【正文】 進(jìn)入場(chǎng)安全、環(huán)保、注意事項(xiàng)的告知。1日常巡檢和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患并及時(shí)處理。6．組織編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”的原則。做好安全生產(chǎn)，文明施工管理工作，編制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛預(yù)案，確保施工安全。負(fù)責(zé)組織對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。做到一事一交底，事事指派專人責(zé)任，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度，隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并定期考核。四、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員崗位職責(zé)(崗位責(zé)任制)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中最高責(zé)任者和組織者，是對(duì)施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。參與編制施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織計(jì)劃組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。組織所屬班組搞好安全活動(dòng)日，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定改進(jìn)措施，進(jìn)行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)。負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢和送檢工作。材料員崗位責(zé)任制做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提交材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物、卡相符。根據(jù)施工預(yù)算，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。參加重大安全隱患、安全傷亡事故調(diào)查分析，主持提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。主持對(duì)安全技術(shù)措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問(wèn)題。根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。參與工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好材料部門(mén)供料管理。負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。必須樹(shù)立安全第一的思想，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問(wèn)題，再進(jìn)行生產(chǎn)。施工員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過(guò)程中加以執(zhí)行和運(yùn)用。八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。提出整改措施，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負(fù)責(zé)組織推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用工作。組織核對(duì)施工范圍內(nèi)涉及的排水供水管道、天然氣管道、石油管道、地下通訊光纜、電纜位置。審批公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、資金使用、費(fèi)用開(kāi)支情況。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的檢查，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備檢查的有關(guān)技術(shù)資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)度款工程量的上報(bào)工作。1保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志（控制樁），并定期復(fù)核，如有問(wèn)題要及時(shí)報(bào)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處解決。做好測(cè)量日志，做好測(cè)量資料檔案管理。2)采購(gòu)材料應(yīng)按采購(gòu)程序要求完善資料后，作好采購(gòu)計(jì)劃管理工作，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。做好施工用工記錄及機(jī)械臺(tái)班記錄。組織和參加中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。定期或不定期組織施工班組長(zhǎng)及有關(guān)人員召開(kāi)技術(shù)碰頭會(huì)，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)；組織本項(xiàng)目部?jī)?nèi)質(zhì)量觀摩檢查。組織有關(guān)施工人員，主持所主管項(xiàng)目的定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細(xì)心，加強(qiáng)復(fù)核。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。協(xié)助及配合項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)事務(wù)。對(duì)可能的各種技術(shù)問(wèn)題、事故進(jìn)行預(yù)處理。成本職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)估及利潤(rùn)要時(shí)刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)控成本堅(jiān)持利潤(rùn)、質(zhì)量最大化，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的理念時(shí)刻放在第一位。成本目標(biāo)控制：施工費(fèi)、管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制1）施工隊(duì)的選擇和確認(rèn)：各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊(duì)，施工單位自由報(bào)名等方式確定施工隊(duì)選擇范圍，然后公司對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行綜合審核確認(rèn)（施工隊(duì)的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)負(fù)管理責(zé)任。4）在每周上報(bào)《實(shí)際完成情況》，偏差分析，補(bǔ)救措施。6）每月接受公司檢查，對(duì)公司檢查結(jié)果寫(xiě)出書(shū)面整改報(bào)告。在合同工期內(nèi)完成施工、驗(yàn)收、移交工作。以最大程度滿足客戶需求為宗旨。整理、收集、匯總各項(xiàng)資料，做到資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。1）依據(jù)項(xiàng)目合同及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定出項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)合同職責(zé)：全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，并執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)確保項(xiàng)目完成，利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期或不定期組織各類人員的學(xué)習(xí)和召開(kāi)項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)，建立各類臺(tái)帳。做為技術(shù)責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)。1督促做好項(xiàng)目資料收集整理、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)等內(nèi)業(yè)工作。如因核算有誤造