足療店經(jīng)營九大注意事項-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)關(guān)系到足療店的生死存亡。所以，連鎖店在選聘人員時，一定要嚴(yán)格把關(guān)。但有很多連鎖店因為環(huán)境和場所的限制，環(huán)境衛(wèi)生狀況十分惡劣：空氣中彌漫著難聞的氣味，廚房、衛(wèi)生間、操作室混在一塊……沒有一個輕松、清潔的休息環(huán)境，這是很難擁有忠實顧客的。足療連鎖店若切實按照這套制度執(zhí)行，都能夠應(yīng)對經(jīng)營當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題。而連鎖總部是“遠(yuǎn)水解不了近渴”，不能深入了解當(dāng)?shù)氐南M環(huán)境和消費水平，出臺的營銷政策和促銷計劃也都是針對全面的市場，足療連鎖店得不到什么實質(zhì)性的指導(dǎo)和幫助，經(jīng)營活動如一盤散沙。但對該地的消費水平估計錯誤，于是“趕鴨子上架”，購買一些高檔的儀器，開展一些流行的項目，結(jié)果是消費者不感興趣，或是無力承擔(dān)高昂的費用，讓足療店“賠了夫人又折兵”。店內(nèi)所有財產(chǎn)為雙方共有，比例為：二，本合伙依法組成合伙實體，以 名義辦理 工商登記等手續(xù)，并注冊以甲方為企業(yè)負(fù)責(zé)人。由乙方負(fù)責(zé)店內(nèi)日常經(jīng)營的財務(wù)賬目整理（即賬目管理）和物品管理。六，盈余結(jié)算：店內(nèi)盈余每月年結(jié)算一次，并按各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配利潤（總收益扣除固定店面開支，按投資比例分配），在結(jié)算中如出現(xiàn)應(yīng)有現(xiàn)金與現(xiàn)有現(xiàn)金不符，由財務(wù)整理方、現(xiàn)金保管方承擔(dān)。如協(xié)商不成，可訴諸人民法院。綜上，甲方占投資總額的%，乙方占投資總額的%，丙方占投資總額的%，丁方占投資總額的%，比例為x：x:x:x。店內(nèi)盈余按照各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配即：甲方收益為總收益的%（投入店面管理勞務(wù)折合投資比例5%）；乙方收益為店面總收益的%（投入店面管理勞務(wù)折合投資比例3%）。四，經(jīng)營職責(zé)：共同經(jīng)營中，由甲方負(fù)責(zé)店面日常用品的采購、費用支出（費用有：人員工資、提成，物品采購，房租等），現(xiàn)金管理（建立專用賬戶）。四方可協(xié)商每月更換輪換管理人，任何一方不得在店內(nèi)取走現(xiàn)金和經(jīng)營物品。八，退伙：合伙人可自由退伙，依據(jù)合伙開店協(xié)議，按照自愿、平等、公平、誠實的原則，由四方共同協(xié)商賠償事宜做好財產(chǎn)、債務(wù)分割并簽訂退伙協(xié)議。十，本協(xié)議一式兩份，甲乙丙丁四方各持一份，從簽訂之日起生效。三，合伙雙方本著共同經(jīng)營，共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧的宗旨精誠合作。四，經(jīng)營職責(zé)：共同經(jīng)營中，由甲方負(fù)責(zé)店面日常用品的采購、費用支出（費用有：人員工資、提成，物品采購，房租等），現(xiàn)金管理（建立專用賬戶）。雙方可協(xié)商每月更換輪換管理人，任何一方不得在店內(nèi)取走現(xiàn)金和經(jīng)營物品。八，退伙：合伙人可自由退伙，依據(jù)合伙開店協(xié)議，按照自愿、平等、公平、誠實的原則，由雙方共同協(xié)商賠償事宜做好財產(chǎn)、債務(wù)分割并簽訂退伙協(xié)議。十，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，從簽訂之日起生效。通過在視覺、行為、文化上的有機結(jié)合及管理，經(jīng)營環(huán)節(jié)上 的規(guī)范化，強化足療店的宏觀整體形象。足療師如果不懂語言藝術(shù)，就不可能與顧客進(jìn) 行有效的溝通，無法客觀地了解顧客的想法，也就找不出顧客進(jìn)行足療按摩的原因，這些原 因往往是顧客想放松、休閑或追求健康的一種方式。足療技師在其所屬的環(huán)境中與其他同事共同工作，容易培 養(yǎng)協(xié)作精神。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1