【正文】 合。由此可見，我國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)并購尤其是境外并購過程中，應(yīng)當(dāng)重視并購相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購重組成功。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動作用。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。（二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。一、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用美國蘭德公司的研究表明，世界500強(qiáng)之所以強(qiáng)，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化力致勝。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。從這個(gè)意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)及其組合。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。其中，文化磨合是他最為擔(dān)心的。一要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素?？梢钥紤]以下三種整合方式：以并購方的文化進(jìn)行整合；以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優(yōu)秀的一面進(jìn)行整合；以并購雙方的文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查和評估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè) ；提升；實(shí)施南平地區(qū)以竹鄉(xiāng)而著稱，竹的外形長青不敗，凌霜傲雨，象征著活力，竹的特質(zhì)彎而不折，折而不斷，象征著堅(jiān)韌；南平地區(qū)依山傍水，地貌系武夷山支脈的低山丘陵，眾多水系匯聚閩江，雨量充沛，千百年來滋潤了閩北山區(qū)兩萬余平方公里的土地。企業(yè)重視度分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定規(guī)劃，健全制度，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真踐行企業(yè)文化，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的各項(xiàng)要求上來。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風(fēng)、頂天立地、卓而善群的精神。嚴(yán)格執(zhí)行部門、基層管理者的“時(shí)間目標(biāo)管理”制度。以先進(jìn)典型帶動團(tuán)隊(duì)建設(shè)鐵通南平分公司遵照以人為本、績效導(dǎo)向和向生產(chǎn)一線傾斜的原則，表彰設(shè)置季度服務(wù)明星、運(yùn)維標(biāo)兵、經(jīng)營能手和獎勵(lì)，并將典型先進(jìn)事跡通過辦公OA、宣傳欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸M(jìn)一步推動企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實(shí)力逐步提升的同時(shí)，強(qiáng)化員工對自身企業(yè)的文化自信和自覺踐行，提升企業(yè)軟實(shí)力，使我們企業(yè)硬的更硬，軟的更軟，為做強(qiáng)做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐?？梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。從這個(gè)意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。”企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。二要著力博采眾長。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化形成并用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工行為后，應(yīng)當(dāng)保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。要根據(jù)評估內(nèi)容和指標(biāo)功能，量身定制不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在。因此越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自身的軟實(shí)力，也開始意識到軟實(shí)力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。四是造就良性的競爭環(huán)境。① 注重企業(yè)文化來提升創(chuàng)新意識。那么企業(yè)可以利用報(bào)刊、墻報(bào)、工作簡章、長慶活動等文化媒體和宣傳工具，大力提倡和弘揚(yáng)企業(yè)的文化，提倡和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，明確企業(yè)的方針，使得全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。通過不斷的提升企業(yè)自身的核心競爭技術(shù)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的軟實(shí)力得到加強(qiáng)和提升，在面對日趨激烈的市場競爭時(shí)企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)要不斷創(chuàng)新必然要技術(shù)創(chuàng)新，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略本身就要充分依托人才，科技，信息等各項(xiàng)資源優(yōu)勢，自主研發(fā)與外部協(xié)助相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)切入，才能整體化企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加快企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)良好的文化氛圍，才能培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才。中國的汶川地震、玉樹的泥石流等事件，中國政府的表現(xiàn)很好，速度很快，而這個(gè)表現(xiàn)，不是胡錦濤主席在表現(xiàn)，也不是溫家寶總理在表現(xiàn)，是廣大的軍民全體在國家的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身智慧的體現(xiàn)。因此從企業(yè)角度的方向出發(fā)，“軟實(shí)力”的建設(shè)與提升都是一個(gè)十分重要的問題，需要引起高度重視，并探索不斷加強(qiáng)的有效途徑。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升公司軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實(shí)力成渝公司近幾年開始出現(xiàn)了一個(gè)新的關(guān)鍵詞——軟實(shí)力，軟實(shí)力作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，最早由克林頓政府時(shí)期曾出任美國助理國防部長的學(xué)者約瑟夫既要引導(dǎo)企業(yè)通過對照評估標(biāo)準(zhǔn)，自我改進(jìn)、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，提升文化評估專業(yè)水平和公信力。第一，要著力構(gòu)建企業(yè)文化評估體系。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動。正像一個(gè)