項目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 有集體宿舍的項目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。凡見習(xí)期內(nèi)連續(xù)三個月完成公司基本任務(wù)、或者當(dāng)月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200％者，方可進入考核程序。外聘經(jīng)理須具備2年以上本崗位工作經(jīng)驗，公司內(nèi)部培養(yǎng)項目經(jīng)理來源必須是項目經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管或者其他崗位同級別及以上員工。所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。項目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。項目經(jīng)理有權(quán)就該項目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。一、崗位職責(zé)㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并將規(guī)章制度落實情況向公司反映。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全級文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負責(zé)。（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項目各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊實際制定相應(yīng)的管理措施。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。三、相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理未及時提交周排班表，扣除考核分3分；項目經(jīng)理未及時將本項目人員出勤異常的情況知會銷售總監(jiān)和考勤員的，扣除考核分3分；跨月未上報的，處以通報批評，并扣除考核分3分；對公司造成的財務(wù)損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)。 員工曠工按曠工天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除日工資及其他補助，并按曠工次數(shù)執(zhí)行罰金，100元/次； 員工在內(nèi)連續(xù)曠工5天以上（含 5天）或累計曠工 10天以上（含 10天）的，視為員工嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動合同，并不支付經(jīng)濟補償金。關(guān)于項目經(jīng)理在考勤管理中的行為規(guī)范一、根據(jù)《惠州公司考勤管理規(guī)定》，各項目辦公人員的考勤規(guī)定如下：工作時間各個項目按照開發(fā)商的作息時間執(zhí)行。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)為：，也未知會人力資源部的情況下，擅自通知新員工直接去項目報到的，扣除考核分3分。三、調(diào)動：提出調(diào)動需求→調(diào)動人員交接工作→項目經(jīng)理將調(diào)動信息知會人力資源部→HR人員在人事系統(tǒng)中變更相關(guān)信息：① 原則上，項目經(jīng)理須實時更新項目組人員信息，并將變動情況以郵件形式及時知會人力資源部樊艷珍；② 在因工作原因而無法實時更新的情況下，允許項目經(jīng)理一個月更新兩次（月中和月底），具體時間以人力資源部發(fā)出的郵件為準(zhǔn)。項目驗收完成，完成項目驗收后要對實際使用用戶進行培訓(xùn)，組織相關(guān)廠家約談，指定各系統(tǒng)運維負責(zé)人員，并協(xié)商售后維護細則，移交用戶。4，項目開展，上述準(zhǔn)備工作完成后，召開項目開工會議，確定開工時間及各方入場事宜，擇期進行開工，協(xié)調(diào)監(jiān)理方和施工方推進項目開展，對項目推進過程進行實時監(jiān)管，確保相關(guān)項目干系人能及時聯(lián)系到自己，并對相關(guān)問題進行及時處理。第一篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范項目經(jīng)理職責(zé)規(guī)范接手項目，根據(jù)項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策選出項目經(jīng)理，并接手相關(guān)項目文檔，包含相關(guān)設(shè)備點位圖紙、清單報價、效果圖，項目相關(guān)合同以及全部預(yù)算，項目干系人聯(lián)系方式，并準(zhǔn)備召開項目開工準(zhǔn)備會議。如項目未指定施工方，則要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和干系人要求進行施工方擇選，并重復(fù)上述職能，并進行施工預(yù)算協(xié)商，對預(yù)算進行風(fēng)險預(yù)估和風(fēng)險預(yù)案指定，簽訂施工合同，對上述協(xié)商事宜的權(quán)利和義務(wù)進行規(guī)定。項目驗收，根據(jù)項目工期提前準(zhǔn)備相關(guān)驗收文檔，回收施工方在施工進行過程中產(chǎn)生的相關(guān)文檔，物料明細等，計算預(yù)算配額，驗收文檔包含實際相關(guān)產(chǎn)品的點位分布圖、實際施工效果圖、預(yù)算配額執(zhí)行情況、相關(guān)風(fēng)險改動記錄及各方意見、甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目驗收確認(rèn)單、相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)清單等，召開項目驗收會議，組織各方進行項目驗收，對未能驗收部分進行處理，相關(guān)追責(zé)并準(zhǔn)備下次驗收。二、離職：員工提出離職意向→項目經(jīng)理進行離職訪談→項目經(jīng)理將離職信息知會銷售總監(jiān)和人力資源部→人力資源部進行離職訪談→離職審批→在項目進行工作交接→來人力資源部辦理離職手續(xù)：① 項目經(jīng)理須對有離職意向的
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