【正文】 作的保證。在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。再次進一步增強班組成員民主意識和法制觀念，增強班組成員民主意識，激發(fā)廣大組員的主人翁責任感，班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體組員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質的有效途徑。這就是企業(yè)抓好班組建設的重要性。這樣可以幫助職工不斷提高自我學習能力，崗位操作能力。最后，要做到一個“活”字，在活字上，班組長要下一定功夫，要把每項規(guī)章制度活學活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。3．生產管理要嚴格在生產管理中，班組長要樹立精益求精的理念。才能帶領班組成員完成各項生產任務，在班組管理中，班組長要結合本版組的實際情況，不斷增強自身的管理才能，來提高班組管理水平。由此可見加強班組建設與管理的重要性。綜上所述，班組建設是一項綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎工作。只有將企業(yè)的主文化和班組的次文化有機的結合和統(tǒng)一，企業(yè)上下才能同心同德，才有可能把我們的企業(yè)建設成為“百年老店”。三、加強執(zhí)行力是落實班組建設的根本目的班組是企業(yè)實施生產經營計劃的具體落實部門，是企業(yè)落實管理的具體細胞，企業(yè)的管理意圖要通過班組進行細化、量化和落實，班組如不能正確領會就達不到企業(yè)的管理意圖，也就不能很好的落實。一、選拔培養(yǎng)班組領頭人是搞好班組建設的關鍵班組長是班組的領頭人，選拔培養(yǎng)一個得力的班組長是搞好班組建設和管理的關鍵。班組是企業(yè)的基本單位，因此，企業(yè)文化一定會在班組生動地體現(xiàn)出來。班組是職工與廠級和礦隊的結合部，物質利益的分配和再分配必然要在班組體現(xiàn)出來，必須堅持按勞分配和物質利益的原則，反對空洞無物的政治說教。定期不定期地對職工進行企業(yè)級或班組級的業(yè)務培訓，組織職工外出參觀學習，聘請英模、勞模作先進事跡報告，開展職工交流會、懇談會等都是很好的活動方式。班組長應當對班組成員的思想狀況、業(yè)務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質高效地完成生產任務。班組的制度建設，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。所以，班組也是企業(yè)進行思想政治教育的主要陣地。第二篇：淺淡企業(yè)基層班組建設與管理班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經濟核算的基層單位，也是企業(yè)文化建設的重要陣地、“兩個文明建設”的主戰(zhàn)常自采油五廠建廠以來，經過十多年不斷的探索與建設，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高。比如舉辦油田通信員工節(jié)，內容涉及“攝影作品展覽，文藝亮點，體育名人，通信雜物進我家”等等活動，以此來展現(xiàn)了公司員工的風采。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場，同時也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組長應當對班組成員的思想狀況、業(yè)務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質高效地完成生產任務。班組的業(yè)務建設，就是在生產、技術、經濟活動中，不斷學習和掌握各項專業(yè)管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。這方面中心通信事業(yè)部程控班可以作為示例，中青兩位工程師作為正副班長，不但從技術上引領大家，而且在員工溝通管理上各盡其責，中對中，青對青，使班級呈現(xiàn)出一派蒸蒸向上和諧共進的狀態(tài)。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效?！拔逍桶嘟M建設”經過探索與建設，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高。要堅持黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設，以科學的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新型職工。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基礎。隨著通信事業(yè)的日趨發(fā)展，通信知識更是更新月異，所以定期的知識培訓就顯得格外重要。努力建設精干、高效、團結、務實的戰(zhàn)斗隊伍。所有員工共同進步，共建和諧班組。這兩種認識都是不正確和片面的。班組建設的內容主要是思想建設、組織建設、制度建設和業(yè)務建設等。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。班組的業(yè)務建設就是在生產、技術、經濟活動中，不斷學習和掌握各項專業(yè)管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。要堅持按勞分配和按生產要素分配的原則，努力建設精干、高效、團結、務實的戰(zhàn)斗隊伍。3．堅持物質利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)在一定的物質、制度的基礎上而形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總合。在這一方面，我們采油八隊的企業(yè)文化教育就是以以上內容為主體，非常值得借鑒。在班組長的任用上，領導要充分放手放權，充分支持班組長的工作，要貫徹責、權、利相結合的原則，班組長有權自行制定班組的獎懲措施，要充分發(fā)揮班組長的才干，班組長才能施展得開，干得才有信心。其次，要讓團隊能夠高效的工作，企業(yè)要盡可能地創(chuàng)造一個和諧的氛圍和相應的工作環(huán)境以確保員工有良好的工作心態(tài)。要做好這項工作主要看企業(yè)對最基層員工有針對性地培養(yǎng)和能力挖掘，為他們提供施展才能的舞臺。僅僅依靠哪一級哪幾個領導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的?有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)?為此,針對這種現(xiàn)象要進行認真分析,經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設與管理的地位和作用? (2)抓基礎,完善班組各項管理制度?班組建設重在打基礎,健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標準化?規(guī)范化?制度化?主要應做好以下幾點: ①選配好政治?業(yè)務素質高?有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系? ②開展班組達標升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。所提供的材料是否正確，對企業(yè)領導做出正確的判斷和進行有效的決策有