項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范-預(yù)覽頁
【正文】 人員進(jìn)行訪談，了解其真實(shí)原因，尋求途徑幫助員工解決問題；② 如員工執(zhí)意離職，項(xiàng)目經(jīng)理必須在第一時(shí)間將離職信息以郵件形式知會(huì)銷售總監(jiān)以及人力資源部樊艷珍，杜絕跨月上報(bào)的現(xiàn)象；③ 經(jīng)過與員工的溝通后，員工仍然決定離職的，項(xiàng)目經(jīng)理須指導(dǎo)員工在OA系統(tǒng)中操作離職審批流程；④ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理須督促員工辦理工作交接手續(xù)，完成《工作交接單（銷售崗位）》，并及時(shí)來人力資源部辦理離職手續(xù)。四、相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)以上行為規(guī)范的執(zhí)行情況將體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的季度考核中，情節(jié)嚴(yán)重的還將處以通報(bào)批評(píng)。，扣除考核分3分。3．曠工曠工的情況包括：遲到、早退、擅離職守超過 30分鐘（含30 分鐘），視為曠工半天；未經(jīng)請假、續(xù)假或請假、續(xù)假未被批準(zhǔn)擅自缺勤，按實(shí)際缺勤天數(shù)計(jì)曠工；未完備離職手續(xù)，擅自離崗，按離崗天數(shù)計(jì)曠工。不同天數(shù)的請假申請，需要經(jīng)過不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，具體如下：3天（含）以下經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、35天（含）經(jīng)過銷售總監(jiān)、58天（含）經(jīng)過事業(yè)部總經(jīng)理、810天（含）經(jīng)過分公司代理線總經(jīng)理、10天以上經(jīng)過公司總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。負(fù)責(zé)組織竣工交驗(yàn)，編制竣工文件和工程總結(jié)。（2）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評(píng)審對發(fā)出的不合格及時(shí)采取整改措施。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始直接至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程的日常運(yùn)行和管理工作。組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙、預(yù)算、項(xiàng)目工程清單等的自審、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。督促施工相關(guān)人員提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。本制度中“項(xiàng)目經(jīng)理” 含帶盤的區(qū)域經(jīng)理、見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊(duì)。㈦認(rèn)真做好本項(xiàng)目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊(duì)伍的銷售水平和競爭實(shí)力。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報(bào)公司備案。如確實(shí)需要超出限額則須提前書面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)部備案。㈡語言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級(jí)玩笑，不得在工作場合吵鬧。保持對工作積極、認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度。堅(jiān)決維護(hù)公司利益及經(jīng)營大局。㈠任職資格：高中或及以上學(xué)歷，3年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，對地產(chǎn)營銷有較深的理解；具備較強(qiáng)的文字處理、語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、溝通能力和一定的談判技巧。㈢見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦組織實(shí)施，并通過各公司辦公例會(huì)審批通過。連續(xù)二個(gè)月完成基本任務(wù)不足70%。㈡銷售檔案管理指導(dǎo)客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統(tǒng)計(jì)工作，按公司的規(guī)定如期上報(bào)各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)，并對所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。時(shí)間一般掌握在3070分鐘之間。⑷請前一天的業(yè)績優(yōu)勝者談感想和體會(huì)，從而對落后者進(jìn)行教育和激勵(lì)。⑻適當(dāng)?shù)赜螒蚧?dòng)，兩日內(nèi)同一游戲不連續(xù)做兩次。教育他們增強(qiáng)“勇于競爭、通力合作、顧全大局”的良好企業(yè)意識(shí)，成為公司的有用之才。㈣例會(huì)管理：經(jīng)理辦公例會(huì)：每個(gè)月3日，各公司召開經(jīng)理辦公例會(huì)，要求在會(huì)前作好上個(gè)月的銷售工作總結(jié)、市場分析、填寫月報(bào)表。并作好下周的銷售計(jì)劃、工作要求。幫助置業(yè)顧問制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。㈥主管、組長、業(yè)務(wù)員管理項(xiàng)目經(jīng)理每周要與每個(gè)主管、組長至少談心一次，做好他們的思想工作。幫助主管、組長提高晚會(huì)的組織能力。㈦目標(biāo)管理目標(biāo)管理的唯一原則：“以成敗論英雄”項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月1日前做好當(dāng)月的工作計(jì)劃。獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)懲重獎(jiǎng)。不得議論開發(fā)商的內(nèi)部事務(wù)。㈨與公司的協(xié)調(diào)管理。如確有實(shí)際困難應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)提出建議。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協(xié)助辦理。依據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)、用計(jì)劃，按報(bào)銷的費(fèi)用期間編制《部門費(fèi)用分析報(bào)表》。保證所交報(bào)表的完整、正確、清晰。如果因特殊原因臨時(shí)代收代付的款項(xiàng)，必須得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并且做到收款付票，付款收票，及時(shí)換票。移交清單中必須列明對外未結(jié)算的費(fèi)用、小訂款、代收代付款、與結(jié)算有關(guān)的資料。有貪污、挪用公款行為。連續(xù)2個(gè)月完成任務(wù)不足70%者，轉(zhuǎn)為見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理。㈣離職：項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，擅自離開崗位超過24小時(shí)，作自動(dòng)離職處理，公司有權(quán)扣除其所有未領(lǐng)收入及年終效益獎(jiǎng)金，并撤消其所有職務(wù)。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質(zhì)相似或情節(jié)相近的，按《公司員工勞動(dòng)紀(jì)律處分條例》相應(yīng)條款處罰。待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應(yīng)在三天內(nèi)到公司行政部報(bào)到。
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