【正文】 公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，搭建師徒對子 63對，簽定師徒協(xié)議書63份，進行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。三是開展星級班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗班組長作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平一是要選好班組長，起到生產(chǎn)指揮者的作用。二是班組管理考核精細化。制定了集團公司班組建設(shè)規(guī)劃和班組建設(shè)工作計劃目標(biāo)，制定了《雅電集團公司推進和加強班組建設(shè)實施方案》、《雅電集團公司班組建設(shè)工作實施意見》、《公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點聯(lián)系班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達標(biāo)獎勵辦法》等制度，有機結(jié)合省工會?五化五強班組?的要求，以?基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍?八大建設(shè)為抓手，以落實崗位責(zé)任制為核心，以推進班組管理創(chuàng)星達標(biāo)為載體，推進和加強班組建設(shè)。在推進班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級達標(biāo)班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯(lián)系基層單位認真聽取班組建設(shè)工作進展情況匯報，指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對存在的問題分別進行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級達標(biāo)班組為契機，在集團公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。班組鼓勵成員加強學(xué)習(xí)，樹立信心，加強對班員信心的培養(yǎng)。二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個人都以身在這樣的團隊為榮。六、“降本增效”和“修舊利廢”水滴石穿，降本增效需要從點滴做起，每次檢修設(shè)備時能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時要合理利用等。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；‘6S’管理，積極開展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。通過完善班組機構(gòu)職責(zé)達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：216。作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進行事故預(yù)想，進行事故預(yù)想時，鉗工班結(jié)合現(xiàn)場實際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細的現(xiàn)場講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時做好相應(yīng)的預(yù)防辦法?？己酥贫鹊呐浜蟿?chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對“個性”考核進行了削弱，加強了共性考核。一、星級班組5S管理鉗工班承擔(dān)全車間設(shè)備的修理、維護、調(diào)試、潤滑等工作，為保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，是車間檢修段的主體班組。我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》?，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。夯實班組基礎(chǔ)管理、增強競爭力。并在2010年6月至11月，開展了全集團范圍內(nèi)的?爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績?的職工技能大比武。按照抓典型，樹標(biāo)桿，以點帶面，推進班組建設(shè)工作思路，集團公司對重點創(chuàng)建試點標(biāo)桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點幫助支持。目前公司有班組管理星級達標(biāo)班組13個。班組精益建設(shè)必須要實現(xiàn)精細化的管理 一是班組流程控制的精細化。制造部立足班組和員工實際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個班組，要求班組員工對照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進計劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點時間進行效果檢查，促使員工形成強精益、重成本的意識，達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運動會為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在班組全面開展技能競賽活動（今年共舉行了兩個項目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調(diào)動了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。制造部立足班組建設(shè)與管理實際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進計劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時俱進。把公司內(nèi)所涉及的危險化學(xué)品編制《危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書》（知識普及版）發(fā)放到各班組組織學(xué)習(xí)，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業(yè)小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學(xué)品物理化學(xué)性質(zhì)、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應(yīng)急處理措施。選用安全性能好的設(shè)備替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設(shè)備進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應(yīng)急救援器材，定期檢查和維護保養(yǎng)；嚴格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備個體勞保用品和防護用品。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟問題，同時也是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護生產(chǎn)力，就是對社會、股東、員工和企業(yè)管理者自己負責(zé)。公司是省200家重點企業(yè)集團之一。把“點檢”、“巡檢”內(nèi)容填寫真實清楚，嚴格要求巡查人員要仔細到位查看每個部位。有時遇到問題解決不了的，上報作業(yè)組或請專家指導(dǎo)，以達到最佳的解決辦法。以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。1榮譽的獲得積極調(diào)動了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個細節(jié)減少浪費，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認可。如果一個班組失去了凝聚力，那么它就會像一盤散沙，不但完不成上級賦予的任務(wù)，就連本身也失去了存在下去的意義。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因為“6S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。而班組是由班組成員組成的，所以增強班組員工安全意識及其重要，我們班組安全管理主要表現(xiàn)以下幾個方面。在以上的各項工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。全班認真貫徹集團公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”精神，通過深入開展“星級班組”創(chuàng)建活動，班組的整體素質(zhì)得到了明顯提高。根據(jù)實際情況，在施工中要保證人員安全，在施工中邊施工邊學(xué)習(xí)每項工程的新工藝，怎樣提高工作效益，使員工的技能提高。狠抓一個“嚴”字，在班組生產(chǎn)中要狠抓安全，決不手軟。首先以材料、工器具進行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無用或者非常規(guī)用的東西，對施工現(xiàn)場徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場地的習(xí)慣。創(chuàng)造一個員工風(fēng)氣正，人心齊，干勁足，穩(wěn)定和諧的班組。每次明確每個崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！制造部分選班2017年11月12號第三篇：星級班組匯報材料（推薦）星級班組創(chuàng)建匯報材料過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理