項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范-文庫吧在線文庫
【正文】 來、工程款結(jié)算、工程成本控制。（4）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。對參與工程項(xiàng)目各個(gè)班組（組長）進(jìn)行三級安全教育。負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性，甲乙雙方的利益。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的理解和支持。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲。㈢財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理可按《公司財(cái)務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。㈢行為規(guī)范：能做的事情馬上做，事無巨細(xì)一樣做，職責(zé)以內(nèi)的事情必須做，違法違規(guī)的事不能做。四、任職資格及考核規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是公司中層管理崗位，也是公司的中堅(jiān)力量。㈣有下列行為者，將被取消見習(xí)資格：在見習(xí)期間嚴(yán)重違反公司制度。督促客服人員適時(shí)完成售樓軟件和人力資源管理軟件的資料錄入及更新。⑹一對一演練，以點(diǎn)帶面，提高員工的銷售技巧和業(yè)務(wù)水平。在晚會結(jié)束后，與主管、組長一起進(jìn)行講評，以提高主管、組長的管理水平。協(xié)助置業(yè)顧問把好談判關(guān)，及時(shí)地對他們的操作進(jìn)行評講，幫助他們提高談判成功率。幫助主管、組長制定工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，督導(dǎo)其實(shí)施，并定期檢查實(shí)施結(jié)果。要求目標(biāo)明確，科學(xué)分解，可行性強(qiáng)。嚴(yán)格遵循開發(fā)商對客戶作出的銷售承諾。每天早晨上班后，用售樓部座機(jī)打電話到公司報(bào)到并匯報(bào)頭一天的工作情況。㈢協(xié)調(diào)結(jié)算對以特殊價(jià)格銷售的房屋，應(yīng)及時(shí)與甲方明確價(jià)格調(diào)整的責(zé)任，如因甲方原因調(diào)整則應(yīng)取得書面依據(jù)。凡違反上述規(guī)定者，公司將視具體情況予以處罰。因監(jiān)管不力導(dǎo)致其下屬嚴(yán)重違反公司制度，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失和重大不良影響的。㈥項(xiàng)目經(jīng)理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。如公司有新的項(xiàng)目安排，則按其原崗位待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，取消待崗補(bǔ)助。期間增加待崗補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)為每月800元。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時(shí)內(nèi)到新崗位報(bào)到。每季度處罰達(dá)到2次或每年處罰達(dá)到6次，將予以降職處理。因項(xiàng)目部報(bào)送資料錯(cuò)誤而造成的錯(cuò)結(jié)、漏算，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回或賠償。按規(guī)定的報(bào)銷時(shí)間、程序辦理報(bào)銷手續(xù)，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，跨月不予補(bǔ)報(bào)。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令及規(guī)章制度。㈧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理。做好每個(gè)業(yè)務(wù)員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并幫助他們分析工作中存在的問題，提高推銷水平。積極的人生觀和價(jià)值觀；樹立有效的談判風(fēng)格、良好的營銷理念、正確的企業(yè)意識和服務(wù)意識。不得無故缺席。早會的目的和要求：讓銷售人員加深對行業(yè)的認(rèn)識，樹立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰(zhàn)自我、超越自我。⑵通報(bào)前一天的銷售情況（含來電來訪數(shù)量、小訂、大定、成交等情況）。嚴(yán)格執(zhí)行工作站綜合管理細(xì)則，嚴(yán)抓銷售現(xiàn)場管理，無特殊情況發(fā)生，不得離開。㈡考核規(guī)定：考核期為36個(gè)月。㈤管理規(guī)范：肯定一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)比指出他的缺點(diǎn)更重要。三、工作規(guī)范㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實(shí)際情況，在本項(xiàng)目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)制度》，依據(jù)《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行規(guī)范化管理。㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交工作。并根據(jù)現(xiàn)場情況安排工時(shí)費(fèi)（各班組進(jìn)度款）付款計(jì)劃。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。遲到、早退遲到或早退的情況包括：日?？记?、各類培訓(xùn)、公司例會以及其它要求強(qiáng)制性參與的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理必須在規(guī)定的時(shí)間截點(diǎn)完成此項(xiàng)工作，否則視為無變動(dòng)。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，對涉及方案更改，預(yù)算增加等大型風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制，及時(shí)與干系人進(jìn)行協(xié)商，對改動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的文檔記錄，編入項(xiàng)目文檔。項(xiàng)目開展，施工方協(xié)調(diào)，若項(xiàng)目指定有施工方，則向其移交項(xiàng)目開工會議所得施工相關(guān)文檔，并召開準(zhǔn)備會議，介紹項(xiàng)目相關(guān)注意事項(xiàng)，并選出施工負(fù)責(zé)人，指定施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對項(xiàng)目工期、施工分段細(xì)則、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)等進(jìn)行商討，相關(guān)意見要向項(xiàng)目干系人進(jìn)行匯報(bào)，組織協(xié)商。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理在人事異動(dòng)流程中的行為規(guī)范為了規(guī)范入職、離職、調(diào)動(dòng)各項(xiàng)手續(xù)辦理流程，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)明確項(xiàng)目經(jīng)理在流程辦理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項(xiàng)，一、入職：人力資源部通知擬錄用人員→新員工在人力資源部辦理入職手續(xù)
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