【正文】 核辦法保 持“與上級(jí)行考核辦法和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求”兩個(gè)一致的原 則，積極引導(dǎo)全行追求長(zhǎng)期價(jià)值最大化。一是以政策傳導(dǎo)和執(zhí)行為主線，將績(jī)效管理 一是以政策傳導(dǎo)和執(zhí)行為主線，一是以政策傳導(dǎo)和執(zhí)行為主線 貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。培訓(xùn)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求每一位員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任 感、使命感；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，要正確認(rèn)識(shí)與同業(yè)的差距，進(jìn) 而激發(fā)不甘落后、奮起直追的信念； 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，“同 保持 業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”的良好工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，爭(zhēng)做 客戶首選銀行和縣域主流銀行。一是充分發(fā)揮支行行長(zhǎng)的表率作用?？h域支行作為農(nóng)業(yè)銀行最基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)單位，如何提升領(lǐng)導(dǎo)層管理水平，發(fā)揮管理最大效能，為全行打造 優(yōu)秀大型上市銀行發(fā)揮中流砥柱作用已經(jīng)成為迫切需要解 決的現(xiàn)實(shí)問題。上下級(jí)行聯(lián)動(dòng)、同級(jí)部門之間的跨專業(yè)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品之間的組 合聯(lián)動(dòng)，提高對(duì)客戶的全方位服務(wù)能力，挖掘客戶價(jià)值。先人一步，快 提高效率是領(lǐng)先同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。我們加快產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施經(jīng) 營(yíng)轉(zhuǎn)型，最終目標(biāo)都是為了提高盈利水平。特別在當(dāng)前經(jīng) 濟(jì)金融形勢(shì)下，我們必須按照統(tǒng)籌兼顧的根本方法，正確把 握和處理好改革、發(fā)展、管理與穩(wěn)定的關(guān)系，在改革中加快 發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)提升管理水平，在管理過程中營(yíng)造安全 穩(wěn)定的環(huán)境，在安全穩(wěn)定的環(huán)境下完成改革的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā) 展的目標(biāo)。要全面加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，2 來促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。不善謀 四種能力。當(dāng) 三是要增強(qiáng)能力素質(zhì)。要增強(qiáng)政治素質(zhì) 部最重要的素質(zhì)。一、要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高經(jīng)營(yíng)管理決策層次 俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。四是有效推進(jìn)反洗錢工作。（四）優(yōu)化手段，全面提高現(xiàn)金管理成效。從2 月 25 日起，XX 縣全面取消企業(yè)銀行賬戶許可，企業(yè)到銀行開立賬戶時(shí)間從原先的 23 個(gè)工作日縮短為平均 小時(shí)，客戶在當(dāng)天就能辦理賬戶收付業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”。二是繼續(xù)推進(jìn)“移動(dòng)支付便民工程”建設(shè)。約談業(yè)務(wù)不合規(guī)銀行，針對(duì)轄內(nèi)工行、建行、中行存在占?jí)贺?cái)政存款，拖延繳庫(kù)的情況，對(duì)三家銀行的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行長(zhǎng)約談，督促各銀行遵守相關(guān)制度，配合國(guó)庫(kù)工作。支行根據(jù)全縣招商引資工作的需要，為全縣 50 多名招商引資人員講授“外商投資相關(guān)外匯政策解讀”外匯課堂，并指導(dǎo)招商人員如何合理合規(guī)運(yùn)用外匯政策做好項(xiàng)目招商工作。（三）優(yōu)化外匯企業(yè)服務(wù)。三是深入推進(jìn)“最多跑一次”活動(dòng)。聽取各支行負(fù)責(zé)人籌建情況工作匯報(bào)，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接、人員配置等進(jìn)行查勘，并對(duì)開業(yè)后的相關(guān)工作提出要求。一是開展評(píng)價(jià)。（二）加強(qiáng)征信管理，推動(dòng)征信工作全面發(fā)展。該項(xiàng)系統(tǒng)于 11 月28 日試運(yùn)行，目前運(yùn)行正常。加強(qiáng)與上級(jí)行、地方政府、經(jīng)濟(jì)綜合部門、監(jiān)管部門和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)，努力維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定。一是加強(qiáng)對(duì)民間借貸、小額貸款公司和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)了解民間借貸的資金狀況和利率走勢(shì)，并對(duì)小額貸款公司的貸款投向、利率情況和擔(dān)保公司的擔(dān)保金額、風(fēng)險(xiǎn)代償情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。