【正文】 考核導(dǎo)向，結(jié)合地方實際，制定科學(xué)的考評辦 法，做到任務(wù)到人，激勵到位，獎罰分明，發(fā)揮好考核的 “指 揮棒”作用，最大限度地調(diào)動全員營銷的積極性。興、行以才強(qiáng)。在打造 優(yōu)秀員工隊伍的過程中，支行行長應(yīng)當(dāng)率先垂范，努力做好 勤奮好學(xué)的表率、團(tuán)結(jié)共事的表率、執(zhí)政為民的表率和廉潔 自律的表率。要設(shè)置 科學(xué)合理的用人規(guī)則，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則 選拔干部。（二）調(diào)整優(yōu)化績效考核與資源配置，建立健全激勵機(jī) 調(diào)整優(yōu)化績效考核與資源配置，制。為保證績效考核 執(zhí)行到位，我們要求全行上下各司其職，圍繞中心任務(wù)超前 思維、創(chuàng)造性開展工作，并則通過每季公平的考核結(jié)果進(jìn)行 衡量、總結(jié)工作目標(biāo)的達(dá)成情況和績效實施的效果。理是當(dāng)好縣域金融機(jī)構(gòu)“一把手”的關(guān)鍵。二是要抓好信用風(fēng)險管理。要以 “三鐵”創(chuàng)建活動 三是抓好會計內(nèi)控管理 三是抓好會計內(nèi)控管理。二是改革面前有股“闖勁”。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。四、尊重員工的人格。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強(qiáng)其自信心；對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對他的工作是理解和支持的；對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認(rèn)識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。借分理處升格的東風(fēng)，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進(jìn)的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。二是挖他行存款，瞄準(zhǔn)單位找關(guān)系，全面出擊。首先，感謝營業(yè)二部為我們年輕同志，創(chuàng)造這次施展才華，展示自我的機(jī)會，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年多來對我的關(guān)心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行柜臺，才能使存款額有質(zhì)的飛躍。去年我行公司業(yè)務(wù)雖超額完成任務(wù)，但對公存款主要來源是財政資金，其余中小企業(yè)占比仍然較低，導(dǎo)致我行過度依賴大客戶、大項目，缺乏足夠多的中小客戶資源作為彌補大客戶波動的后盾，業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力受到影響。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦。同時對已貸款客戶加強(qiáng)監(jiān)督管理，針對信貸客戶經(jīng)理出臺單項約束措施并納入考核，對于大額貸款客戶要求信貸客戶經(jīng)理定期走訪，查看其銀行存款帳，結(jié)算總量在各家銀行的結(jié)算情況，絕不允許出現(xiàn)“貸款在我行，存款在他行”的現(xiàn)象。我的工作思路是：。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進(jìn)行報道，擴(kuò)大社會影響。一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開戶單位。統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。三是學(xué)習(xí)政治理論，馬克思哲學(xué)知識，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。二是正確把握鼓勵與批評。隨時了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。在長期的銀行工作中，我干過年的，干過年的，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我競聘的優(yōu)勢在于：一是工作經(jīng)歷豐富。對大額票據(jù)業(yè)務(wù)或頻繁辦理票據(jù)業(yè)務(wù)的客戶，要實施雙人現(xiàn) 場調(diào)查?