足療店經(jīng)營九大注意事項(xiàng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ＿＿＿＿身份證＿＿＿＿＿＿ 住址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿一，甲乙雙方共同自愿合伙經(jīng)營（店名）（地址：），前期預(yù)需甲方投資萬元整（其中經(jīng)營場(chǎng)地租金，前期裝修費(fèi)用），乙方以技術(shù)為投資，綜上，甲方占投資總額的 %，乙方占投資總額的 %，比例為x：x:。任何支出由乙方確認(rèn)后簽字入賬。如轉(zhuǎn)讓股權(quán)必須轉(zhuǎn)讓給其他合伙人，不得轉(zhuǎn)讓第三方（如轉(zhuǎn)讓第三方視為無效轉(zhuǎn)讓）。CIS 的建立對(duì)提高足療店形象與知名度，擴(kuò)大宣 傳效應(yīng)起到極大推動(dòng)作用，同時(shí)增強(qiáng)了足療店的向心力和凝聚力，有助于吸引大批足療顧客 及提高業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理。老板可經(jīng)常舉行一些增加全體足療技師感情的活動(dòng)，讓每一位足療技師自由發(fā) 言，交換意見及互相談話，這樣使每位足療師都感覺到自己的重要性。足療店工作同樣也要講究團(tuán)隊(duì)精神，否則便無法提高店里的工作效率。這樣就有了統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的形 象、統(tǒng)一的造型及統(tǒng)一的服務(wù)。七，糾紛處理：如雙方發(fā)生糾紛，不能共同經(jīng)營的情況下，由雙方共同協(xié)商（簽署另外協(xié)議），可將本店交于其他方經(jīng)營，經(jīng)營方應(yīng)退付該方投資金額（具體數(shù)額由雙方協(xié)商并簽訂協(xié)議）。店內(nèi)債務(wù)同樣按照各自投資比例（x：x:）負(fù)擔(dān)。九，本協(xié)議未盡事宜可出具補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同樣有效。乙方必須把當(dāng)天營業(yè)狀況整理成冊(cè)，營業(yè)利潤全額交予甲方，甲方需當(dāng)日暫管或存入銀行固定賬戶（扣除各種必備開支）。三，合伙四方本著共同經(jīng)營，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧的宗旨精誠合作。如轉(zhuǎn)讓股權(quán)必須轉(zhuǎn)讓給其他合伙人，不得轉(zhuǎn)讓第三方（如轉(zhuǎn)讓第三方視為無效轉(zhuǎn)讓）。四，經(jīng)營職責(zé)：共同經(jīng)營中，由甲方負(fù)責(zé)店面日常用品的采購、費(fèi)用支出（費(fèi)用有：人員工資、提成，物品采購，房租等），現(xiàn)金管理（建立專用賬戶）。八、不要盲目發(fā)展有些連鎖店的經(jīng)營者具有較前衛(wèi)的經(jīng)營意識(shí)，對(duì)時(shí)尚類的信息獲取較多，也寄希望于上一些新興項(xiàng)目來提高足療店在當(dāng)?shù)氐母偁幜?。連鎖店由于依托連鎖總部，往往擁有一套較完善的管理制度，例如前臺(tái)管理制度、衛(wèi)生管理制度、足療師管理制度、工作制度、獎(jiǎng)懲制度等。更有的足療師眼里只盯著“人民幣”，顧客交錢時(shí)興高采烈，顧客不交錢則白眼相向，平常在足療店里也是隨意亂竄，到處聊天、喧嘩、吵鬧，說顧客和其他員工的種種不是，大有“我是我怕誰”的架勢(shì)，不僅讓顧客反感，也讓同事忌恨。二、顧客投訴。如果遇上不協(xié)調(diào)的問題，也應(yīng)該是靈活、有效地處理，真正把顧客當(dāng)作上帝。四、不要不講衛(wèi)生。有“法”不依還體現(xiàn)在項(xiàng)目的選擇上。九、不要奢侈浪費(fèi)連鎖店在經(jīng)營狀況良好的情況下，極可能產(chǎn)生驕傲的心理，從而大手大腳，不珍惜足療店的資源，增加經(jīng)營成本，阻礙進(jìn)一步發(fā)展。雙方可協(xié)商每月更換輪換管理人，任何一方不得在店內(nèi)取走現(xiàn)金和經(jīng)營物品。十，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，從簽訂之日起生效。各自收益比x：x:x:x（除去一切固定開支及各種必備消耗費(fèi)用后）。六，盈余結(jié)算：店內(nèi)盈余每月年結(jié)算一次，并按各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配利潤（總收益扣除固定店面開支，按投資比例分
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