【正文】 銷。 費用申請 費用發(fā)生均應事先申請，按各類費用具體管理辦法的要求填寫費用申請單，由費用發(fā)生部門或分管領導對所轄范圍先進行申請審批，其中辦公費用、員工、車輛費用還需辦公室批準。購買物品原則上由辦公室辦理，專業(yè)用品自行購買后至辦公室辦理登記后財務核報。因業(yè)務需要發(fā)生超支時，必須由各核算中心報經本級機構分管總、事業(yè)部總經理簽批。相關事項說明：員工出差期間因工作需要、或遇意外事件等原因，需延長出差時間或改變出差行程的，或因特殊情況造成差旅費超標的，應填寫紙質《差旅費特殊情況說明》（見附件3），報部門分管總（或部門負責人）、事業(yè)部總經理審批后方可報銷。（二）公共費用、日常費用公共費用或日常費用實際發(fā)生后，報銷人應將簽報內容、報銷發(fā)票及相關單據粘貼齊全后交于本部門預算管理員。業(yè)務團隊無需申請可直接報銷。其中，固定資產包括安全防衛(wèi)設備、電器設備、電子數據處理設備、通訊設備、電子產品五類；低值易耗品包括設備、家具、其他三項。（二）日常費用。說明：預算的范圍為日常特殊費用開支，材料采購支出不在本范圍：費用支出超過2000以上的支出；對于小額的費用支出雖然沒有超過備案標準2000以上，但已超過已有的費用標準的。第一篇：費用報銷審批流程發(fā)揚中國門文化費用報銷審批流程：費用報銷簽字流程為：費用發(fā)生人填寫報銷申請→部門總監(jiān)確認業(yè)務發(fā)生屬實性及財務制度符合性→財務總監(jiān)審核→總經理批準（5000元(含)以上必須董事長批準）→出納通知領款；報銷單據傳遞流程：報銷人在本部門簽字后只需交財務部會計復核即可，后續(xù)由會計統一提報給財務總監(jiān)審核，然后到總經理/董事長審批，經最終審批后集中交給出納，由出納根據資金情況通知報銷人領款，原則上費用報銷一周報一次；報銷期限:業(yè)務發(fā)生結束后的一周(7天)內填寫報銷單并遞交到財務；費用報銷必須嚴格按照以上“申報審批流程”，不得越級或漏簽；報銷支付時必須要收款人簽字，若單位報銷的必須出具單位收款委托書，費用報銷支付后出納需加蓋“銀行支付”或“現金支付”印章；出納必須每一周按順序整理好現金、銀行存款日記賬及報銷單，呈報財務總監(jiān)（或公司授權人員）核對帳單相符性，并在日記賬簽名后交給財務會計做賬。如規(guī)定招待餐費上限標準為80元/每客人，但因特殊情況需要超額支出的情況；其他特殊的支出；對于以上范圍內的費用開支，必須在費用支出前備案審批，待審批通過后方可支出，沒有經預算備案審批的，財務部拒絕審核及支付報銷；備案申報流程：①直系主管→②財務經理→③總經理→④董事長批準。包括職場維修費、數據傳遞費、短信平臺、差旅費、市內交通費、日常業(yè)務招待費、電話費、郵寄費、銀行結算費等。（五）專項費用。（三）公共費用、日常費用公共費用、日常費用無需走事前審批流程，待實際費用發(fā)生后，可直接走報銷流程。部門預算管理員應在費用預算管理系統中創(chuàng)建費用報銷單，錄入預算科目、費用項目、發(fā)生金額、收款方等信息，提交相關領導審批。如出差人員因非公務原因導致來回程地點與申請不一致的，則只報銷申請中注明的出差地至目的地來回程交通費用相同金額，其余費用個人自理。四、費用提單及審批說明為提高事業(yè)部相關人員工作效率，提高系統審批時效，減少小額費用審批工作量，一般性公共費用及日常費用支出應按月分類匯總粘貼單據，于每周二、周四進行費用預算管理系統提單處理；資本性支出、專項費用支出等緊急支出事項可即時提單處理。 交通費：員工因工作需要外出工作，應乘坐公交車輛，按實報銷，若有特殊情況，經部門經理事先同意方可乘坐出租車輛，報銷時須在發(fā)票上寫明出發(fā)地、目的地、所用費用。 費用申請需辦理現金預借的，填寫《借款單》；聯同《費用申請單》由財務部審核，財務負責人審批后辦理借款。 費用審核原則上應在收到報銷憑證3個工作日內完成并由審核人簽名。若以上四條有一項不符合規(guī)定，財務部有權將該報銷單退還報銷人，要求其重新填寫。一、日常費用報銷制度及流程第一條 日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品、工資福利費、業(yè)務招待費、培訓費等。第三條 費用報銷的一般流程（一）報銷人整理報銷單據并填寫對應費用報銷單→部門負責人審批（業(yè)務發(fā)生的真實性負責）→會計制單審核簽字（票據合法性及數據的準確數）→財務總監(jiān)審批→總經理審批→董事長簽字審批→出納處報銷。工程部的日常材料開支主要由王福林負責采購，如遇特殊情況經王福林同意后可代購，但需及時交清辦理手續(xù)。六、法務板塊：法務相關費用（預算內）：→城市事業(yè)部總經理（事業(yè)部綜合部經理|事業(yè)部預算經理）→法務部總監(jiān)__王淑穎→資金管控中心總監(jiān)__邢偉利；法務相關費用（超預算支出：三級大區(qū)超預算大于300110000元，二級大區(qū)超預500110000元，一級大區(qū)超預算800110000元）：→城市事業(yè)部總經理（事業(yè)部綜合部經理|事業(yè)部預算經理）→大區(qū)事業(yè)部總經理（大區(qū)預算負責人|法務部總監(jiān)__王淑穎）→資金管控中心總監(jiān)__邢偉利；法務相關費用（超預算支10000元——50000元）: →城市事業(yè)部總經理（事業(yè)部綜合部經理|事業(yè)部預算經理）→大區(qū)事業(yè)部總經理（大區(qū)預算負責人|法務部總監(jiān)__王淑穎）→運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君（資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）；法務相關費用（超預算支50000元以上）：→城市事業(yè)部總經理（事業(yè)部綜合部經理|事業(yè)部預算經理）→大區(qū)事業(yè)部總經理（大區(qū)預算負責人|法務部總監(jiān)__王淑穎）→CEO__唐學斌（運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君|副總裁__昌榮|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）；七：企業(yè)所得稅申報：A流程：事業(yè)部預算經理發(fā)起→資金管控中心總監(jiān)__邢偉利→CFO；八：非市場提成獎勵申請報銷：非市場提成獎勵申請報銷（符合集團制度的）：城市事業(yè)部綜合管理部負責人發(fā)起→城市事業(yè)部總經理（城市事業(yè)部預算經理）→大區(qū)事業(yè)部總經理（大區(qū)預算負責人）→運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君（資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）；非市場提成獎勵申請報銷（不符合集團制度的）： 