【正文】 ，進而提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，促使企業(yè)永葆持續(xù)發(fā)展之動力。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等；中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀律等；核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。只有從這六個內(nèi)容入手，逐一與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進行對照，尋找其中不足的那一環(huán)，以反復而有效的實踐工作，不斷深化推進企業(yè)文化建設(shè)，從而達到提升水務企業(yè)軟實力水平，進而達到最終目標——提升企業(yè)的核心競爭力。以企業(yè)文化加強員工的責任感。在企業(yè)的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。雖然說企業(yè)文化的建設(shè)工作中包含豐富多彩的文體活動，但文體活動并不是企業(yè)文化中的唯一成份，而且片面的作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來執(zhí)行，到最后再好的運行機制也會變成走過場的形式。誤區(qū)六：企業(yè)文化營銷化。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。第五篇：如何提升企業(yè)文化軟實力如何提升企業(yè)文化軟實力李耀光如果文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實力”。企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價值觀、發(fā)展觀、社會責任感、企業(yè)制度等的復合體。中華文化是中華民族生生不息、團結(jié)奮進的不竭動力。站在新的歷史起點上，勝利設(shè)計人發(fā)揚“求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、爭創(chuàng)一流”的新時期勝利設(shè)計精神，要在“十一五”后三年實現(xiàn)公司的管理體制、運行機制、人才開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)同國際型工程公司接軌，躋身全國勘察設(shè)計單位百強前50名的目標。社會主義榮辱觀所倡導的發(fā)展社會主義先進文化，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義思想，倡導社會主義基本道德規(guī)范，促進良好社會風氣的形成和發(fā)展，既符合社會主義企業(yè)的基本道德理念，是企業(yè)的理想信念和支撐，也是企業(yè)人共同追求的社會責任，更是干部職工的道德行為規(guī)范和人生指南。當前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復雜性的特點，這就更需要發(fā)揮文化的調(diào)節(jié)和整合作用。和諧企業(yè)文化強調(diào)的是求同存異、和睦相處、團結(jié)友愛、同心同德。培養(yǎng)社會主義榮辱觀是建設(shè)先進文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。比如，勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責任公司是國家綜合甲級勘察設(shè)計單位，在近40年的發(fā)展過程中，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、精心設(shè)計、誠信經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)?？傊?，企業(yè)的價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求，才能達到“以文化人”的要求，否則，就會導致人心渙散，企業(yè)無法健康發(fā)展，甚至會造成社會混亂。必須切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程，融入經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)的各個領(lǐng)域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的精神紐帶。企業(yè)所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。這種誤區(qū)主要體現(xiàn)在制度層次的建設(shè)過程中。將企業(yè)文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化。以企業(yè)文化凝聚每個員工的歸屬感。因此，軟實力雖說是無形的，但是它卻與企業(yè)的硬實力是互相依存、相互轉(zhuǎn)化、相互制約，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸，軟實力的提升也會帶動硬實力的良性發(fā)展。從理論上講，企業(yè)文化由表面層的物質(zhì)文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個層次構(gòu)成。資源效益與資源代價是否達到了預期的比例關(guān)系。（三）提升企業(yè)創(chuàng)新能力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉與動力，提升創(chuàng)新能力是企業(yè)保持活力，持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，企業(yè)在不斷適應市場環(huán)境的發(fā)展變化過程中，必須要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)軟實力建設(shè)有機結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚力量，促進企業(yè)軟實力的提升。目前，部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠強大，創(chuàng)新力量分散，創(chuàng)新評價制度不完善。二是注重軟實力的形式而輕視它真正的實效。如果把企業(yè)設(shè)備、利潤、人員、材料能看做是企業(yè)的硬實力的話，那么企業(yè)的軟實力就包括企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、品牌戰(zhàn)略等要素。為當前中國企業(yè)的長遠發(fā)展，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。