【正文】 XX 支行、艾迪西公司（核心企業(yè)）系統(tǒng)對接和三方《在線供應鏈融資業(yè)務合作協(xié)議》簽訂，3 月 1 日成功辦理全市首筆中征平臺三方直聯(lián)在線供應鏈融資業(yè)務。七是做好防范電信網(wǎng)絡新型違法犯罪工作。配合地方政府開展拆遷、“四無”企業(yè)關停和落后產(chǎn)能淘汰整治中涉及銀行抵押資產(chǎn)安全問題，及時提出意見建議并要求銀行切實做好信貸資產(chǎn)風險防范工作。緊密圍繞經(jīng)濟金融運行中的熱點難點問題，開展企業(yè)貸款抵押率情況、小微企業(yè)金融服務擠出效應、住房租賃金融服務、利率“兩軌并一軌”改革、下調(diào)增值稅稅率等一系列專項調(diào)查，編發(fā)上報《XX 金融》X 期，《支局上報信息》X 期，《XX 金融調(diào)查分析》X 期，向縣委、縣政府信息辦上報 X 篇，其中《“一帶一路”沿線國家提供進口關稅對我省企業(yè)出口造成較大影響需關注》被常務副省長馮飛批示，《中美貿(mào)易談判進展消息對轄內(nèi)實體經(jīng)濟的影響》等被朱從玖副省長批示,以及國辦錄用，切實為上級領導提供決策參考。推進企業(yè)開辦全流程“一件事”一日辦結工作，深入貫徹落實國務院“放管服”改革和縱深推進我省“最多跑一次”改革，及時落實 XX 市政府“惠企政策落地調(diào)查問題交辦清單”共 46項，進一步優(yōu)化我縣金融領域營商環(huán)境。（二）發(fā)揮金融支撐作用，提高信貸服務效能促合作。同時協(xié)調(diào)金融機構積極參與企業(yè)信貸流程改造，提高辦事效率，引導金融機構加大對民營、小微企業(yè)和“三農(nóng)”支持力度，降低融資成本，提高金融服務效率。在長期的服務中，老客戶感受了工行理財經(jīng)理真誠的服務，看到了自己財產(chǎn)的保值增值，建立了長久的合作關系，既加深了與客戶的感情又提高了客戶忠誠度。該行定期對網(wǎng)點安全防范硬件設施進行維護與保養(yǎng)，及時維修和更換發(fā)生故障的監(jiān)控主機、110報警按鈕、防尾隨門、監(jiān)控攝像機、夜間紅外線探頭等設施，使各類安全防范設施始終處于良好的運行狀況，為各項業(yè)務健康發(fā)展提供安全、可靠的有利條件。服務好電子銀行優(yōu)質(zhì)客戶。四、緊緊圍繞全年電子銀行業(yè)務整體發(fā)展目標，進一步完善電子銀行服務體系加大培訓力度，提高服務技能。在今年4月的城西北開發(fā)區(qū)和東岳街辦等部分區(qū)域的拆遷工作中，工行ⅩⅩ支行共協(xié)助政府支付村民補償金近億元，有力支持了城市建設。工行ⅩⅩ支行各網(wǎng)點，明確個性化和差異化定位，為市民準備了借記卡、貸記卡、福農(nóng)卡、社?？ǖ刃问蕉鄻拥你y行卡金融產(chǎn)品。第一篇：銀行支行上半年工作總結ⅩⅩ銀行ⅩⅩ支行ⅩⅩ年上半年工作總結ⅩⅩ年是ⅩⅩ銀行ⅩⅩ支行實施新一輪三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。目前，專門服務影迷的“影院聯(lián)名卡”，以及專為服務縣及以下地區(qū)農(nóng)民和城鎮(zhèn)地區(qū)外來務工人員的“福農(nóng)卡”，均已大量發(fā)行；與ⅩⅩ自來水公司聯(lián)合設計的“供水靈通卡”，即將上市發(fā)行。為了加快推進地方經(jīng)濟建設，ⅩⅩ市政府于今年5月啟動了政銀合作計劃。一是定期組織討論電子銀行操作過程常見問題及解決方法；二是加大對本行電子銀行專職人員的培訓，重點培訓分析、解決問題的能力，及時有效為解決客戶問題。了解掌握客戶注冊后的證書領用情況，指導客戶正確使用網(wǎng)上銀行，提升客戶對我行電子銀行業(yè)務的滿意度、美譽度和忠誠度，推動電子銀行業(yè)務又好又快發(fā)展！五、切實做好內(nèi)控案防工作明確工作職責，構建案件防控責任體系。六、實現(xiàn)私人銀行業(yè)務頻傳喜訊采取服務加營銷的方式，夯實優(yōu)質(zhì)服務根基，力拓多種渠道營銷，努力爭拓私人銀行客戶，取得了前所未有的效果，成功拓展私人銀行客戶2戶，營銷私人銀行理財產(chǎn)品800萬。新客戶對于理財經(jīng)理的信賴，建立在她真誠的服務基礎上，更是升華自她精專的業(yè)務水平上。小微企業(yè)信貸融資獲得感明顯提升。一是積極配合做好 XX 市金融信用信息共享平臺系統(tǒng)在我縣啟用和推廣使用工作。（三）提升監(jiān)。二、緊扣穩(wěn)定目標，構建金融維穩(wěn)機制 （一）加強風險防范，確保金融體系穩(wěn)健運行。加強 XX 縣平臺類企業(yè)融資情況監(jiān)測，監(jiān)測其流動性及風險狀況。部署轄內(nèi) X 家銀行機構建立涉案賬戶查詢、止付、凍結 724 小時緊急聯(lián)絡員機制，積極主動配合公安部門開展防范電信網(wǎng)絡新型違法犯罪工作。四是指導轄內(nèi)金融機構開展 2020 年 XX 市信用村（社區(qū)）、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）創(chuàng)建及復評工作，通過前期排摸和篩選，確定 X 鎮(zhèn)申報省級信用鎮(zhèn)，XX 橋街道申報市級信用街道，XX 村和茶園村申報市級信用村，同時申報縣級信用村。對平安銀行、臺州銀行、華夏銀行提交的開業(yè)資料進行審核。并上門到有意向辦理跨境資金集中運營的 2 家企業(yè)開展政策宣傳和指導，對其中不符合當前條件的企業(yè)，指導做好外匯業(yè)務工作，為2020 年申報做好準備。三是做好經(jīng)常和資本項下的跨境資金流動監(jiān)測和外幣現(xiàn)鈔收付匯情況監(jiān)測，對 X 家貨物貿(mào)易外匯收支重點企業(yè)的現(xiàn)場核查，發(fā)放風險提示函 2 家，并對 11 家企業(yè)進行降 B 處理。