【正文】 的企業(yè)。其次，在規(guī)劃中必須對人員獲取的環(huán)節(jié)進行合理的設置，以便使企業(yè)在獲取員工的過程中盡量縮短周期，降低費用，提高效率，增強應變能力。 如何作好每個層次員工的管理工作和人才培養(yǎng)就是如何建立一個人才梯隊。 我們其他的公司中也可以借鑒雅士利的個案，重視人才梯隊的培養(yǎng)，以確保在人才流失時及時從公司 內(nèi)部的儲備人員中選拔。 ③ 從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。其次，對于省級經(jīng)理的培養(yǎng)，吳迪年總是早做人才儲備，從現(xiàn)有的組織中，舉行儲備經(jīng)理的培訓，以備不時之需。整個人員結(jié)構(gòu)猶如一個金字塔，層次越高，人員越少。對于行政上的錄用就更簡單了，在錄用時進行一個簡單的面談后，今后的工作全部由自己安排。 在激烈的市場競爭中，企業(yè)人力資本質(zhì)量的高低和數(shù)量的多寡是影響中央 電大 專 科畢業(yè)論文（設計） 9 企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。 根據(jù)最新的一次全國民營企業(yè)普查資料．民營企業(yè)內(nèi)部已婚企業(yè)主的配偶 %在本企業(yè)從事管理工作， %負責購銷。 A 公司在 企業(yè) 采用物質(zhì)激勵時，沒有 根據(jù) 科學的考核評估機制，在分配時 只是憑主管的個人判斷， 以至于 分配不合理，缺乏依據(jù)， 則 往往是企業(yè)花了錢卻收到激勵的預期效果 。 ，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 目前，大多數(shù)民營企業(yè)沒有設置專門的人力資源管理機構(gòu)，已設置人力資源部的企業(yè) ,部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。很少考慮目前公司處于哪一個戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。公司福利待遇為一視同仁，只要工作滿 3 個月，公司為其購買養(yǎng)老保險，并且每年兩次的福利物資發(fā)放。是公司成立以來產(chǎn)值增長最快的一年。在此期間公司招聘了不少業(yè)務員，但都沒有一個制度去約束業(yè)務員的行為，純粹是靠業(yè)務員個人素質(zhì)來約束業(yè)務活動的進行。 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 A 公司于 2021 年正式成立 ， 是一家從事機械制造、銷售、維修的民營企業(yè)，中央 電大 專 科畢業(yè)論文（設計） 5 現(xiàn)有員工 60 多人，前 身 為一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的壓濾機機架加工車間。人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。 基于以上 學者的分析，我認為民營企業(yè)是 指個體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運營 的各種組織形式的企業(yè)。 但不同的學者對民營企業(yè)還有很多他們自己的看法： 中央 電大 專 科畢業(yè)論文（設計） 2 何 芳英 （ 2021）認為 民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指個體、私營等非公有制企業(yè) ① 。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。 11 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 10 目錄 III 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 7 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 3 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。導致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。 1 2 民營企業(yè)人力資源管理相關概念 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 4 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 4 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 9 形成有效的人才梯隊 12 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機會上都對我國的國民經(jīng)濟作出了重要的貢獻 ， 在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位 。 這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍的定義。根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個體工商戶； ② 個人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)；④ 通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。在人力資源管理計劃的指導下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。對表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的 員工，對于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進行培訓，幫助員工提高知識水平，增進技能水平，使他們在今后的企業(yè)經(jīng)營活動中能適應企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。人力資源只有在與正確的人力資源管理實踐相結(jié)合時，才是有效的。 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，而這些知識與技能，是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作績效。但是公司只注重了業(yè)務量的擴展，在公司管理上面只是根據(jù)總經(jīng)理自 己的想法，想到什么做什么，沒有一個規(guī)范的管理體制，管理上仍舊是一片混亂。但總體來說整個 2021 年的發(fā)展是比較好的，實現(xiàn)了產(chǎn)值超過 1000 萬，達到 1380 萬，比 2021 年增長 53%。 A 公司對每個不同的部門 制定了不同的薪酬制度，對銷售部門采用基本工資加提成加獎勵的方式，工人則為計件工資加年終獎，其他行政人員則為固定工資。 大多民營企業(yè) 人力資源 管理很少從公司戰(zhàn)略層面來考慮，沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求來配置和引進人才，覺得缺少人了便去人才市場去隨便招個人來用，不合適然后