【正文】 就企業(yè)具體而言，和諧企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。中華民族在幾千年的歷史長(zhǎng)河中，創(chuàng)造了燦爛的中華文明，形成了優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對(duì)世界文明作出了重大貢獻(xiàn)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論，當(dāng)前，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更是方興未艾。為了有效避免以上工作中出現(xiàn)的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解方式就顯的尤其重要：首先，文化總是相對(duì)于一定時(shí)間段而言。另一種常見(jiàn)的誤區(qū)情況，就是把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，這種情況直接導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)的缺乏個(gè)性特色，更有甚者連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，這樣對(duì)員工根本無(wú)法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業(yè)擁有再多的人力、資金、設(shè)備等硬件資，工作也無(wú)法得到有效的實(shí)施與展開(kāi)，并消耗大量資源。如果企業(yè)文化對(duì)企業(yè)不具備普遍認(rèn)同性，那么如何談的上深化建設(shè)，更不要說(shuō)提升企業(yè)軟實(shí)力了。水務(wù)企業(yè)涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業(yè)，是最重要的城市基本服務(wù)行業(yè)之一，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)均涉及國(guó)計(jì)民生。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)的影響力，打造出良好的公眾形象。這表明在企業(yè)對(duì)軟實(shí)力還存在著誤解，對(duì)于軟實(shí)力和企業(yè)文化之間的關(guān)系還是模糊不清[2]。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的理解做了如下的概括：軟實(shí)力是指企業(yè)宗旨、價(jià)值觀、創(chuàng)新機(jī)制、市場(chǎng)信用、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和由此凝聚而成的社會(huì)聲譽(yù)、市場(chǎng)信用和品牌影響力[1]。本文首先對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的基本內(nèi)涵進(jìn)行總結(jié)；其次剖析企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)存在的問(wèn)題，最后提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中軟實(shí)力建設(shè)的有效途徑和方法，即加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、優(yōu)化資源整合力度。規(guī)范有效的工作運(yùn)行機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)文化軟實(shí)力的根本保證。其次，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，合理地確定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)計(jì)出企業(yè)文化的價(jià)值理念體系、行為規(guī)范體系和形象識(shí)別體系，真正形成科學(xué)的內(nèi)容體系，以引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵不同步。可見(jiàn)，企業(yè)文化本質(zhì)上是一種人本管理理論，是企業(yè)管理發(fā)展的新階段和高級(jí)形式。因此，要積極發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，快速提高企業(yè)自身的文化軟實(shí)力，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，為實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家文化戰(zhàn)略與使命作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。因此，用現(xiàn)代媒介手段將長(zhǎng)期積淀的精神固化為每個(gè)員工的行為自覺(jué)，打造成本企業(yè)所特有的價(jià)值理念，形成“地勘人”、“華美人”的品牌，構(gòu)成企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)核。特殊的行業(yè)在打造特殊產(chǎn)品的同時(shí)也打造了特殊的企業(yè)文化，形成了“型散神不散”的特點(diǎn)。這應(yīng)是企業(yè)打造華美品牌的客觀需求。它為企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建提供了理論依據(jù)。第一篇：煤炭企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建的思考在企業(yè)全面轉(zhuǎn)型、調(diào)整創(chuàng)新的過(guò)程中，如何構(gòu)建企業(yè)文化的軟實(shí)力，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文就此提出如下思考：一、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建意義之思考（一）客觀意義。再則，企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同步，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與員工思想觀念的辯證統(tǒng)一，更為企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建提供了方法依據(jù)；再次，任何發(fā)展的企業(yè)，都具有深厚的企業(yè)文化軟實(shí)力。這個(gè)力的核心應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上的應(yīng)變能力，在同行業(yè)中的影響力，在行業(yè)跨越發(fā)展的輻射力和企業(yè)持久的生命力。盡管工地分散、管理多元，但近幾年來(lái)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)的文化理念，卻越來(lái)越趨同。加以豐富多彩的文體活動(dòng)，將公平、正義、健康、向上的精神，潛移默化地傳遞給員工，使員工在艱苦的勞動(dòng)中和豐富的文體生活中，認(rèn)知思想價(jià)值，碰撞思想火花，領(lǐng)略高尚愉悅。打造中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)的需要。高占祥在《文化力》一書(shū)中指出：“文化先導(dǎo)力這一理念一旦被更多的人所認(rèn)識(shí)和掌握，那將給經(jīng)濟(jì)的騰飛添上一個(gè)新的翅膀。一些企業(yè)大力塑造“文化”形象，如：統(tǒng)一的廠歌、廠標(biāo)、服裝，提出一套企業(yè)精神、一些響亮口號(hào)等，這些本無(wú)可厚非，但是沒(méi)有真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念，這些理念或精神沒(méi)有被員工認(rèn)可，從而起不到凝聚力和向心力的作用。第三，以企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容體系為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則、主要途徑、組織方式、資源配置進(jìn)行整體分析和總體上的規(guī)劃部署。各企業(yè)要及時(shí)研究制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)劃方案，確定實(shí)施方法和步驟，明確組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、物質(zhì)資料保障等措施。