并舉辦 XX 市金融信用信息共享平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作會(huì)議，邀請(qǐng)專家講解平臺(tái)信用畫像、關(guān)聯(lián)查詢和信用評(píng)價(jià)等功能，推動(dòng)緩解民營(yíng)企業(yè)“融資難、融資貴”，至 12 月末，我縣企業(yè)通過 XX 市金融信用信息共享平臺(tái)融資 X 筆、X 億元，位居全市前列。落實(shí)《XX 縣“百名行長(zhǎng)進(jìn)民企、百家企業(yè)評(píng)銀行服務(wù)”活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合“三服務(wù)”要求開展大走訪大調(diào)研，行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上門走訪海利集團(tuán)、艾能聚光伏、金鼎鋼管、科騰科技和博仕達(dá)作物科技等企業(yè)。支行營(yíng)業(yè)室緊跟分行“挖潛力、重外拓”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，創(chuàng)新思維，開展多種形式的非金融服務(wù)式活動(dòng)，讓客戶在娛樂中加強(qiáng)了與ⅩⅩ銀行的情感聯(lián)系，同時(shí)，傳播ⅩⅩ銀行的企業(yè)文化，讓其感受工行的生活氣息，讓工行真正能融入客戶的生活。自去年下半年以來，行內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就多次在不同會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)私人銀行業(yè)務(wù)的重要性，并從人員、考核及獎(jiǎng)勵(lì)政策方面給與傾斜。多年來，該行始終堅(jiān)持從嚴(yán)治行的管理方針，牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的理念，在快速發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，正確處理改革與發(fā)展、管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展與安全生產(chǎn)的良性互動(dòng)。對(duì)于通過電話咨詢不能解決的客戶服務(wù)需求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好上門服務(wù)工作，解決客戶在電子銀行安裝、使用過程中所遇到的問題。其中工行ⅩⅩ支行授信額度為8100萬元，為ⅩⅩ市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。近年來，ⅩⅩ銀行ⅩⅩ支行堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，通過持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)供給能力、大力開展金融創(chuàng)新，為客戶提供便捷、高效的金融服務(wù)。一、資源優(yōu)質(zhì) 全力滿足客戶需求作為中國(guó)最大的商業(yè)銀行，ⅩⅩ銀行擁有先進(jìn)的技術(shù)支撐、嚴(yán)格的管理制度、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍等優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)資源體系。覆蓋ⅩⅩ主城區(qū)、主干道的20余家工行物理網(wǎng)點(diǎn)、自助網(wǎng)點(diǎn)，將能夠全方位滿足ⅩⅩ市民的金融服務(wù)需求。在此形勢(shì)下，工行ⅩⅩ支行也加大了對(duì)各類工業(yè)園建設(shè)的金融支持力度?！拔磥砉ば孝羞€將強(qiáng)力整合各類資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。明確電子銀行業(yè)務(wù)目標(biāo)，從網(wǎng)上銀行的賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上基金、第三方存管以及“存貸通”等便捷、高效、安全的服務(wù)功能中加強(qiáng)網(wǎng)上銀行的宣傳力度，突出大堂經(jīng)理對(duì)客戶的介紹推介演示作用，引導(dǎo)中高端客戶開立電子銀行業(yè)務(wù)賬戶。加強(qiáng)制度執(zhí)行，持續(xù)降低違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)。該行配備了具備AFP資格的專職理財(cái)經(jīng)理，這為其私人銀行業(yè)務(wù)的飛速、跨越式發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是加強(qiáng)窗口指導(dǎo)，強(qiáng)化普惠金融。四是加強(qiáng)對(duì)地方法人機(jī)構(gòu)信貸調(diào)控，指導(dǎo)轄內(nèi)農(nóng)商銀行、湖商村鎮(zhèn)銀行 2 家法人機(jī)構(gòu)按月做好信貸增長(zhǎng)測(cè)算，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)和“窗口指導(dǎo)”，順利完成每月合意貸款投放調(diào)控任務(wù)。參加縣里農(nóng)村金融改革發(fā)展座談會(huì)，進(jìn)一步為農(nóng)村金融改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是加強(qiáng)與上級(jí)行、縣委、縣政府信息部門的溝通聯(lián)系。從 6 月末起，連續(xù)貫徹《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)中小銀行和非銀機(jī)構(gòu)流動(dòng)性情況監(jiān)測(cè)的通知》精神，做好轄內(nèi)法人機(jī)構(gòu)流動(dòng)性監(jiān)測(cè)任務(wù)。六是積極開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作。加強(qiáng)征信自助查詢工作，目前我縣共有 X 臺(tái)自助查詢機(jī)，為確保征信業(yè)務(wù)安全運(yùn)行，支行加大對(duì)接入機(jī)構(gòu)信息安全提示、教育，切實(shí)加強(qiáng)轄內(nèi)銀行自助查詢網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)管理。二是開展綜合執(zhí)法檢查。三、緊扣外管改革，促進(jìn)外貿(mào)投資便利化 （一）強(qiáng)化外匯日常管理。