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孫子兵法與企業(yè)經營(存儲版)

2025-10-25 22:39上一頁面

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【正文】 參考答案: A、B、C、25[多選題]為什么「非圣賢不能用間,非仁義不能使間」? A、知道情報的重要。《孫子兵法》曾被譽為“前孫子者,孫子不遺;后孫子者,不遺孫子”。計篇》說:“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城?!薄安粻帯痹趺茨苌苿??那就是使用“伐謀”、“伐交”的手段了。孫子兵法在具體運用上的核心戰(zhàn)爭指導思想就是:最小的消耗達成最大效率擊敗敵軍的目的?!痹鯓硬拍茏龅竭@一點呢?一是“任勢”,二是“詭道”。如果說,基于對戰(zhàn)爭現實深刻認識的“慎戰(zhàn)”思想更多體現了孫子軍事思想的務實的話,他的辯證轉化思想則達到了高超的藝術境界。《孫子兵法》的成書受到中華文化的影響,又反過來影響了中華文化本身。春秋末期,已經有不少將領賢士從戰(zhàn)爭實際出發(fā),講究“以正合,以奇勝”,成為新興戰(zhàn)爭觀的先聲。老子與孫子被列為幾十位有影響的管理思想家之首?!秾O子兵法》是一部深深地扎根于中華文化,同時又提升中華文化到達一個新的歷史高度的不朽著作!參考文獻:蔣玉斌,孫子譯注,黑龍江人民出版社,2003年1月第1版瀟水,青銅時代,天津人民出版社,2005年1月第1版于汝波,孫子兵法研究史,軍事科學出版社,2001年9月第1版戚文、周鐵強等,孫子兵法十講,上海人民出版社,2007年12月第1版李小成,《孫子兵法》中的儒家思想,青海民族大學學報(教育科學版),2010年06期許川川、張清湘,中國文化中的實用理性主義與經世致用思想,《考試周刊》,2010年20期張昌明,《孫子兵法》與中國文化,[EB/OL]第五篇:孫子兵法與大學生活孫子兵法與大學生活學生者,國之大事,榮辱之世,興衰之道,全在于此。茍殺士知三分之一,費分秒于所不能勝之上,而城不拔題不破者,此攻之災也。賢士雅人所以動而勝人,成功出于眾者,先知也!先知不可取于鬼神,不可象于事,不可驗于度,必取于人!是以用昔所謂間者也,然亦有所不同。第三 戀愛篇今者,戀愛之于學生,亦如菜之于人也,無之非為不可,有之則食益香甜。所戀之人與自己相差無幾,方可保證天平動而不倒,趣而不乏,不至于陷。擇業(yè)則薪為上矣,大若足以支日用之費供養(yǎng)之資,則可以周旋而擇其所能投自之所好者。知之者其勝矣!第四 擇業(yè)篇孫子曰:不知三軍之事而同三軍之政者,則軍士惑矣。若今日餐于館,明日餐于野,而后日包囊已空,亦不得不眾人之塵,行浮華之事,但得一知己,嚼菜根而健談吐,席于地而懷天下,是謂勝矣!數者,今可謂勝人之處之數。安徐而靜,柔節(jié)先定,善與而不爭,虛心平志,待物以正,則友至矣!所得于孫子者,唯六字而已:一曰仁;二曰義;三曰忠;四曰信;五曰勇;六曰謀。歸而廟算之,這考試之題幾盡知矣,是以勝乃不殆!第二 交友篇孫子曰:夫將者,國之輔也,輔周則國必強,輔隙則國必弱!善哉此言!夫友者,我之輔也。十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵之則能戰(zhàn)之,少則能逃至,不若則能避之。嚴格來說,中國人的思維里有著“計”的烙印,這是幾千年來世世代代遺傳的結果,中國的文化中本就有著孫子思想的難以抹消的影響。這種進化持續(xù)了整個封建王朝時代?!边@場戰(zhàn)役可能對孫子產生了很大的影響。除了上述的“不爭而勝”和辯證思維以外,它提倡的“避實擊虛”、“以迂為直”等思想,造勢、分合、治氣等方面,也體現了老子的“以柔克剛”思想。孫子兵法也正暗合了這點。微乎微乎,至于無形;神乎神乎,至于無聲。正如武術要講武德,孫子兵法高深的兵學思想也該被運用于維護和平的事業(yè)中,這才是孫子的真正愿望。這是《孫子》全書的基礎?!秾O子兵法》雖然是一本以戰(zhàn)爭指導為寫作目的兵書,但其本質卻又是反對戰(zhàn)爭的。