 擅自私調(diào)工作臺(tái)或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。 使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。利益乃指禮物、借貸、費(fèi)用、報(bào)酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會(huì)影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受。 員工申訴： 員工對(duì)工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對(duì)答復(fù)不滿意，可親自或以書(shū)面形式向行政主管提出，倘以書(shū)面形式員工須注明姓名及部門(mén)，否則不予處理。如因資料不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù)。 職工在休假期間不能隨意返回公司。 養(yǎng)老保 險(xiǎn)： 公司正式員工，試用期三個(gè)月后，公司為其購(gòu)買(mǎi)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。 工作年限待遇 享受工資待遇 1— 5 年（含 5 年） 月工資的 55% 5— 10 年（含 10 年） 月工資的 65% 10— 15 年（含 15年） 月工資的 80% 15 年以上 月工資的 100% 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 12 醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。亦不需作出賠償。公司以年終獎(jiǎng)金方式給予補(bǔ)償。 調(diào)職及降級(jí)： 根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級(jí)至其他職位或部門(mén)，薪金及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整。 這本員工手冊(cè)將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉豪盛而編寫(xiě)，同時(shí)亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜。 89 行政管理部部長(zhǎng)崗位規(guī)范 66 出差程序 57 廢料處理及其交款程序 51 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 31 公司辦公室資料管理規(guī)定 25 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 22 其它管理規(guī)定 21 政策 19 員工上 訴 19 罰款制度 11 各 人資料 7 福利假 7 法定假期 5 加班 4 工作時(shí)間 7 病假 9 養(yǎng)老保險(xiǎn) 9 節(jié)日福利 9 文體活動(dòng) 10 年終獎(jiǎng)金 11 聘用關(guān)系 13 親友事訪 22 人事記錄 24 出差制度管理規(guī)定 29 文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定 30 公司圖書(shū)管理規(guī)定 36 現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律 39 第四部分 工作程序 59 辦公用品及圖書(shū)資料申購(gòu)程序 60 招聘錄用程序 74 副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）崗位規(guī)范 82 副總經(jīng)理 （經(jīng)營(yíng)）崗位規(guī)范 86 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī)范 總經(jīng)理：莊蘇濱 公司簡(jiǎn)介 豪盛公司座落于哈爾濱市香坊區(qū) 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)石化大廈寫(xiě)字樓二層，建筑面積 1000M2，由哈爾濱豪盛裝飾工程公司設(shè)計(jì)與裝修?；竟べY按薪級(jí)而定。另按公司罰款處理，曠工三天或以上者，按除名處理 。 事假： 如無(wú)充分理由，員工不得請(qǐng)事假。 產(chǎn)假： 工作滿一年半的女正式員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為一個(gè)月，延期可按事假論。 文體活動(dòng)： 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 13 公司將為員工組織各種文體活動(dòng)，以促進(jìn)員工的身體健康和活躍文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 胡子：不可留胡子，保持面部干凈。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理 資料瘋狂下載 15 工作評(píng)估： 工作評(píng)估用于考核員