市場(chǎng)調(diào)研與需求分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)成品 市場(chǎng)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商數(shù)量,（２）分類,重要性,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),試對(duì)上圖進(jìn)行解釋，并舉例說明。集中采購(gòu)統(tǒng)一同供應(yīng)商談判；采用招標(biāo)的方式競(jìng)價(jià)。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的層階碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。 （3） 能根據(jù)供應(yīng)過程中的動(dòng)態(tài)變化和臨時(shí)發(fā)生的意外情況，及時(shí)修訂計(jì)劃 （4） 及時(shí)預(yù)測(cè)出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決 （５）能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)格控制庫(kù)存，減少儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。,MRPII邏輯流程,ERP的形成,企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPII的管理范圍； 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。 2 通用貿(mào)易公司的貿(mào)易網(wǎng)（TPN）將平均采購(gòu)訂貨流程成本從50美元降到了5美元。 你能否提出采購(gòu)物品分類管理的其它方法？,要點(diǎn)： 勝利油田要想降低采購(gòu)成本，必須從根本上打破目前的管理體制，即內(nèi)部的垂直一體化的管理模式。23:52:3823:52:3823:5210/22/2024 11:52:38 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。下午11時(shí)52分38秒下午11時(shí)52分23:52:3824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午11時(shí)52分24.10.2223:52October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。,謝 謝,24.10.2223:52:3823:5223:5224.10.2224.10.2223:52,23:5223:52:3824.10.2224.10.2223:52:38,2024年10月22日星期二11時(shí)52分38秒,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。 采購(gòu)物品的細(xì)分是進(jìn)行采購(gòu)管理工作的基礎(chǔ)，采購(gòu)物品細(xì)分可有多種方法，不同的企業(yè)可根據(jù)自己的情況選擇運(yùn)用。,3． 技術(shù)進(jìn)步 技術(shù)進(jìn)步可以從交易成本的變化中看出： 美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示： 通過一個(gè)銷售代表，每筆交易的費(fèi)用為40400美元； 通過電話，每筆交易的費(fèi)用為440美元； 通過因特網(wǎng)，每筆交易的費(fèi)用為0.44美元；,利用新技術(shù)進(jìn)行采購(gòu)列舉： l 百事可樂，有一套自動(dòng)采購(gòu)系統(tǒng)（APS）簡(jiǎn)化了其采購(gòu)流程。MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。,運(yùn)算原理,由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。,MRP的作用 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題： 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS） 要用到什么？（根據(jù)BOM展開） 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息） 還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果) 何時(shí)安排采購(gòu)？(計(jì)算出結(jié)果),MRP的計(jì)算依據(jù),層階碼 （1）概念： 物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。 如：辦公用品、MRO（Maintenance,repair,operating）,（3）分類的采購(gòu)策略 戰(zhàn)略采購(gòu)品：找到可靠的供應(yīng)商并發(fā)展同他們的伙伴關(guān)系，通過雙方的共同努力去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨可靠性，降低成本并組織供應(yīng)商早期參與本公司的產(chǎn)品開發(fā)。運(yùn)用ABC分析只能了解某一商對(duì)財(cái)務(wù)狀況的相對(duì)重要性程度，并不能真正了解該商品對(duì)企業(yè)的重要性程度。 價(jià)格體系變化趨勢(shì)和國(guó)家價(jià)格政策變化,第三節(jié)
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