它能夠體現中華文化,受中華文化影響,又反過來影響著中華文化。C、我實彼虛。E、皆非。參考答案: B、21[單選題]「令素行者,與眾相得也」的「素」是什么意思? A、樸素。參考答案: A、B、C、19[單選題]何者為「役諸侯者以業(yè)」的例子? A、業(yè)障。B、犧牲代價大。C、搶先發(fā)動攻擊。D、不愿損傷戰(zhàn)力。E、皆非。C、皆非。D、求援。參考答案: B、5[多選題]為什么「戰(zhàn)勝攻取而不修其功者兇」? A、應該休養(yǎng)生息。C、士卒。D、皆非。D、皆非。D、皆非。B、技術。D、消耗代價大的促銷方式。C、因為事前準備妥善,所以輕易就獲得勝利。C、全天下各國。參考答案:A、B、C、D、很抱歉,答錯了。C、資源耗費過度。D、皆非。C、皆非。G、皆非。F、地形保障。B、確保強大重裝備戰(zhàn)力能抵達決戰(zhàn)點。B、雛型產品測試市場。B、動敵。參考答案:B、1[單選題]虛實篇是指?A、戰(zhàn)場敵我雙方總兵力之絕對多寡。參考答案:C、1[單選題]「凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。D、分離。」此處之「忒」為何意A、害怕。B、市場需求分析。C、低價格產品。D、皆是。C、皆是。第三篇:好大學在線——孫子兵法與企業(yè)經營課后練習題[單選題]計利以聽,乃為之勢,以佐其外。加強教育,統(tǒng)一思想。在重要思想的方面也有啟示,比如一個典型的案例:日本電氣會社機工部部長石井慎一郎說過:“只播下種子而不加培育是不夠的。一,因敵而變,隨時更改企業(yè)的發(fā)展方向二,修道而保法,健全管理機制三,擇人而任勢,推動企業(yè)迅速發(fā)展。如果說,企業(yè)就象一個人,那么,企業(yè)的各個部門就是人身上的每個系統(tǒng)器官,很多企業(yè)往往毀在自身的問題上。第二,我們的客戶也是人。因為,在具體的經營活動中,歸根結底就是做人的生意。后來,這兩個地區(qū)的勞動力成本上升,該公司承包商又把一部分生產轉移到工資更低廉的中國大陸、印尼和泰國。創(chuàng)名牌有多種途徑:有的靠產品自身長期過硬的質量,在消費者中得到贊譽、傳揚而成為名牌;有的通過國家和行業(yè)評比,或參加國際交流活動獲得大獎而一舉成名;有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳,在群眾中產生廣泛影響而成為名牌;有的企業(yè)通過參與社會公益活動,利用新聞媒體的介紹,使消費者對企業(yè)有好感,因而其產品也有了名氣;有的商品通過周到的售前、售后服務,取得消費者的滿意而名聲遠揚;有的商品因在交通便捷、顧客盈門的世界各大商場中廣泛銷售而成為受到人們關注的名牌。如何能在兇險的市場競爭搏殺中,順應潮流、把握商機、揚長避短、力爭主動,獲取成功,確實要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質。能否以經濟戰(zhàn)略家的眼光應對這場全球化的競爭,開辟自己的新路,是對每一個企業(yè)經營家的考驗,在這方面《孫子兵法》一書為企業(yè)經營家們提供了一部最好的制勝之書。對于企業(yè)管理來說,也是行之有效的至理名言:“知彼知己”要求企業(yè)的領導者知道和掌握兩方面的情況,即外部環(huán)境和企業(yè)自身企業(yè)經營者如果要到外地或外國去辦企業(yè),與外地或國外的同行企業(yè)進行競爭,《孫子兵法》“因糧于敵”的策略也是極其有用的。那么,把《孫子兵法》的軍事謀略運用于現代企業(yè)管理也必定是十分適用的,在這方面,國內外許多成功的企業(yè)經營已為我們提供了大量的范例。如果沒有消費者也就沒有生意人的存在,有消費者的地方才有市場。第三,我們的業(yè)務隊伍也是人。企業(yè)是社會的一個組成部分,它的興衰和整個社會有著千絲萬縷的關系。四,知己知彼,保證決策順利實施五,因糧于敵,降低生產成本以上總
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