同時通過微信等方式向社會宣傳外匯政策，共計發(fā)送信息 X 余條，提升社會對外匯政策的了解和熟悉，減少違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。三是提升國庫監(jiān)管質(zhì)量。一是深化支付結算領域監(jiān)督檢查。組織人員開展準備工作現(xiàn)場抽查驗收，組織轄內(nèi) X 個對公網(wǎng)點參加杭中支組織開展的人民幣銀行結算賬戶管理系統(tǒng)和銀行賬戶輔助管理系統(tǒng)的壓力測試，發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)應用或運行中可能存在的問題，為上級行開展系統(tǒng)優(yōu)化提供決策參考。與縣人社局、縣住建聯(lián)合印發(fā)《關于開展民工工資專戶分賬核算工作的通知》，確定工行 XX 支行等六家機構為試點銀行，辦理民工工資分賬核算業(yè)務。三是規(guī)范假幣收繳、鑒定業(yè)務管理。擔任鄒平縣支行行長五 年多來，始終堅持“強化管理，有效發(fā)展”的治行方略，帶 領鄒平縣支行在探索中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，在競爭中壯大，走上了全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。政治素質(zhì)是干 四種素質(zhì)。因此支行行長必須從繁雜的 事務性工作中抽出時間，去獲取新知識、新理念，只有讓學習形成一種習慣，才能與時俱進。（二）四種能力。只有牢牢 把握“第一要義是發(fā)展”，搶抓一切機遇，才能在激烈的市 場競爭中不斷加快有效發(fā)展，才能有效解決發(fā)展中遇到的問 題。作為支行行長，要做到多干事，干實事，干成事。的能力。要做到維護好“責任心”，團結帶領干部員工不 斷推進農(nóng)業(yè)銀行的改革發(fā)展。對魏橋創(chuàng)業(yè)集團、西王集團等高端客戶，市行行級干部采取高頻次走訪的方 式，加強與客戶高層的接觸，為支行營銷創(chuàng)造良好的合作環(huán) 境。（四）聯(lián)動營銷是提高客戶服務能力的重要措施?？茖W有效的管理是一個企業(yè)賴以生存 和發(fā)展的基礎。建設好人才 隊伍，對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。特別強化 二是切實解決好員工思想觀念問題。推行崗位責任考核，實行“中層免職、員工淘汰、員工待崗”的“末位淘汰”制度。公司治理機制能否發(fā)揮作用，歸根結底是能 否在多層次的委托代理關系中，實施有效的激勵約束，調(diào)動 6 各個方面的積極性。價值創(chuàng)造為核心，積極構建科學的績效管理體系。一是要 一是要 一是 7 抓好對人的管理。二是要抓好信用風險管理 展和風險防范的關系，一是認真落實信用風險應急處理預案 制度，充分利用風險排查結果，對重點區(qū)域、重點行業(yè)和重 點客戶，制定有針對性的風險控制預案。要按照“業(yè)務流程標準化、勞動組合合理化、崗位職責清晰化、操作行為規(guī)范化、風險 管理精細化”的目標，穩(wěn)步推進臨柜業(yè)務精細化管理。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。一、率先垂范。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。三、具體措施思想總攬全局，做好表率。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。服務是銀行的生命線。能夠看到自己的弱點。我不排除其他因素的存在，但服務質(zhì)量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。進一步夯實客戶基礎，擴大中小企業(yè)客戶群體，可以進行賬戶營銷尤其是基本結算賬戶營銷，提高客戶賬戶活動率，擴大交易量，增加交易額。由于客戶經(jīng)理面對的工作較雜，業(yè)務知識不專業(yè)，對客戶的營銷仍然停留在傳統(tǒng)的感情營銷，為解決當前工作中客戶經(jīng)理被動應對的狀況，將加強對客戶經(jīng)理的培訓和考試，使客戶經(jīng)理將學習變成一種自覺行動，全行形成濃厚的學習氛圍，切實提高客戶經(jīng)理的綜合服務水平和專業(yè)技能水平；同時加強職業(yè)道德教育，有效防范操作風險和道德風險。、抓管理。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。內(nèi)抓管理，外樹形象?？蛻羰巧虡I(yè)銀行發(fā)展的基礎，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務的開拓就成了無源之水、無本之木。在內(nèi)務管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。學習的內(nèi)容主要三方面：一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鉆研，通過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發(fā)展動向，提高自己專業(yè)知識水平，把自己培養(yǎng)成真正的銀行家；二是學習相關知識，金融是特殊行業(yè)。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。在市場經(jīng)濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。9第四篇：銀行支行長競聘稿銀行支行長競聘稿各位領導、各位同事：大家好！感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我有幸參加支行行長競聘。三是嚴格貿(mào)易背景真實性管 理。人是管理中最關健的因素?？?