項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)目結(jié)束后交公司存檔。⑸針對(duì)前段時(shí)間的銷售情況做專題討論，對(duì)銷售人員進(jìn)行思想激勵(lì)。晚會(huì)要求：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握業(yè)務(wù)員的第一手資料，幫助主管、組長(zhǎng)提高業(yè)務(wù)員的推銷水平。㈤置業(yè)顧問(wèn)管理做好置業(yè)顧問(wèn)的考勤登記，合理有序地安排好置業(yè)顧問(wèn)休假，保障他們的休息時(shí)間。幫助他們樹(shù)立良好的企業(yè)意識(shí)。在每周一晚召開(kāi)工作站例會(huì)，總結(jié)上周工作情況并下達(dá)下周工作任務(wù)及安排。對(duì)開(kāi)發(fā)商提出的要求和建議，應(yīng)妥善處理并及時(shí)向公司匯報(bào)。不得銷售公司指定項(xiàng)目以外的樓盤。對(duì)超支的費(fèi)用項(xiàng)目必須說(shuō)明原因。經(jīng)常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書面代理收款委托書，同時(shí)按本款第2條規(guī)定落實(shí)。故意違反公司制度且不思悔改達(dá)3次以上。㈤辭職：項(xiàng)目經(jīng)理辭職必須按照勞動(dòng)合同的相關(guān)約定，提前30天提出書面辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司批復(fù)后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續(xù)（含日常工作交接、各類報(bào)表檔案交接、財(cái)務(wù)清算等）后，方可按公司規(guī)定到總部辦理辭職手續(xù)。逾期不報(bào)到且無(wú)合理解釋者，作自動(dòng)放棄處理。另按個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)提成。㈢撤職：項(xiàng)目經(jīng)理有重大侵害公司利益行，或者嚴(yán)重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動(dòng)合同，并扣除其當(dāng)年全部年終效益獎(jiǎng)金。㈡降職：項(xiàng)目經(jīng)理有下列失職、瀆職行為發(fā)生，產(chǎn)生不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將對(duì)項(xiàng)其予以降職和800—3000元罰款處理：連續(xù)3個(gè)月未能完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。㈣現(xiàn)金收支管理依照合同明確職責(zé)范圍，決不允許越權(quán)代替甲方履行財(cái)務(wù)手續(xù)，如：代收售樓款、代開(kāi)發(fā)票、收據(jù)等。㈡成本控制嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開(kāi)支，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用。對(duì)公司的要求及指令，必須在24小時(shí)內(nèi)落實(shí)執(zhí)行，并將執(zhí)行情況向公司匯報(bào)。堅(jiān)持做好與開(kāi)發(fā)商各部門的溝通與聯(lián)系，及時(shí)解決雙方合作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰分明。⑹做好置業(yè)顧問(wèn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并仔細(xì)分析存在的問(wèn)題，找出原因，制定對(duì)策。項(xiàng)目周例會(huì)：每周一晚，各個(gè)項(xiàng)目部必須召開(kāi)工作例會(huì)，要求在會(huì)前作好上周的銷售工作總結(jié)、市場(chǎng)分析、填寫周報(bào)表。引導(dǎo)他們樹(shù)立積極向上的人生觀和價(jià)值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經(jīng)紀(jì)人和談判專家。⑶對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行批評(píng)和懲罰，并做好記錄。如有特殊情況需要離開(kāi)售樓處，必須在第一時(shí)間通報(bào)公司總經(jīng)理，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)代理行使職權(quán)。考核期間，見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行另外的工資標(biāo)準(zhǔn)，不享有帶盤銷售提成。對(duì)事不對(duì)人。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會(huì)上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)。二、職權(quán)范圍 ㈠銷售管理項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況制定該項(xiàng)目各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。㈢密切觀察、了解、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出反應(yīng)；根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際狀況，制訂實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)銷售政策。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃、包括供水、供電、加工場(chǎng)地庫(kù)房和休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理履行以下一體化管理職能：（1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí)公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。 員工遲到、早退的，將按當(dāng)月遲到、早退的時(shí)間扣減當(dāng)月工資和其他補(bǔ)助并按次數(shù)執(zhí)行罰款，30元/次； 員工在內(nèi)連續(xù)或累計(jì)遲到、早退超過(guò) 10次以上的（含 10次），視為員工消極怠工，屬嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。③ 項(xiàng)目經(jīng)理須協(xié)助調(diào)出人員完成工作交接手續(xù)，幫助調(diào)入人員盡快融入新的工作團(tuán)隊(duì)中。編寫施工進(jìn)度文檔記錄，移交施工方進(jìn)行使用。分析項(xiàng)目，根據(jù)前期接收文檔以及預(yù)先聯(lián)系干系人所得項(xiàng)目概況，分析項(xiàng)目，分配主要預(yù)算配額，進(jìn)行項(xiàng)目各階段施工推進(jìn)分析，找到主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并在項(xiàng)目開(kāi)工 準(zhǔn)備會(huì)議上向主要干系人進(jìn)行匯報(bào)，綜合各方意見(jiàn)，修改以上所得準(zhǔn)備工作。制定運(yùn)維故障預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)維部分進(jìn)行完整分配。，新員工直接去項(xiàng)目報(bào)到的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理未在一周之內(nèi)安排其來(lái)人力資源部辦理入職手續(xù)的，扣除考核分3分；跨月未安排來(lái)辦理入職手續(xù)的，處以通報(bào)批評(píng)，并扣除考核分3分。調(diào)休項(xiàng)目辦公人員可根據(jù)周末和節(jié)假日的值班情況，在六個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。組織編制和同段的指導(dǎo)性（實(shí)時(shí)性）施工組織、設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往
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