【正文】 部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理）→采購(gòu)部；、固定資產(chǎn)申購(gòu)（項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置以外的其他采購(gòu)，3000元—5000元以內(nèi)）：→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→采購(gòu)部；、固定資產(chǎn)申購(gòu)（項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置以外的其他采購(gòu)，5000元—10000元以內(nèi)）：→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→運(yùn)營(yíng)信息指揮中心高級(jí)總監(jiān)__付國(guó)君（預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳）→采購(gòu)部；、固定資產(chǎn)申購(gòu)（項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置以外的其他采購(gòu)，10001元——50000元以內(nèi)）：→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→副總裁__昌榮（預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳）→采購(gòu)部；、固定資產(chǎn)申購(gòu)（項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置以外的其他采購(gòu)，50000元以上）：→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→CEO__唐學(xué)斌（預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|運(yùn)營(yíng)信息指揮中心高級(jí)總監(jiān)__付國(guó)君|副總裁__昌榮）→采購(gòu)部； 五：事業(yè)部與前物業(yè)或股東之間往來款A(yù)流程（50000元以內(nèi)）：由城市相關(guān)助總提交——｛事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理｝城市總——{大區(qū)預(yù)算經(jīng)理}大區(qū)總——集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁——集團(tuán)CFOB流程：（50000元以上）上述A流程后——集團(tuán)CEO。P1為項(xiàng)目評(píng)價(jià)，P2為事業(yè)部品質(zhì)檢查或工程環(huán)境負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，P3為集團(tuán)集中管控中心回訪業(yè)中評(píng)價(jià)，P值考核結(jié)算表作為附件。項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總、安彩華能源管理負(fù)責(zé)人｝城市總經(jīng)理——資金管控管控中心；B管理費(fèi)中不含公共水電費(fèi)的項(xiàng)目，公共水電費(fèi)公攤及業(yè)主水電及暖氣費(fèi)代收代繳（累計(jì)收繳率﹤80%以上）報(bào)銷、借款流程（在審批時(shí)必須提交水電收繳率）； 項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總、安彩華能源管理負(fù)責(zé)人｝城市總——（安彩華能源管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)）集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——資金管控管控中心；C累計(jì)超預(yù)算（公共水電費(fèi)不公攤、管理費(fèi)含公共水電費(fèi)用）報(bào)銷、借款流程： C（累計(jì)超預(yù)算15000元）：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算管理負(fù)責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛安彩華能源管理負(fù)責(zé)人、大區(qū)預(yù)算經(jīng)理｝大區(qū)總經(jīng)理——資金管控管控中心；C（累計(jì)超預(yù)算500110000元）：由城市事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人匯總II類超預(yù)算的項(xiàng)目（每月1次，最多2次，并做分析）項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算管理負(fù)責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、安彩華能源管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——資金管控管控中心；C（累計(jì)超預(yù)算1000150000元）：由城市事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人匯總II類超預(yù)算的項(xiàng)目（每月1次，最多2次，并做分析）項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總、｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、安彩華能源管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——物業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)——資金管控管控中心；C3花項(xiàng)目（累計(jì)超預(yù)算1000150000元）：由城市事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人匯總II類超預(yù)算的項(xiàng)目（每月1次，最多2次，并做分析）：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總、｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、安彩華能源管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團(tuán)副總裁——資金管控管控中心；C（指累計(jì)超預(yù)算大于50001元）：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛安彩華能源管理負(fù)責(zé)人、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{物業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)}集團(tuán)CFO——資金管控管控中心；C4花項(xiàng)目（指累計(jì)超預(yù)算大于50001元）：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛安彩華能源管理負(fù)責(zé)人、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁}集團(tuán)CFO——資金管控管控中心；備注：報(bào)銷時(shí)必須在附件里提交項(xiàng)目累計(jì)收繳率表，在正文必須說明收繳率和已收回金額和欠費(fèi)金額，提交供電水務(wù)暖氣繳費(fèi)通知單。水電暖氣收繳率低或超預(yù)算項(xiàng)目必須提交整改措施報(bào)告。一、零星環(huán)境耗材費(fèi)用類請(qǐng)示、費(fèi)用報(bào)銷：（小區(qū)清潔、綠化消殺等用品、生活垃圾清運(yùn)及耗材等）A流程預(yù)算內(nèi)：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人城市總；B(累計(jì)超預(yù)算15000元)流程：——B1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人）大區(qū)總經(jīng)理；——B2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總｝城市總； C（累計(jì)超預(yù)算5001元10000元）流程：——C1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人）大區(qū)總經(jīng)理——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理；——C2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理；D（累計(jì)超預(yù)算10001元50000元）流程：——D1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——物業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)；——D2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——物業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)；D1花項(xiàng)目（累計(jì)超預(yù)算10001元50000元）流程：——D11（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團(tuán)副總裁——D12（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團(tuán)副總裁；E（累計(jì)超預(yù)算50001元以上）流程：——E1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——{物業(yè)—運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)}集團(tuán)CEO；—E2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——{預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——{物業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)}集團(tuán)CFO；E1花項(xiàng)目（累計(jì)超預(yù)算50001元以上）流程：——E11（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁}集團(tuán)CEO；——E12（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁}集團(tuán)CFO；二、零星工程材料及維修，中、大修或改造【含本體金及專項(xiàng)維修基金、公維金、公共收益金、業(yè)主分?jǐn)傊兄Ц丁亢娞菥S修、供水供電）維修工程請(qǐng)示、費(fèi)用報(bào)銷。A（累計(jì)超預(yù)算15000元）流程：——A1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)負(fù)責(zé)人｝城市總——（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人）大區(qū)總；——A2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)負(fù)責(zé)人｝城市總；B（累計(jì)超預(yù)算5001元10000元）流程：——B1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)部負(fù)責(zé)人｝城市總——（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）大區(qū)總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人；——B2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人安全與車場(chǎng)部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人； C（累計(jì)超預(yù)算10001元50000元）流程：——C1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——物業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)；——C2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——物業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)；C1花項(xiàng)目（累計(jì)超預(yù)算10001元50000元）流程：——C11（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團(tuán)副總裁——C12（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團(tuán)副總裁；D（累計(jì)超預(yù)算50001元以上）流程：——D1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——{物業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)}集團(tuán)CEO；——D2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理