erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 有研發(fā)出來(lái)，而且市場(chǎng)沒(méi)有P2需求，所以第一年不需要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。從這個(gè)圖中我們可以得到三條結(jié)論：第一、P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來(lái)將會(huì)逐漸下降。1更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)：每個(gè)季度需要更新應(yīng)收款，對(duì)到期的應(yīng)收款進(jìn)行收現(xiàn)。CFO根據(jù)費(fèi)用和工資單據(jù)提取相應(yīng)現(xiàn)金金額。這時(shí)，銀行需要查詢企業(yè)上一年的資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益，以及企業(yè)的貨款情況，企業(yè)有長(zhǎng)有貨款40M、短期貨款20M未歸還，所有者權(quán)益為59M，所以，可貨款數(shù)應(yīng)小于59*240=58，貨款20M符合規(guī)定，所以，銀行根據(jù)規(guī)定決定給予貨款。租廠房并付租金：變賣(mài)廠房后生產(chǎn)仍然需要繼續(xù)，所以要租用廠房。申請(qǐng)完費(fèi)用后，COO就要將租售單和購(gòu)房款提交給廠房租售商。知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)，不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M。首先，CFO進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)賬。結(jié)賬及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：到年底了。開(kāi)拓期滿時(shí)，向笛聲開(kāi)拓協(xié)會(huì)領(lǐng)取市場(chǎng)準(zhǔn)入證。所以，企業(yè)決定購(gòu)買(mǎi)廠房類(lèi)型，填寫(xiě)廠房租售單。廠房租售商根據(jù)廠房類(lèi)型支付廠房費(fèi)用，COO將變賣(mài)廠房的費(fèi)用交給CFO入現(xiàn)金庫(kù)。企業(yè)每年年底可以向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期貨款。通過(guò)四個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)沙盤(pán)布局就是現(xiàn)在這個(gè)樣子。所以，可以按照銷(xiāo)售訂單交貨。在第一年每個(gè)季度都進(jìn)行了產(chǎn)品的研發(fā)投資，但是由于賬期最短為6個(gè)季度，所以第一年無(wú)論如何都不能研發(fā)出P2產(chǎn)品，但是到第二年是有可能的，可是難度卻很大，所以在第二年接P2訂單前要慎重考慮，仔細(xì)計(jì)算生產(chǎn)能力。這時(shí)，生產(chǎn)線供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)線類(lèi)型及新產(chǎn)品生產(chǎn)許可類(lèi)型確定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用數(shù)量。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，企業(yè)可以有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型。首先，根據(jù)訂單或者需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃。原料訂單采購(gòu)單更新應(yīng)付款并歸還應(yīng)付款：在每個(gè)季度應(yīng)更新一次應(yīng)付款。全自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期為1個(gè)季度，所以，每條生產(chǎn)線產(chǎn)能是4個(gè)。應(yīng)收（付）款憑證下原料訂單：每個(gè)季度都可以下新的原材料訂單，然后在下個(gè)季度領(lǐng)取材料入庫(kù)。二、年中經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)短期貨款：在每個(gè)季度初可以向銀行申請(qǐng)貸款。接著，CMO向市場(chǎng)管理員提交廣告申請(qǐng)表和廣告費(fèi)用。所以如果要想使有限的資源得到最大利潤(rùn)，同樣要在眾多的配稱方案中，選擇最優(yōu)方案?？傊?，ERP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營(yíng)”這么簡(jiǎn)單的東西，而是對(duì)我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。在生產(chǎn)線變賣(mài)的決策時(shí)，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，總是很擔(dān)心，不敢冒險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)總是不準(zhǔn)確。面對(duì)我們頻繁反復(fù)的詢問(wèn)，老師并沒(méi)有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問(wèn)題，哪怕是個(gè)很小、很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，老師也很認(rèn)真的解答。7個(gè)人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進(jìn)退的感覺(jué)，每一次頭腦風(fēng)暴之后，團(tuán)隊(duì)的默契就更好了。首先是認(rèn)真，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的明確分工，我們必須聚精會(huì)神、認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測(cè)、總結(jié)，將其化為準(zhǔn)確的決策依據(jù)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，要知此事須躬行”，這句話用在這里恰到好處。前期的準(zhǔn)備只有在執(zhí)行力的保證之下才會(huì)產(chǎn)生效益，如果執(zhí)行不下去，那么所有的準(zhǔn)備都是白費(fèi)的。作為CEO必須帶領(lǐng)各位團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，分工與合作相協(xié)調(diào)，各位隊(duì)員各司其職，在必要的時(shí)候進(jìn)行換位思考，才能做出正確的決策，使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出。我們的宣傳口號(hào)是：卓爾不凡，吳越同舟。就像老師在總結(jié)時(shí)說(shuō)的那樣:我們犯的錯(cuò)誤是最多的，幾乎包含了所有的能犯的錯(cuò)，我們已經(jīng)沒(méi)有再可以犯的錯(cuò)誤了，我們的收獲是最多大的。原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)事先做好的生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)算每個(gè)季度的原材料需求量，按需采購(gòu)，避免原料不足延誤生產(chǎn)或者堆積大量原材料導(dǎo)致資金使用效率低下。在產(chǎn)品生產(chǎn)這方面，應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)情況確定什么時(shí)候建設(shè)什么生產(chǎn)線，對(duì)那些效率低下的生產(chǎn)線盡早變賣(mài)，而且由于生產(chǎn)線在第四季度建成的話不用提折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用，因此建設(shè)的時(shí)機(jī)也要把握好。盡管我們的企業(yè)在第四年破產(chǎn)了,最終進(jìn)行了融資,但是我們團(tuán)隊(duì)的每一位成員都在實(shí)驗(yàn)結(jié)束之后都非常的開(kāi)心,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這次模擬實(shí)驗(yàn)我們的收獲是最大的。我們公司的名稱是：卓越。在模擬經(jīng)營(yíng)中，我們U07組是由六名成員共同組成的，分別是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纖纖）、CPO（劉聞地）、CFO（石雨霏）及財(cái)務(wù)助理羅麗軍。第四，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，即Action。起初老師給我們的四個(gè)詞中的“親力親為”我是很不贊同的，因?yàn)樽鳛楣芾碚叨贾拦芾淼娜辰?，而親力親為是最低的境界，但現(xiàn)在我覺(jué)得只有親力親為才能領(lǐng)會(huì)管理的精髓，親力親為使我們學(xué)管理累積經(jīng)驗(yàn)的最有效的途徑。在這次合作的過(guò)程中有4樣品質(zhì)是我認(rèn)為最重要的。由于我們都是剛剛接觸沙盤(pán)，很多地方都不是很了解，許多決定都不敢貿(mào)然的去做。在這個(gè)科目學(xué)習(xí)初始，老師已經(jīng)詳細(xì)地講解過(guò)操作流程、決策、計(jì)算的內(nèi)容和方法，可是由于初次接觸，我們對(duì)老師地講解做不到完全理解，操作中總是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。我們
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