；鶎訝I業(yè)網(wǎng)點要將一線臨柜人員業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)、操作技能練習(xí)等工作放在重要位置，定期組織員工學(xué)習(xí)文件制度、新產(chǎn) 品知識以及進(jìn)行業(yè)務(wù)技能練習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和風(fēng)險 防范能力。（三）強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營體系。每個我行都組織各層面 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級行考核政策，并在此基礎(chǔ)上制定契合本行 實際的績效考核辦法。要積極營造有利于經(jīng)營管理 人才成長的良好氛圍，加快培養(yǎng)造就一批全方位的金融優(yōu)秀 管理人才，并著力提升這些管理人才在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。人機(jī)制。一是充分發(fā)揮支行行長的表率作用 5 面旗幟，對部屬具有強(qiáng)大的指引作用。（一）實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍。(五)科學(xué)激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。對重點客戶、重大決策，我行力爭做到“第一時 間掌握信息、第一時間研究對策、第一時間營銷介入”，制 定營銷方案、建立營銷團(tuán)隊，進(jìn)駐客戶辦公，與同業(yè)比服務(wù)、比效率，以快制勝。簡單地說，市場營銷力就是競爭力。都離不開責(zé)任心。作為支行行長，必須身 先士卒，靠前指揮，帶頭執(zhí)行，對上級行已經(jīng)確定的各項任 務(wù)目標(biāo)，要進(jìn)一步分解細(xì)化，既定質(zhì)定量，又定時間、定進(jìn) 度，把責(zé)任落實到人，確保完成，絕不能講價錢，算小利，失大局。隨著改革發(fā)展的深入進(jìn)行，我們必將遇到各種各樣新的問題 和困難。要具備善于謀事的能力 事者,必不能成事。四是要增強(qiáng)心理素質(zhì)。因此，不僅要善于抓業(yè)務(wù)，更要善于從政 治的高度把握工作全局，努力做政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)干部。在金融產(chǎn)品趨同、競爭 激烈的市場環(huán)境中，如何將農(nóng)行打造成縣域主流銀行，很大 程度上取決于“一把手”。第三篇：如何當(dāng)好銀行支行長淺談新時期如何當(dāng)好支行行長2011 年既是“十二五”時期的開局之年，也是農(nóng)業(yè)銀行 “建設(shè)優(yōu)秀大型上市銀行”的起步之年。對 X 多名商業(yè)銀行一線員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，做到臨柜工作人員全覆蓋，配合新版人民幣發(fā)行做好各單位器具升級，對社會商用現(xiàn)金接受設(shè)備升級情況做好調(diào)查摸底。制定《XX 縣銀行賬戶改革試點自律機(jī)制工作指引》，進(jìn)一步提升人民幣銀行結(jié)算賬戶服務(wù)質(zhì)量，簽定銀行結(jié)算賬戶服務(wù)承諾書，優(yōu)化企業(yè)開戶服務(wù)，改善營商環(huán)境。三是不斷推進(jìn)場景應(yīng)用。2020 年，XX 縣共組織實施了 3 次財政性資金招投標(biāo)，轄內(nèi) 3 年內(nèi)無重大違規(guī)行為的銀行機(jī)構(gòu)參與竟標(biāo)，有效規(guī)范財政性資金存放管理，提高資金效益。一是優(yōu)化國庫核算服務(wù)。在銀行中開展服務(wù)外貿(mào)企業(yè)的外匯服務(wù)競賽活動，培養(yǎng)和打造一支能夠勝任外匯管理的綜合性服務(wù)員隊伍，對外匯收支量排名前 X 的企業(yè)開展政策上門服務(wù) X 余次，進(jìn)一步加強(qiáng)外匯政策宣傳，隨時為企業(yè)重大外匯資金流動提供政策支持及服務(wù)。（二）規(guī)范外匯市 場秩序。同時，牽頭各金融機(jī)構(gòu)結(jié)合自身特色開展各類宣傳活動，切實普惠金融常識，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會經(jīng)濟(jì)安全。并開展 2018金融機(jī)構(gòu)金融基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考評，促進(jìn)金融基礎(chǔ)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運行。二是加強(qiáng)征信信息安全管理。