4看贏在執(zhí)行有感_(存儲(chǔ)版)
【正文】 利于員工的團(tuán)結(jié)。不團(tuán)結(jié)對自己是不劃算的。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。 “ 嚴(yán)管重罰 ” 與整天的開會(huì)、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。 小陳老師工作室版權(quán)所有 。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。所以對他及他的能力的評價(jià)應(yīng)是多維的。三是要加強(qiáng)對員工的教育，培 養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。如 何做到這一點(diǎn)。這就是目 標(biāo)的系統(tǒng)性。如 何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)： 一、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真 ；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。 那么如何提高執(zhí)行力呢。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。 第 1 頁 共 7 頁 看《贏在執(zhí)行》有感 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。 三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。 執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝 法寶。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮 “ 最長的指頭 ” 的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好 “ 木桶效應(yīng) ” 的問題。 其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度 —— 首先是 “ 有性格 ” 的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物 — — 一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。
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