從約瑟夫其次，要根據(jù)新形勢新任務的要求，及時改造、補充和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容、形式、工作制度等，使之始終能夠引領(lǐng)和適應企業(yè)發(fā)展的需要。同時，在企業(yè)全體職工中深入開展企業(yè)文化戰(zhàn)略和實施細則的宣傳教育，使企業(yè)文化建設(shè)的目標任務、內(nèi)容標準和方法步驟，深入人心，人人皆知；按照規(guī)章制度，定期抓好企業(yè)文化工作的檢查、考核、評比、獎懲工作，做到持之以恒，推動企業(yè)文化工作順利有效地運行，確保制度措施的落實，確保企業(yè)文化建設(shè)目標的實現(xiàn)。圍繞“提高素質(zhì)、強化責任、統(tǒng)一標準”，搞好企業(yè)文化從業(yè)人員定期培訓輪訓。有一支堅強得力的企業(yè)文化工作隊伍，是搞好企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)文化軟實力的關(guān)鍵。研究制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略。比如：口頭上高喊奉獻社會，行動上唯利是圖。企業(yè)集團內(nèi)部的母文化與子文化建設(shè)不同步。制約中國企業(yè)文化軟實力生成因素從宏觀看，制約企業(yè)文化軟實力生成的因素是多方面的。另外，我國企業(yè)用工形式也從過去單一的固定工，變?yōu)楣潭?、無固定期限以及社會化臨時用工等多種用工方式并存。目前，我國企業(yè)普遍缺乏國際競爭力和影響力，在國際市場中并沒有取得話語權(quán)。打造中國企業(yè)文化軟實力，是推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的需要。它是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。時勢造英雄，精神變動力。這一文化足以體現(xiàn)了企業(yè)文化軟實力的構(gòu)建基礎(chǔ)。二是靠科學有效的積極引領(lǐng)。三、企業(yè)文化軟實力構(gòu)建路徑的思考企業(yè)文化軟實力構(gòu)建絕非易事。準確地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的企業(yè)文化，達到員工需求與戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，才能形成真正的內(nèi)在力。（三）企業(yè)文化軟實力構(gòu)建的作用思考企業(yè)文化軟實力，名為軟，實則不然。誠然工程公司乃至我處在經(jīng)過長時期的積淀，已初步形成了共存共識的文化雛形，但若真正形成企業(yè)文化的軟實力任務仍很艱巨，尤其是在戰(zhàn)略目標快速推進勢頭上，企業(yè)文化的及時跟進更為重要。二是調(diào)整發(fā)展之使然。既然社會由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代，產(chǎn)品由單一調(diào)整為多元，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理理所當然地成為企業(yè)必須解決的現(xiàn)實問題。從理論層面思考，企業(yè)文化具有深刻的思想內(nèi)涵。當然也應該看到，如果輕視企業(yè)文化軟實力的構(gòu)建，也可能會對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，產(chǎn)生不利影響，進而使因循守舊、規(guī)避矛盾與風險的固步自封的陳腐觀念充斥企業(yè)，有可能對企業(yè)戰(zhàn)略的落實與實現(xiàn)產(chǎn)生消極的損害。我認為，近兩年來，工程公司與我處都已經(jīng)或正在開展這方面的工作?？梢赃@樣說，如若企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)文化的根，那么由企業(yè)經(jīng)營理念變化而來的文化則是企業(yè)的精神之魂。以員工的幸福感、成就感、使命感，構(gòu)成“人盡其責，個個奮進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的局面”。尊重員工意愿與訴求至關(guān)重要。如我們煤炭行業(yè)長期形成的特別能戰(zhàn)斗的精神，燃燒自己溫暖別人的奉獻精神，不畏艱難、能打硬仗的拼搏精神，堅忍不拔、敢于爭先的奮斗精神等等。當前，經(jīng)濟全球化方興未艾，政治多極化逐漸凸現(xiàn)，文化在綜合國力競爭中的地位作用日益突出。”這一論述為今后一個時期我國文化建設(shè)和發(fā)展指明了方向。當前，國際競爭日趨激烈，文化、經(jīng)濟和政治相互交融，文化交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩。打造中國企業(yè)文化軟實力，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要。對企業(yè)文化建設(shè)認識和重視程度與企業(yè)發(fā)展需要不同步。這種核心價值觀的培育、形成、傳承，都需要企業(yè)集團母子公司共同來創(chuàng)造、蓄養(yǎng)和培植。許多企業(yè)的文化不是團隊文化，只是企業(yè)家的文化、個體文化。制定企業(yè)文化戰(zhàn)略是一項復雜系統(tǒng)工程，要把握好企業(yè)文化發(fā)展的歷史過程性、構(gòu)建內(nèi)容的系統(tǒng)性、存在環(huán)境的聯(lián)系性以及未來發(fā)展的運動性。在世界500強企業(yè)中，國外企業(yè)幾乎都設(shè)有相應的CCO或企業(yè)文化管理經(jīng)理。充分發(fā)揮黨委、行政、工會、共青團等組織和文體協(xié)會等社團的作用，形成協(xié)調(diào)一致、群策群力做企業(yè)文化工作的良好局面。企業(yè)的每一個發(fā)展階段，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，必然產(chǎn)生出不同企業(yè)文化的精神內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，并在不斷提煉和提升中催生出企業(yè)體制、機制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等一系列的改革和創(chuàng)新。第四要實行鼓勵企業(yè)文化改革創(chuàng)新的激勵制度，使創(chuàng)新思想滲透到企業(yè)全體員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為大家的行為習慣，形成濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，實現(xiàn)中國企業(yè)文化建設(shè)的新發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，不僅要重視硬實力的提高，更要注重軟實力的提高，這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。從更廣泛的意義來看，“軟實力”所涵蓋的范圍越來越廣泛，它不僅存在于國際政