城市事業(yè)部綜合管理部負責人發(fā)起→城市事業(yè)部總經理（城市事業(yè)部預算經理）→大區(qū)事業(yè)部總經理（大區(qū)預算負責人）→CEO__唐學斌（運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君|副總裁__昌榮|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）；第三部分：事業(yè)部項目工程環(huán)境合同報批、成本費用申請及報銷第一大類：計劃類分包合同及費用報銷報批（環(huán)境、保安、工程）一、計劃分包合同審批、費用報銷流程及注意事項A環(huán)境類合同審批流程（保潔、機動隊、綠化、消殺、生活垃圾清運費等）： 提交：片區(qū)環(huán)境負責人——｛事業(yè)部預算負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、綜合管理部負責人}城市總——{大區(qū)預算負責人、大區(qū)總、人力資源人事經理、總辦采購部經理、法務部經理}集團物業(yè)預算管理部專員——集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理；——A1環(huán)境類費用報銷流程（保潔、機動隊,綠化、消殺、生活垃圾清運費等）：先必須由事業(yè)部工程環(huán)境負責人匯總PPP3得分后方可提交審批。A預算內流程：項目對接人｛預算成本經理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總；B（累計超預算15000元）流程：——B1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總經理——（大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人）大區(qū)總； ——B2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本負責人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總經理；C（累計超預算5001元10000元）流程：——C1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經理——（大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人）大區(qū)總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)； ——C2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本經理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經理——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)；D（累計超預算10001元50000元）流程：——D1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本經理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經理——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——物業(yè)運營高級總監(jiān)；——D2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經理——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——物業(yè)運營高級總監(jiān)；D1花項目（累計超預算10001元50000元）流程： ——D11（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁 ——D12（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本經理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經理——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)}集團副總裁；E（累計超預算50001元以上）流程：——E1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CEO； ——E2流程（費用報銷）：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經理——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CFO；E1花項目（累計超預算50001元以上）流程：——E1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總——{大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CEO；——E12流程（費用報銷）：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經理——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CFO；F工程改造預付款（必須附合同）和零星維修緊急搶修審批（停水、停電、電梯搶修）：項目對接人——｛預算成本經理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人——城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)；三、保安應急處理請示、費用報銷。（由運營中心提供模板合同）審批流程全部為網上審批，無紙化辦公。事業(yè)部及項目的預算由事業(yè)部組織審核后，由事業(yè)部發(fā)起審批流程，經預算成本中心、運營中心副總裁、集團總裁審批后預算生效。第三類：零星環(huán)境耗材、工程材料及維修，中、大修或改造【含本體金及專項維修基金、公維金、公共收益金、業(yè)主分攤中支付】，保安應急處理等請示、費用報銷流程。本流程根據相