一是加大現(xiàn)有外匯大數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)分析和利用，通過對(duì)后臺(tái)銀行申報(bào)數(shù)據(jù)和跨境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)利用，開展對(duì)離岸賬戶及個(gè)人大額購(gòu)付匯數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為，對(duì) 4 起個(gè)人購(gòu)付匯開展約談和 2 個(gè)離岸賬戶開展初步延伸調(diào)查。二是深入和走訪重點(diǎn)市場(chǎng)主體，全年對(duì) XXX 家上市公司和 X 余家中小外匯企業(yè)進(jìn)行調(diào)研走訪，了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、外匯運(yùn)行以及需求情況。做好預(yù)算收入入庫(kù)工作，與財(cái)稅、經(jīng)收處相互溝通、密切配合，加快稅款入庫(kù)速度。五是促進(jìn)儲(chǔ)蓄國(guó)債發(fā)售。在轄內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)申報(bào)場(chǎng)景建設(shè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定 XX 公交、南北湖景區(qū)、XX 高級(jí)中學(xué)食堂移動(dòng)支付項(xiàng)目為移動(dòng)支付場(chǎng)景建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，努力加快移動(dòng)支付在公交、醫(yī)療健康、放心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等便民領(lǐng)域的全覆蓋進(jìn)程。四是優(yōu)化銀行賬戶服務(wù)與管理。并做好新版人民幣發(fā)行宣傳工作,提升新版人民幣的知曉度。全行發(fā)展步入新時(shí) 期、新階段，解決面臨的新形勢(shì)、出現(xiàn)的新問題、確定發(fā)展 的新思路，謀劃好縣域支行有效發(fā)展的新途徑，確定準(zhǔn)確、科學(xué)、合理、可行的發(fā)展目標(biāo)，是擺在縣域支行行長(zhǎng)面前一 個(gè)不可回避的課題。正人先正己，要以身作則，率先 垂范，因此我認(rèn)為，作為支行行長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)“四項(xiàng)素質(zhì)”，培養(yǎng)“四種能力”。二是要增強(qiáng)知識(shí)素質(zhì) 要增強(qiáng)知識(shí)素質(zhì)。四是要增強(qiáng)心理素質(zhì)。不善謀大事者，必不能做大。這就要求我們必須不斷加強(qiáng)管理，以有效的管理去 應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的問題和困難。要令行禁止。作為支行行長(zhǎng)不僅自己要有“責(zé)任心”，而且要善于激發(fā)和維護(hù)全員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)各方面的積極性 和主動(dòng)性，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)?？偨Y(jié)近幾年的營(yíng)銷 工作，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：（一）高層營(yíng)銷是成功的關(guān)鍵。（三）綜合營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的手段。通過 科學(xué)激勵(lì)是提高員工營(yíng)銷積極性的重要保障。業(yè)以才 實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍。正人先正己。善于選人、用人是支行行長(zhǎng)的基本職責(zé)，堅(jiān)持正確 的選人導(dǎo)向，建立良好的選拔、用人機(jī)制尤為重要。同時(shí)加 大專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)大個(gè)人理財(cái)師、企業(yè)銀行顧 問等隊(duì)伍規(guī)模。隨后通過專題講解、月度例會(huì)、專題 培訓(xùn)等形式，不斷加強(qiáng)績(jī)效考核的深化輔導(dǎo)，確保考核辦法 的精神實(shí)質(zhì)深入人心，融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。從嚴(yán)管 強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系。特別要重視從業(yè)務(wù)骨干中選拔“內(nèi)行”擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo) 干部，使選拔上來的干部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和 案件隱患。三是抓好會(huì)計(jì)內(nèi)控管理。參加工作以來，我先后任過、……等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我還主動(dòng)為自己“充電”，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的知識(shí)。二、“抓大放小”。其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。任何時(shí)候都不傷害職工的自尊心。通過學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自己政治素質(zhì)。以績(jī)效考核為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。目前，信用社的結(jié)算功能相對(duì)比較滯后，不能適應(yīng)用戶的需求，而我行的網(wǎng)點(diǎn)主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。第五篇：銀行支行長(zhǎng)競(jìng)聘稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，首先作一個(gè)自我介紹，本人XX，現(xiàn)年XX歲，本科學(xué)歷。去年，XX支行存款的增長(zhǎng)完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務(wù)的順利完成。3公司業(yè)務(wù)抓源頭、抓基礎(chǔ)。謝謝大家！