贏在執(zhí)行匯編(存儲版)
【正文】 勤于敬業(yè)的公司才取得了成功。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！第三篇：贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措服務(wù)廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。二、執(zhí)行力考核新舉措在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向。三、超越執(zhí)行力九月校園營銷活動中，分公司的所有人員，特別是服務(wù)廳員工，全力以赴，加班加點(diǎn)的開拓校園市場。第四篇：贏在執(zhí)行《贏在執(zhí)行》觀后感通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座，感覺耳目一新、受益匪淺，在工作中的很多困惑通過余老師的講座也都能找到原因和答案。而強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)則取決于每一位員工綜合素質(zhì)和能力的提高。以上幾點(diǎn)淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學(xué)淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。借口只能讓我們暫時逃避困難和 責(zé)任，但其代價卻是沉重的。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先愿生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力?！耙晃莶粧撸我話咛煜隆闭f的就是這個意思。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每 一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍 地貫徹執(zhí)行。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微 之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。實(shí)際上，每一件大事都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事?！熬芙^借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就 是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：一、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具 備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的 理念和奉獻(xiàn)精神。相反，管理者執(zhí)行的力度和廣度往往影響或決定著事情執(zhí)行情況的好于壞。余博士在講座中提到了執(zhí)行力不佳的原因：沒有常抓不懈；制度不嚴(yán)謹(jǐn)、朝令夕改；制度本身不合理；執(zhí)行力的過程過于繁瑣不知道變通，囿于條款；缺少良好的方法不會把工作進(jìn)行分解匯總等等。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營銷活動、營銷宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報表上報、臨時交辦任務(wù)分。為每位基層管理人員購買了強(qiáng)化提升執(zhí)行力的書籍《沒有任何借口》。六是，形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時間完成，地點(diǎn)在哪里，要不要隨時匯報等等。二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。作為一名集團(tuán)公司的財務(wù)工作人員，財務(wù)工作具體細(xì)化深入，而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計政策的更
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