【正文】 的企業(yè)。其次，在規(guī)劃中必須對(duì)人員獲取的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)置，以便使企業(yè)在獲取員工的過(guò)程中盡量縮短周期，降低費(fèi)用，提高效率，增強(qiáng)應(yīng)變能力。 如何作好每個(gè)層次員工的管理工作和人才培養(yǎng)就是如何建立一個(gè)人才梯隊(duì)。 我們其他的公司中也可以借鑒雅士利的個(gè)案，重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，以確保在人才流失時(shí)及時(shí)從公司 內(nèi)部的儲(chǔ)備人員中選拔。 ③ 從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。其次，對(duì)于省級(jí)經(jīng)理的培養(yǎng)，吳迪年總是早做人才儲(chǔ)備，從現(xiàn)有的組織中，舉行儲(chǔ)備經(jīng)理的培訓(xùn)，以備不時(shí)之需。整個(gè)人員結(jié)構(gòu)猶如一個(gè)金字塔，層次越高，人員越少。對(duì)于行政上的錄用就更簡(jiǎn)單了，在錄用時(shí)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的面談后，今后的工作全部由自己安排。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人力資本質(zhì)量的高低和數(shù)量的多寡是影響中央 電大 專 科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。 根據(jù)最新的一次全國(guó)民營(yíng)企業(yè)普查資料．民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部已婚企業(yè)主的配偶 %在本企業(yè)從事管理工作， %負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo)。 A 公司在 企業(yè) 采用物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，沒(méi)有 根據(jù) 科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制，在分配時(shí) 只是憑主管的個(gè)人判斷， 以至于 分配不合理，缺乏依據(jù)， 則 往往是企業(yè)花了錢(qián)卻收到激勵(lì)的預(yù)期效果 。 ，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，已設(shè)置人力資源部的企業(yè) ,部門(mén)的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。很少考慮目前公司處于哪一個(gè)戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。公司福利待遇為一視同仁，只要工作滿 3 個(gè)月，公司為其購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且每年兩次的福利物資發(fā)放。是公司成立以來(lái)產(chǎn)值增長(zhǎng)最快的一年。在此期間公司招聘了不少業(yè)務(wù)員，但都沒(méi)有一個(gè)制度去約束業(yè)務(wù)員的行為，純粹是靠業(yè)務(wù)員個(gè)人素質(zhì)來(lái)約束業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行。 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 A 公司于 2021 年正式成立 ， 是一家從事機(jī)械制造、銷(xiāo)售、維修的民營(yíng)企業(yè)，中央 電大 專 科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 現(xiàn)有員工 60 多人，前 身 為一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的壓濾機(jī)機(jī)架加工車(chē)間。人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ)。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。 基于以上 學(xué)者的分析，我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是 指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng) 的各種組織形式的企業(yè)。 但不同的學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)還有很多他們自己的看法： 中央 電大 專 科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2 何 芳英 （ 2021）認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)等非公有制企業(yè) ① 。盡管民營(yíng)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過(guò)程中急需規(guī)范管理。 11 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 10 目錄 III 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 7 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 3 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 且民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)收帳款回收情況不理想等問(wèn)題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。導(dǎo)致的原因有民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國(guó)人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。 1 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 4 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 4 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 9 形成有效的人才梯隊(duì) 12 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) ， 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。 這是現(xiàn)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)最普遍的定義。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的具體情況，民營(yíng)企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個(gè)體工商戶； ② 個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過(guò)改制而形成的股份制企業(yè)；④ 通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的，既有國(guó)家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來(lái)的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說(shuō)明書(shū)。對(duì)表現(xiàn)出來(lái)的具有這種那種缺陷的 員工，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平，使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。人力資源只有在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合時(shí)，才是有效的。 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，而這些知識(shí)與技能，是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作績(jī)效。但是公司只注重了業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展，在公司管理上面只是根據(jù)總經(jīng)理自 己的想法，想到什么做什么，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的管理體制，管理上仍舊是一片混亂。但總體來(lái)說(shuō)整個(gè) 2021 年的發(fā)展是比較好的，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值超過(guò) 1000 萬(wàn)，達(dá)到 1380 萬(wàn)，比 2021 年增長(zhǎng) 53%。 A 公司對(duì)每個(gè)不同的部門(mén) 制定了不同的薪酬制度，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)采用基本工資加提成加獎(jiǎng)勵(lì)的方式，工人則為計(jì)件工資加年終獎(jiǎng)，其他行政人員則為固定工資。 大多民營(yíng)企業(yè) 人力資源 管理很少?gòu)墓緫?zhàn)略層面來(lái)考慮，沒(méi)有根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求來(lái)配置和引進(jìn)人才，覺(jué)得缺少人了便去人才市場(chǎng)去隨便招個(gè)人來(lái)用，不合適然后