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)主體通過(guò)對(duì)企業(yè)特定資源的占有、轉(zhuǎn)化和傳播，以吸引企業(yè)利益相關(guān)者等客體，獲取他們的價(jià)值認(rèn)同，使他們產(chǎn)生企業(yè)所預(yù)期的行為，最終達(dá)到企業(yè)目的的一種能力。（三）企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的阻力雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)建設(shè)軟實(shí)力的意識(shí)不斷增強(qiáng)，阻力重重。良好的形象對(duì)于對(duì)于企業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)、贏得合作、吸引優(yōu)秀人才都有很強(qiáng)的作用。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，在確保當(dāng)前硬實(shí)力處于高水平的同時(shí)，不斷提升供水企業(yè)整體軟實(shí)力就顯的尤其重要。以企業(yè)文化激發(fā)每個(gè)員工的使命感。誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化。本文所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過(guò)去的歷史文化，也不是指將來(lái)企業(yè)可能形成的新文化；其次，只有達(dá)成共識(shí)的要素才能稱為文化。提升“企業(yè)文化軟實(shí)力”，應(yīng)該把握以下三點(diǎn)。同樣，企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活——這些構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范，管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。和諧企業(yè)文化能夠體現(xiàn)職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、合作的企業(yè)精神，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。從社會(huì)方面來(lái)講，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)間的合作，有利于企業(yè)的社會(huì)效益的發(fā)揮。如果離開(kāi)傳統(tǒng)，割斷血脈，就會(huì)迷失自我、喪失根本。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們要把提高企業(yè)文化軟實(shí)力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)壯大企業(yè)文化的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種文化更多的被當(dāng)成營(yíng)銷的一種手段，企業(yè)文化實(shí)際上是目標(biāo)、價(jià)值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導(dǎo)思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價(jià)值，那么企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有絲毫的協(xié)助。誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個(gè)部門(mén)中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門(mén)的文化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有供水企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，這其中就包括了文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，這些內(nèi)容不僅僅是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)載體，從另一種角度上講，也是提升企業(yè)整體軟實(shí)力的重要因素。（二）塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。事實(shí)上企業(yè)文化只是企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)重要構(gòu)成因素，而不能代表軟實(shí)力的全部。（一）企業(yè)軟實(shí)力含義軟實(shí)力是作為一種軟因素，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。第三篇：企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建探究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中軟實(shí)力的有效構(gòu)建途徑齊玉宇，韓靜軒濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院 250022摘 要：近年來(lái)，軟實(shí)力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用日益顯著，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中軟實(shí)力的問(wèn)題展開(kāi)了一系列的研究工作，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到了一定的促進(jìn)作用。健全規(guī)范企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制。在實(shí)施方法上，首先要調(diào)查研究現(xiàn)狀，全面深入地了解分析本企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)文化狀況，剖析有利與不利因素，確保對(duì)企業(yè)使命和理想文化有清晰的認(rèn)識(shí)。而我們一些母公司與子公司之間，企業(yè)精神不一致，價(jià)值體系存在很大差異，導(dǎo)致企業(yè)文化軟實(shí)力形不成拳頭。西方管理科學(xué)把管理理論的產(chǎn)生發(fā)展分為五個(gè)階段，即：經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)理論階段、現(xiàn)代管理科學(xué)階段，目前正在走向以企業(yè)文化管理為標(biāo)志的新階段。我國(guó)企業(yè)特別是中央企業(yè)，大多是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和安全、在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位的國(guó)有大型骨干企業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的排頭兵和主力軍，肩負(fù)著繁榮先進(jìn)文化、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?dú)v史責(zé)任。無(wú)時(shí)不在職工的日常生活中閃現(xiàn)。從行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，工程公司和地勘處均屬野外作業(yè)，工地多半在異地和露天。企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建內(nèi)涵還在于“力”。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互依存相互作用，體現(xiàn)了物質(zhì)決定精神，精神反作用于物質(zhì)的辯證統(tǒng)一。首先是社會(huì)轉(zhuǎn)型之必然，目前社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入現(xiàn)代化進(jìn)程且步入社會(huì)轉(zhuǎn)型期，作為企業(yè)不可避免地滲入社會(huì)之變革，并應(yīng)社會(huì)需求來(lái)轉(zhuǎn)型。而構(gòu)建軟實(shí)力的企業(yè)文化都是不斷創(chuàng)新、不斷積淀的結(jié)果，而非一成不變，因而