4看贏在執(zhí)行有感(存儲(chǔ)版)
【正文】 大量的分析調(diào)研工作。 二、團(tuán)結(jié)協(xié)作 —— 執(zhí)行力的保障。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。知識(shí)與技能是靠人員來提供的。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí) 第 3 頁 共 4 頁 層面和技能層面都提出了更高的要求。這又談何有效執(zhí)行呢。這種做法對(duì)執(zhí)行的影響就可想而知了。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評(píng)價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的 強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。 “ 嚴(yán)管重罰 ” 與整天的開會(huì)、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會(huì)過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。所以 目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。就企業(yè)運(yùn)行
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1