央企班組建設(shè)與班組管理實(shí)戰(zhàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 a purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:30:3522:30:3522:302/3/2023 10:30:35 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :30:3522:30Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:30:3522:30:3522:30Friday, February 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本 ? 省人化（減少人員） 1. 要讓作業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到除作業(yè)必需的時(shí)間外，還有閑余時(shí)間； 2. 減少人員時(shí)，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。 二級(jí)保養(yǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理； ? 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 ? 機(jī)修工向設(shè)備管理員或設(shè)備工程師發(fā)展。 立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。 接班管理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開(kāi)班前會(huì)； ? 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說(shuō)明情況。 ? 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品。 三、讓員工以“技術(shù)為榮”的職業(yè)生涯規(guī)劃。班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課程說(shuō)明 ? 第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) ? 第二講 團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè) ? 第三講 班組生產(chǎn)管理 ? 第四講 班組質(zhì)量管理 ? 第五講 班組物料管理 ? 第六講 班組設(shè)備管理 ? 第七講 班組成本管理 ? 第八講 班組現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 第九講 班組人員管理 第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) ? 第一節(jié) 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 ? 第二節(jié) 班組長(zhǎng)的地位的界定 ? 第三節(jié) 班組長(zhǎng)的管理藝術(shù) ? 第四節(jié) 班組長(zhǎng)的工作使命 ? 第五節(jié) 班組長(zhǎng)的工作職責(zé) ? 第六節(jié) 班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì) 第一節(jié) 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任 ) ? 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 第二節(jié) 班組長(zhǎng)的地位的界定 ? 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 二、形成讓員工決定班組編制的制度。 ? 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書與培訓(xùn)員工。 交班管理 ? 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除； ? 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無(wú)損壞、無(wú)反常狀況、清潔無(wú)塵； ? 認(rèn)真做好原始記錄； ? 搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說(shuō)明清楚。 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料的分類 ? A類物料 ? B類物料 ? C類物料 金額占總物料金額的 70% 種類占總物料種類的 10% 金額占總物料金額的 20% 種類占總物料種類的 20% 金額占總物料金額的 10% 種類占總物料種類的 70% 第六節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點(diǎn) 生產(chǎn)線 盤點(diǎn) 完成品 半成品 在工品 不良品 節(jié)余料 斷碼料 不良料 損耗料 第七節(jié) 好的倉(cāng)庫(kù)要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。 第六講 班組設(shè)備管理 ? 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要 ? 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)” 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 ? “成群結(jié)隊(duì)”的機(jī)修工 ? “我操作，你維修”的管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 ? “ 3W”設(shè)備管理體系：我操作、我維修、我保養(yǎng)。 ，并稍注機(jī)油防銹。 班組承包與經(jīng)濟(jì)核算 — 每個(gè)員工都是“經(jīng)營(yíng)體” ? 個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、設(shè)備利用、費(fèi)用支出定額等； ? 外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式：退貨、索賠、投訴追溯機(jī)制； ? 班組單位“銀行”設(shè)立：企業(yè)代價(jià)劵交易與“債權(quán)與債務(wù)”拉動(dòng)機(jī)制。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 :30:3522:30Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:30:3522:30:3522:302/3/2023 10:30:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ,
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