【正文】 商部經理1)大專以上文化程度，從事商業(yè)招商工作3年以上； 2)具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。11)負責向總監(jiān)匯報即時的現(xiàn)場招商情況；12)負責編排招商組員當值時間表，如有變動，及時向公司匯報及更改； 13)負責完成招商總監(jiān)安排的其它工作 1)及時巡查下屬的工作，服務質量，并進行監(jiān)督和指導，保持所屬員工工作的高質、高效。6)恪守職業(yè)道德，保守公司機密。18）完成部門經理交辦的其他工作 1）及時巡查下屬的工作，服務質量，并進行監(jiān)督和指導，保持所屬員工工作的高質、高效。6）恪守職業(yè)道德，保守公司機密。 按月編制引進商家的數(shù)量2)嚴格按照部門分解的經營指標，進行招商考核。14)崗位職責1)負責審查各類經濟合同的證照齊全。 證照齊全。4)保管好公司合同的專用章，嚴格按照公司規(guī)定使用。 裝訂歸檔的合同編號、目錄要清楚，查閱方便。5)熟悉公司人事制度和有關制度。1)每月末，根據(jù)電子考勤和手工考勤，匯總本部門人員的考勤情況，交部門總監(jiān)簽字后，上報行政事務部。6)負責經理交辦的各項內勤事務。3)了解國家物價、統(tǒng)計政策和有關規(guī)定。 年終對各部門的裝訂成冊的合同進行一次全面整理，按一部一檔的要求裝訂入《檔案薄》，立卷歸檔備查。3)合同登記要在3個工作日內完成。7)負責公司合同的查詢工作。掌握合同的登記、檢查、歸檔整理的規(guī)范、要求等合同管理工作的專業(yè)知識和經驗。1)根據(jù)部門下達的各項招商計劃，指定個人的招商目標和招商計劃即：216。216。 1）協(xié)助招商部經理進行日常管理、招商管理及協(xié)調管理工作；帶領本部門招商員完成公司下達的招商任務。216。3)負責按月編制本部門新商家引進計劃、進行品牌結構分析、不斷完善商家組合。 分周、月、季檢查各種報表，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3)每周召開一次部門員工工作總結、報告會、檢查督促工作進度掌握員工的思狀況。8）負責公司的招商工作，對各項業(yè)務的洽談、簽約工作進行管理、協(xié)調、4指導、監(jiān)督、審核各項業(yè)務合同。7）能深刻領會公司的經營理念，服務理念，并能落實到實際工作中。招商人員應同心協(xié)力，為營造一個和諧、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自身素質不斷學習，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。注：間接配合部門就不另作說明。推介階段：進行商家意向分析＞召開招商會議確定主攻商家＞針對主攻商家策劃招商方案＞對目標商家展開深入細致的項目推介和說明＞分析招商進程，修正招商策略＞形成明確意向實質階段：組成專案招商小組＞互相進行實地考察＞準備洽談方案＞洽談＞修正方案＞形成合約＞簽約＞準備進場方案。其中重點關注省級代理要向地市和縣級擴充的商家，有商業(yè)或渠道布局需求的新生品牌。品牌資源是招商工作必備資源之一，讀懂一個品牌，掌握其品牌語言，才有資格和這個品牌進行對話，也才有可能招到好的品牌。商業(yè)情報對制定和調整商業(yè)規(guī)劃有重要意義。能上網的網絡條件：網絡有海量的商業(yè)信息，包括商家資源、品牌資源，是招商部的眼睛。第四篇：招商部崗位職責招商部崗位職責一、招商部職責的確定（一）招商部的職責：進行市場調研，收集商業(yè)情報，并在市場調查和商業(yè)情報成果的基礎上編制出商業(yè)規(guī)劃方案；收集、獲取商家/品牌資源，建立商家/品牌檔案，分析并確定目標商家/品牌，研究并提出經營模式，形成各業(yè)種和業(yè)態(tài)主力商家/品牌、輔助商家/品牌、補充商家/品牌的組合方案；編制招商資料，制定并執(zhí)行長、中、短期招商策略和優(yōu)惠政策；制定并實施長、中、短期的招商計劃；制定并實施簽約商家/品牌的進場、籌備、開業(yè)方案。（2）負責接聽總機電話及辦公室同事工作記錄，貫徹本部工作規(guī)則和公司的規(guī)章制度。（5）負責培訓本部員工，提高本部員工的業(yè)務水平和總體素質。⑵ 與當?shù)馗黝惷襟w公司、廣告公司等保持良好合作關系，并制定合理的推廣預算。制定本部的人力發(fā)展計劃。6）向上級領導匯報項目存在的問題及建議解決方法；7）負責接待每天的到訪客戶和電話咨詢，做好客戶問題的回答，熱情推薦合適的經營場地，并登記每天的客戶資料；8）保持良好的形象與氣質，注意溝通與談判藝術，創(chuàng)造良好氣氛，促進客戶入駐意向；及時把握談判過程，適時達成客戶簽約。第一篇：某商城招商部各崗位職責大康項目招商部崗位職責招商部經理職責，配合制訂招商目標、計劃、確定工作重點；；；；；，服務客戶。招商代表崗位職責及要求：1）按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作和開發(fā)客戶，高效率的完成每月招商任務；2）認真了解集團商業(yè)產品的特點、市場潛力、增值空間及必要的商業(yè)零售知識；3）積極開展市場調查、分析目標客戶市場、目標消費者、競爭對手等各方面的狀況，及時反饋市場信息，為上級提供有效的商業(yè)信息；4）掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，收集客戶信息，與客戶保持良好的溝通與聯(lián)絡，掌握客戶需要，宣傳集團商業(yè)產品，隨時了解客戶狀態(tài)，不斷收集目標商戶信息，建立詳實的商戶檔案；5）根據(jù)不同商業(yè)地產特點和市場定位，拓展新市場、開發(fā)新客戶；定期對客戶信息進行整理與完善。制定本部有關績效、獎罰規(guī)定和有關管理規(guī)定。推廣策劃經理⑴ 協(xié)助總監(jiān)處理日常招商工作，按時按質完成各種推廣策劃方案。（4）協(xié)助總監(jiān)制定有關工作制度和工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。招商助理職責：（1）協(xié)助本部總監(jiān)、副總監(jiān)做好本部門的工作，加強與公司行政部及其它部門的溝通聯(lián)系和協(xié)調，保證本部門日常事務性工作能順利運行。（9）做好配合本部業(yè)務開展工作，為客戶提供租后服務工作。（4）、公司網站招商板塊的管理；（5）、主管交辦的其他事務；（四）必備的辦公設施：專用招商電話：招商部門和租戶、商家進行溝通的橋梁和渠道。應該盡可能地獲取競爭對手的項目規(guī)劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃、商家資源、商業(yè)模式和招商方案，使我們的工作可有針對性的開展。⑵品牌資源：品牌資源和商家資源是不同的兩個概念，一個商家可能同時擁有多個品牌，也可能只專注于一個品牌。⑵異地招商或全國招商：主要是針對我們項目的商業(yè)規(guī)劃中，本地沒有的業(yè)種和業(yè)態(tài)開展的招商活動。不同階段的招商工作的流程如下：基礎性工作：商業(yè)規(guī)劃設計（規(guī)劃平面圖效果圖）＞