市場調(diào)研與需求分析(存儲版)
【正文】 產(chǎn)成品 市場的供應風險、供應保障能力、供應商數(shù)量,（２）分類,重要性,供應風險,試對上圖進行解釋，并舉例說明。集中采購統(tǒng)一同供應商談判；采用招標的方式競價。一個物品只能有一個MRP低層碼，當一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的層階碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。 （3） 能根據(jù)供應過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況，及時修訂計劃 （4） 及時預測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決 （５）能在保證供應的前提下，嚴格控制庫存，減少儲備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。,MRPII邏輯流程,ERP的形成,企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPII的管理范圍； 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。 2 通用貿(mào)易公司的貿(mào)易網(wǎng)（TPN）將平均采購訂貨流程成本從50美元降到了5美元。 你能否提出采購物品分類管理的其它方法？,要點： 勝利油田要想降低采購成本，必須從根本上打破目前的管理體制，即內(nèi)部的垂直一體化的管理模式。23:52:3823:52:3823:5210/22/2024 11:52:38 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。下午11時52分38秒下午11時52分23:52:3824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午11時52分24.10.2223:52October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。,謝 謝,24.10.2223:52:3823:5223:5224.10.2224.10.2223:52,23:5223:52:3824.10.2224.10.2223:52:38,2024年10月22日星期二11時52分38秒,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。 采購物品的細分是進行采購管理工作的基礎(chǔ)，采購物品細分可有多種方法，不同的企業(yè)可根據(jù)自己的情況選擇運用。,3． 技術(shù)進步 技術(shù)進步可以從交易成本的變化中看出： 美國的一項調(diào)查顯示： 通過一個銷售代表，每筆交易的費用為40400美元； 通過電話，每筆交易的費用為440美元； 通過因特網(wǎng)，每筆交易的費用為0.44美元；,利用新技術(shù)進行采購列舉： l 百事可樂，有一套自動采購系統(tǒng)（APS）簡化了其采購流程。MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。,運算原理,由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時間。,MRP的作用 物料需求計劃主要解決以下五個問題： 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS） 要用到什么？（根據(jù)BOM展開） 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息） 還缺什么？(計算出結(jié)果) 何時安排采購？(計算出結(jié)果),MRP的計算依據(jù),層階碼 （1）概念： 物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。 如：辦公用品、MRO（Maintenance,repair,operating）,（3）分類的采購策略 戰(zhàn)略采購品：找到可靠的供應商并發(fā)展同他們的伙伴關(guān)系，通過雙方的共同努力去改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨可靠性，降低成本并組織供應商早期參與本公司的產(chǎn)品開發(fā)。運用ABC分析只能了解某一商對財務狀況的相對重要性程度，并不能真正了解該商品對企業(yè)的重要性程度。 價格體系變化趨勢和國家價格政策變化,第三節(jié)
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