【正文】 北京，可以乘飛機、乘火車、騎自行車第三，行動力的問題（也就是執(zhí)行力）。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。所以，任務一定要明確，而且要具有可操作性。人員得力。回報溝通。我們經(jīng)常強調(diào)奉獻精神，可是這種奉獻精神需要發(fā)自肺腑。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。因為先進，所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。轉(zhuǎn)面這天自我的工作，恰恰其反。如XR5100說明書，分三種規(guī)格XR5100(英文)、XR5100(中文)，而另一種XR5100就無法說明是中文或是英文，還是其他使用文字。若我們遇到困難和挫折時不積極想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫責任，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。標準。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。三、不會在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題。二、就要做到誠實做人，認真做事。答：我是一種過度急躁的人。你這種心態(tài)給工作和上下級帶來什么結果？答：在工作中給同事的影響很大：、工作不成熟；、反感；。今后又將如何提高這兩方面的能力（寫出具體方法、措施）？答：多參加類似的培訓，按照所講的內(nèi)容運用到實際工作中。公司目前的工作氛圍是怎樣的？答：可以。我會向著我希望的公司發(fā)展方向而努力。u 要說實話、真話，不說假說、空話，不自欺也不欺人！7月27日上午12：00前用電子件的方式報人力資源部； 7月27日下午18：00前將電子件報總經(jīng)理。因為我能力欠缺，還需要學習，目前只能盡量而為去做好自己崗位的工作。你想成為一個怎樣的人？（請讓大家同你一起分享）？答：認真工作的人，不折不扣地完成任務。你的能力和素養(yǎng)具體體現(xiàn)在哪些方面（用事實說話）？答：總想把自己所負責的工作盡快做好，但總是感覺做不好。能夠趕而不急，雖然累一點，因為不急就能夠心平氣和，不會心浮氣躁，身體并不會受到太大的影響。它包括哪些方面？答：包括五心決心、良心、信心、恒心、奉獻之心。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們在日常工作中對待工作的態(tài)度就像于世維博士所說的那樣：一、碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。許多時候我們在工作中被忽略了，大多時事情只是敷衍了事，很是隨意。已是第二節(jié)課“執(zhí)行力的三個核心”學習了。先不說領導者決策的正確與否，先說對于領導者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。和諧是一種生產(chǎn)力。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。”說的就是領導的重要性。我們平時有些工作干得很累，難道是因為工作量很大嗎？我想不是。關于提高執(zhí)行力的思考——聽余世維博士《贏在執(zhí)行》講座有感劉云2009年7月1日非常感謝部機關組織觀看了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮。假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。似乎大家都在強調(diào)細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關全局。如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：關起門來當領導。疑人不用，用人不疑。貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。這也充分的說明了建設完美團隊的重要性，執(zhí)行力的建設光靠哪一個人是肯定不行的，只有建設完美的團隊才可能建設強大的執(zhí)行力。完美團隊建設的另一個方面就是執(zhí)行的偏差。企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強大的執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、543分??，執(zhí)行力減弱，不斷出現(xiàn)偏差。就是要勤反饋。問清楚。上級在下達任務的同時要考慮好兩個方面的問題。因此，希望什么，你就檢查什么。四、時間清晰，也就是指標要在什么時間完成。這里包括四個方面：一、目標清晰，知道自身以及下屬應該做什么。對于管理者來說，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么?，F(xiàn)在，項目型企業(yè)或進行項目化管理的企業(yè)越來越多，因此，如何提高項目執(zhí)行力值得研究和探討。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級 管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。這就是所謂的團隊精神，從小團擴散到大團隊。執(zhí)行力是每一個公司必不可缺少的成功條件，作為一個傳奇人，一個處在銷售部的員工，在結合自己的工作環(huán)境，有以下幾個觀點：1)按質(zhì)按量完成自己的工作和任何。一個成功的企業(yè)，首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。他生動的演講讓我學習和理解了執(zhí)行力的具體意義。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。3)營銷部門與各個部門的合作與溝通。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進的管理方法?？梢?，提高執(zhí)行力顯得非常重要。很多時候，管理人員恰恰是執(zhí)行力不順暢的障礙。五、對企業(yè)政策與營銷方案清晰。比如，經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)可以加快市場開發(fā)進度、增加客戶拜訪頻率、做促銷活動拉動等，來實現(xiàn)達標。下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。第一個方面來自上級。下級在執(zhí)行過程中要注意三個方面的問題。及時回報清楚。執(zhí)行的偏差是指布置的工作是否按照領導的意圖在運行，能否達到理想的效果。這就要求完美團隊中的每一個成員兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把事當事，雷厲風行。這說明不是一個人有多么多么厲害，而是一個團隊的力量才真正強大。他是想我們從中得到啟示，看到教訓，總結自己，把握未來，希望我們提高個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機關整個團隊整體素質(zhì)有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率