足療店經營九大注意事項-預覽頁
【正文】 質關系到足療店的生死存亡。所以，連鎖店在選聘人員時，一定要嚴格把關。但有很多連鎖店因為環(huán)境和場所的限制，環(huán)境衛(wèi)生狀況十分惡劣：空氣中彌漫著難聞的氣味，廚房、衛(wèi)生間、操作室混在一塊……沒有一個輕松、清潔的休息環(huán)境，這是很難擁有忠實顧客的。足療連鎖店若切實按照這套制度執(zhí)行，都能夠應對經營當中出現(xiàn)的各種問題。而連鎖總部是“遠水解不了近渴”，不能深入了解當?shù)氐南M環(huán)境和消費水平，出臺的營銷政策和促銷計劃也都是針對全面的市場，足療連鎖店得不到什么實質性的指導和幫助，經營活動如一盤散沙。但對該地的消費水平估計錯誤，于是“趕鴨子上架”，購買一些高檔的儀器，開展一些流行的項目，結果是消費者不感興趣，或是無力承擔高昂的費用，讓足療店“賠了夫人又折兵”。店內所有財產為雙方共有，比例為：二，本合伙依法組成合伙實體，以 名義辦理 工商登記等手續(xù)，并注冊以甲方為企業(yè)負責人。由乙方負責店內日常經營的財務賬目整理（即賬目管理）和物品管理。六，盈余結算：店內盈余每月年結算一次，并按各自投資比例、付出勞務比例分配利潤（總收益扣除固定店面開支，按投資比例分配），在結算中如出現(xiàn)應有現(xiàn)金與現(xiàn)有現(xiàn)金不符，由財務整理方、現(xiàn)金保管方承擔。如協(xié)商不成，可訴諸人民法院。綜上，甲方占投資總額的%，乙方占投資總額的%，丙方占投資總額的%，丁方占投資總額的%，比例為x：x:x:x。店內盈余按照各自投資比例、付出勞務比例分配即：甲方收益為總收益的%（投入店面管理勞務折合投資比例5%）；乙方收益為店面總收益的%（投入店面管理勞務折合投資比例3%）。四，經營職責：共同經營中，由甲方負責店面日常用品的采購、費用支出（費用有：人員工資、提成，物品采購，房租等），現(xiàn)金管理（建立專用賬戶）。四方可協(xié)商每月更換輪換管理人，任何一方不得在店內取走現(xiàn)金和經營物品。八，退伙：合伙人可自由退伙，依據(jù)合伙開店協(xié)議，按照自愿、平等、公平、誠實的原則，由四方共同協(xié)商賠償事宜做好財產、債務分割并簽訂退伙協(xié)議。十，本協(xié)議一式兩份，甲乙丙丁四方各持一份，從簽訂之日起生效。三，合伙雙方本著共同經營，共同勞動，共擔風險，共負盈虧的宗旨精誠合作。四，經營職責：共同經營中，由甲方負責店面日常用品的采購、費用支出（費用有：人員工資、提成，物品采購，房租等），現(xiàn)金管理（建立專用賬戶）。雙方可協(xié)商每月更換輪換管理人，任何一方不得在店內取走現(xiàn)金和經營物品。八，退伙：合伙人可自由退伙，依據(jù)合伙開店協(xié)議，按照自愿、平等、公平、誠實的原則，由雙方共同協(xié)商賠償事宜做好財產、債務分割并簽訂退伙協(xié)議。十，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，從簽訂之日起生效。通過在視覺、行為、文化上的有機結合及管理，經營環(huán)節(jié)上 的規(guī)范化，強化足療店的宏觀整體形象。足療師如果不懂語言藝術，就不可能與顧客進 行有效的溝通，無法客觀地了解顧客的想法，也就找不出顧客進行足療按摩的原因，這些原 因往往是顧客想放松、休閑或追求健康的一種方式。足療技師在其所屬的環(huán)境中與其他同事共同工作，容易培 養(yǎng)協(xié)作精神。
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