【正文】 合作用，京唐港人遇逆境時(shí)不餒，遇順境時(shí)不驕，始終保持昂揚(yáng)向上、勇爭(zhēng)一流的企業(yè)風(fēng)范，積極投身綜合型國(guó)際化大港總目標(biāo)，深入推進(jìn)裝卸品牌建設(shè)，大力發(fā)展集裝箱運(yùn)營(yíng)，加快港口物流、金融板塊建設(shè)，為唐山港成為我國(guó)第四大港口做出了貢獻(xiàn)。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國(guó)際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。（三）企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。其中，要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。也就是指這個(gè)公司的軟實(shí)力，充分體現(xiàn)出了軟實(shí)力的重要性，既有軟實(shí)力，那就存在著硬實(shí)力，企業(yè)的硬實(shí)力基本上是指眼睛能夠看到的，通常是一種有形和具體的資源，因此容易被復(fù)制和替代。二是用人所長(zhǎng)，量才用人，是企業(yè)使用人才的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)每一個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定出相應(yīng)的上崗條件，然后根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)對(duì)號(hào)入座，力爭(zhēng)使每一個(gè)員工人盡其才，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的才能和積極性，實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳配置。創(chuàng)新是企業(yè)為顧客創(chuàng)造優(yōu)越價(jià)值從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的重要途徑，充分顯示了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的掌握以及對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)能力創(chuàng)新是一切發(fā)展的動(dòng)力和先機(jī)，創(chuàng)新是一切發(fā)展的活力和源泉。所以企業(yè)文化不是掛在墻上裝點(diǎn)門面的標(biāo)語口號(hào)，不是應(yīng)付檢查后鎖在文件柜子里的規(guī)章制度，是要能從員工日常行為舉止中體現(xiàn)出來的素質(zhì)和精神。實(shí)施上，一些企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試，建立了領(lǐng)導(dǎo)與職工“網(wǎng)上溝通”的平臺(tái)，并探索完善“網(wǎng)上溝通、協(xié)商、交流”的功能，以滿足員工的多方面需求。信息時(shí)代給人們帶來的是前所未有的沖擊，也提供了前所未有的機(jī)會(huì)。這些良好的工作環(huán)境是人才潛能發(fā)揮的潤(rùn)滑劑。② 提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于我們建筑企業(yè)來說就是要確保工程的質(zhì)量，樹立品牌。手段可以包括:一是吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。美國(guó)哈佛商學(xué)院的蘭創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會(huì)影響力；員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心等。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。這些活動(dòng)不僅多角度、多層面展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果，也充分證明了企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要作用。在“竹潤(rùn)”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質(zhì)得到了提高，三年來技術(shù)隊(duì)伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級(jí)干部地市分公司副總經(jīng)理級(jí)以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達(dá)40課時(shí)/年，員工發(fā)展卓有成效。以關(guān)愛員工打造企業(yè)凝聚力積極幫助解決員工的實(shí)際困難。三、在企業(yè)文化落地實(shí)施中提升企業(yè)軟實(shí)力建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。執(zhí)行力建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。一、企業(yè)文化模式“竹”：長(zhǎng)青不敗，凌霜傲雨，象征著活力彎而不折，折而不斷，象征著堅(jiān)韌“潤(rùn)”：潤(rùn)化――雨潤(rùn)萬物――《論衡?雷虛》成長(zhǎng)――溫潤(rùn)而澤――《禮記?聘義》“竹?潤(rùn)”：澤加百姓，功潤(rùn)諸侯。在復(fù)雜多變的后危機(jī)時(shí)期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在。要根據(jù)評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)功能，量身定制不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化形成并用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工行為后，應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)穩(wěn)定，防止朝令夕改。要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。國(guó)際著名咨詢公司科爾尼公司的統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在兩個(gè)階段，即企業(yè)并購(gòu)交易開始前可研階段和并購(gòu)?fù)瓿珊笳想A段；而在約三成的失敗案例中，風(fēng)險(xiǎn)均發(fā)生在并購(gòu)前可研階段。三、如何解決并購(gòu)重組中的文化整合浙江吉利控股集團(tuán)有限公司收購(gòu)享有“世界上最安全汽車”美譽(yù)的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版。第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。二要著力博采眾長(zhǎng)。它明確提倡什么、反對(duì)什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵(lì)大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的、大家不應(yīng)該去做的。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求?？梢?，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。本文就此進(jìn)行解讀。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號(hào)—— —北京同仁堂[ % 股吧]，之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。比如，迪斯尼公司的核心價(jià)值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡(jiǎn)短而內(nèi)涵豐富。第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，這樣才能取得實(shí)效。他甚至由此發(fā)出感嘆：“文化磨合決定收購(gòu)的成敗！”當(dāng)初評(píng)估收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，柳傳志認(rèn)為主要存在于四個(gè)方面：市場(chǎng)流失、員工流失、文化磨合和業(yè)務(wù)整合。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)