項目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范-預(yù)覽頁
【正文】 人員進(jìn)行訪談，了解其真實原因，尋求途徑幫助員工解決問題；② 如員工執(zhí)意離職，項目經(jīng)理必須在第一時間將離職信息以郵件形式知會銷售總監(jiān)以及人力資源部樊艷珍，杜絕跨月上報的現(xiàn)象；③ 經(jīng)過與員工的溝通后，員工仍然決定離職的，項目經(jīng)理須指導(dǎo)員工在OA系統(tǒng)中操作離職審批流程；④ 各級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項目經(jīng)理須督促員工辦理工作交接手續(xù)，完成《工作交接單（銷售崗位）》，并及時來人力資源部辦理離職手續(xù)。四、相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)以上行為規(guī)范的執(zhí)行情況將體現(xiàn)在項目經(jīng)理的季度考核中，情節(jié)嚴(yán)重的還將處以通報批評。，扣除考核分3分。3．曠工曠工的情況包括：遲到、早退、擅離職守超過 30分鐘（含30 分鐘），視為曠工半天；未經(jīng)請假、續(xù)假或請假、續(xù)假未被批準(zhǔn)擅自缺勤，按實際缺勤天數(shù)計曠工；未完備離職手續(xù)，擅自離崗，按離崗天數(shù)計曠工。不同天數(shù)的請假申請，需要經(jīng)過不同層級領(lǐng)導(dǎo)的審批，具體如下：3天（含）以下經(jīng)過項目經(jīng)理、35天（含）經(jīng)過銷售總監(jiān)、58天（含）經(jīng)過事業(yè)部總經(jīng)理、810天（含）經(jīng)過分公司代理線總經(jīng)理、10天以上經(jīng)過公司總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理工作。負(fù)責(zé)組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結(jié)。（2）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織評審對發(fā)出的不合格及時采取整改措施。第四篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備開始直接至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程的日常運行和管理工作。組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙、預(yù)算、項目工程清單等的自審、會審、施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。督促施工相關(guān)人員提前制定材料供應(yīng)計劃。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。本制度中“項目經(jīng)理” 含帶盤的區(qū)域經(jīng)理、見習(xí)項目經(jīng)理。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊。㈦認(rèn)真做好本項目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊伍的銷售水平和競爭實力。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。項目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報公司備案。如確實需要超出限額則須提前書面報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財務(wù)部備案。㈡語言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。保持對工作積極、認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度。堅決維護(hù)公司利益及經(jīng)營大局。㈠任職資格：高中或及以上學(xué)歷，3年以上行業(yè)工作經(jīng)驗；熟悉本行業(yè)專業(yè)知識，對地產(chǎn)營銷有較深的理解；具備較強(qiáng)的文字處理、語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、溝通能力和一定的談判技巧。㈢見習(xí)項目經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦組織實施，并通過各公司辦公例會審批通過。連續(xù)二個月完成基本任務(wù)不足70%。㈡銷售檔案管理指導(dǎo)客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統(tǒng)計工作，按公司的規(guī)定如期上報各項銷售數(shù)據(jù)，并對所有數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。時間一般掌握在3070分鐘之間。⑷請前一天的業(yè)績優(yōu)勝者談感想和體會，從而對落后者進(jìn)行教育和激勵。⑻適當(dāng)?shù)赜螒蚧?，兩日?nèi)同一游戲不連續(xù)做兩次。教育他們增強(qiáng)“勇于競爭、通力合作、顧全大局”的良好企業(yè)意識，成為公司的有用之才。㈣例會管理：經(jīng)理辦公例會：每個月3日，各公司召開經(jīng)理辦公例會，要求在會前作好上個月的銷售工作總結(jié)、市場分析、填寫月報表。并作好下周的銷售計劃、工作要求。幫助置業(yè)顧問制定工作目標(biāo)和工作重點，并監(jiān)督執(zhí)行情況。㈥主管、組長、業(yè)務(wù)員管理項目經(jīng)理每周要與每個主管、組長至少談心一次，做好他們的思想工作。幫助主管、組長提高晚會的組織能力。㈦目標(biāo)管理目標(biāo)管理的唯一原則：“以成敗論英雄”項目經(jīng)理應(yīng)在每月1日前做好當(dāng)月的工作計劃。獎罰分明，嚴(yán)懲重獎。不得議論開發(fā)商的內(nèi)部事務(wù)。㈨與公司的協(xié)調(diào)管理。如確有實際困難應(yīng)在2小時內(nèi)提出建議。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協(xié)助辦理。依據(jù)公司下達(dá)的費、用計劃，按報銷的費用期間編制《部門費用分析報表》。保證所交報表的完整、正確、清晰。如果因特殊原因臨時代收代付的款項，必須得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并且做到收款付票，付款收票，及時換票。移交清單中必須列明對外未結(jié)算的費用、小訂款、代收代付款、與結(jié)算有關(guān)的資料。有貪污、挪用公款行為。連續(xù)2個月完成任務(wù)不足70%者，轉(zhuǎn)為見習(xí)項目經(jīng)理。㈣離職：項目經(jīng)理未按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，擅自離開崗位超過24小時，作自動離職處理，公司有權(quán)扣除其所有未領(lǐng)收入及年終效益獎金，并撤消其所有職務(wù)。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質(zhì)相似或情節(jié)相近的，按《公司員工勞動紀(jì)律處分條例》相應(yīng)條款處罰。待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應(yīng)在三天內(nèi)到公司行政部報到。
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