會同住建部門等部門加強(qiáng)商品房預(yù)售資金監(jiān)管、存量房網(wǎng)簽資金管理，約談山水鑫悅置業(yè)等房產(chǎn)公司，對未按要求安裝第三方支付機(jī)構(gòu) POS 機(jī)有關(guān)問題，發(fā)出《責(zé)令限期整改通知書》，防范和消除預(yù)售資金被挪用風(fēng)險隱患。二是加強(qiáng)流動性監(jiān)測。做好美聯(lián)儲加息、人民幣匯率波動、中美貿(mào)易戰(zhàn)等涉外經(jīng)濟(jì)重點熱點問題的監(jiān)測分析和反饋，積極參與陸家嘴論壇嘉賓觀點整理、專家媒體對香港匯率保衛(wèi)戰(zhàn)、美國國債收益利率倒掛等金融熱點的評論整理工作，同時加強(qiáng)輿情監(jiān)測和預(yù)期的引導(dǎo)。三是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村承包土地的經(jīng)營權(quán)抵押貸款，接待金華蘭溪來鹽交流考察，接待廈門大學(xué)社會實踐隊調(diào)查采訪，介紹“XX 模式”主要做法。通過本次降準(zhǔn)，釋放了 XX 兩家法人金融機(jī)構(gòu)的長期資金約 X 億元，有效增加了金融機(jī)構(gòu)支持實體經(jīng)濟(jì)的資金來源，同時，在新的 LPR 機(jī)制下，降準(zhǔn)帶動了銀行間同業(yè)拆借市場利率的下降，降低實體經(jīng)濟(jì)融資成本，短期內(nèi)有助于提振經(jīng)濟(jì)和恢復(fù)企業(yè)經(jīng)營信心。一、緊扣政策變化，優(yōu)化信貸投放結(jié)構(gòu) （一）積極疏通傳導(dǎo)渠道，強(qiáng)化基層窗口指導(dǎo)謀發(fā)展。專業(yè)理財經(jīng)理，發(fā)揮重要作用。該行循序漸進(jìn)地組織開展內(nèi)部管理和廉政案防教育活動，督促員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級行有關(guān)加強(qiáng)內(nèi)控管理和廉政案防工作的規(guī)定與要求，深入剖析典型案例的根源與危害，督促員工自覺養(yǎng)成遵守紀(jì)律、按章辦事、學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的好習(xí)慣，不斷增強(qiáng)防范案件意識，夯實內(nèi)控管理和廉政案防工作的思想堤壩。提高業(yè)務(wù)滲透率。2011年工行ⅩⅩ支行累計投放公司貸款超過10億元、投放個人貸款2億元，其中向個體及私營業(yè)主提供貸款和信用卡授信近5千萬元。三、創(chuàng)新業(yè)務(wù) 推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)近年來，ⅩⅩ地區(qū)以鋼鐵、食品加工、服裝紡織、高新電子和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。今年，工行ⅩⅩ支行計劃新增城區(qū)網(wǎng)點2家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點1家、離行式自助網(wǎng)點8家。工行ⅩⅩ支行多年來不斷發(fā)展，現(xiàn)轄管8家二級支行，其中城區(qū)6家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2家（金山店、靈鄉(xiāng)）；離行式自助網(wǎng)點1個；自助存、取款機(jī)17臺，各類自助查詢機(jī)、登折機(jī)、轉(zhuǎn)賬機(jī)、網(wǎng)上銀行、電話銀行等自助設(shè)備60余臺套；電話POS機(jī)、商務(wù)POS機(jī)200余臺；全行從業(yè)人員145人，研究生3人，本科生30人,其中獲得認(rèn)證的金融理財師7人。ⅩⅩ銀行的“消費貸款”、“理財金賬戶”、“信用卡分期付款”、“網(wǎng)上銀行”等核心業(yè)務(wù)品牌，已經(jīng)獲得了市場的高度關(guān)注和客戶的廣泛認(rèn)同。同時，工行ⅩⅩ支行按照政府及主管部門要求，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，努力提供既能滿足中小企業(yè)和個體ⅩⅩ戶，又符合工行信貸政策的貸款。進(jìn)一步強(qiáng)化售后服務(wù)管理，明確售后服務(wù)職能定位和考核體系，定期評價和完善，持續(xù)提升售后服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)案防意識。支行營業(yè)室負(fù)責(zé)人，更是利用晨會、夕會等機(jī)會，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)會議精神，加強(qiáng)員工對私人銀行業(yè)務(wù)的重視，大大提高了全網(wǎng)點員工