【正文】 有研發(fā)出來，而且市場沒有P2需求，所以第一年不需要對生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。從這個圖中我們可以得到三條結(jié)論：第一、P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會逐漸下降。1更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)：每個季度需要更新應(yīng)收款，對到期的應(yīng)收款進(jìn)行收現(xiàn)。CFO根據(jù)費用和工資單據(jù)提取相應(yīng)現(xiàn)金金額。這時，銀行需要查詢企業(yè)上一年的資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益，以及企業(yè)的貨款情況，企業(yè)有長有貨款40M、短期貨款20M未歸還，所有者權(quán)益為59M，所以，可貨款數(shù)應(yīng)小于59*240=58，貨款20M符合規(guī)定，所以，銀行根據(jù)規(guī)定決定給予貨款。租廠房并付租金：變賣廠房后生產(chǎn)仍然需要繼續(xù)，所以要租用廠房。申請完費用后，COO就要將租售單和購房款提交給廠房租售商。知識點：市場劃分與市場準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場，不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入1M。首先，CFO進(jìn)行財務(wù)結(jié)賬。結(jié)賬及庫存盤點：到年底了。開拓期滿時，向笛聲開拓協(xié)會領(lǐng)取市場準(zhǔn)入證。所以，企業(yè)決定購買廠房類型，填寫廠房租售單。廠房租售商根據(jù)廠房類型支付廠房費用，COO將變賣廠房的費用交給CFO入現(xiàn)金庫。企業(yè)每年年底可以向銀行申請長期貨款。通過四個季度的經(jīng)營，企業(yè)沙盤布局就是現(xiàn)在這個樣子。所以，可以按照銷售訂單交貨。在第一年每個季度都進(jìn)行了產(chǎn)品的研發(fā)投資，但是由于賬期最短為6個季度，所以第一年無論如何都不能研發(fā)出P2產(chǎn)品，但是到第二年是有可能的，可是難度卻很大，所以在第二年接P2訂單前要慎重考慮，仔細(xì)計算生產(chǎn)能力。這時，生產(chǎn)線供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)線類型及新產(chǎn)品生產(chǎn)許可類型確定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用數(shù)量。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模以及對未來市場的預(yù)測，企業(yè)可以有計劃進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型。首先，根據(jù)訂單或者需求預(yù)測制定生產(chǎn)計劃。原料訂單采購單更新應(yīng)付款并歸還應(yīng)付款：在每個季度應(yīng)更新一次應(yīng)付款。全自動生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期為1個季度，所以，每條生產(chǎn)線產(chǎn)能是4個。應(yīng)收（付）款憑證下原料訂單：每個季度都可以下新的原材料訂單，然后在下個季度領(lǐng)取材料入庫。二、年中經(jīng)營申請短期貨款：在每個季度初可以向銀行申請貸款。接著，CMO向市場管理員提交廣告申請表和廣告費用。所以如果要想使有限的資源得到最大利潤，同樣要在眾多的配稱方案中，選擇最優(yōu)方案?？傊珽RP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營”這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。在生產(chǎn)線變賣的決策時，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時候，總是很擔(dān)心，不敢冒險，同時，對市場的估計總是不準(zhǔn)確。面對我們頻繁反復(fù)的詢問，老師并沒有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問題，哪怕是個很小、很簡單的問題，老師也很認(rèn)真的解答。7個人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進(jìn)退的感覺，每一次頭腦風(fēng)暴之后，團(tuán)隊的默契就更好了。首先是認(rèn)真，每個人在團(tuán)隊中都有自己的明確分工，我們必須聚精會神、認(rèn)真仔細(xì)的對數(shù)字進(jìn)行計算、預(yù)測、總結(jié)，將其化為準(zhǔn)確的決策依據(jù)?！凹埳系脕斫K覺淺，要知此事須躬行”，這句話用在這里恰到好處。前期的準(zhǔn)備只有在執(zhí)行力的保證之下才會產(chǎn)生效益，如果執(zhí)行不下去，那么所有的準(zhǔn)備都是白費的。作為CEO必須帶領(lǐng)各位團(tuán)隊協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，分工與合作相協(xié)調(diào)，各位隊員各司其職，在必要的時候進(jìn)行換位思考，才能做出正確的決策，使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出。我們的宣傳口號是：卓爾不凡，吳越同舟。就像老師在總結(jié)時說的那樣:我們犯的錯誤是最多的，幾乎包含了所有的能犯的錯，我們已經(jīng)沒有再可以犯的錯誤了，我們的收獲是最多大的。原材料采購時，應(yīng)該根據(jù)事先做好的生產(chǎn)計劃表計算每個季度的原材料需求量，按需采購，避免原料不足延誤生產(chǎn)或者堆積大量原材料導(dǎo)致資金使用效率低下。在產(chǎn)品生產(chǎn)這方面，應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)情況確定什么時候建設(shè)什么生產(chǎn)線，對那些效率低下的生產(chǎn)線盡早變賣，而且由于生產(chǎn)線在第四季度建成的話不用提折舊費和維護(hù)費用，因此建設(shè)的時機(jī)也要把握好。盡管我們的企業(yè)在第四年破產(chǎn)了,最終進(jìn)行了融資,但是我們團(tuán)隊的每一位成員都在實驗結(jié)束之后都非常的開心,因為通過這次模擬實驗我們的收獲是最大的。我們公司的名稱是：卓越。在模擬經(jīng)營中，我們U07組是由六名成員共同組成的，分別是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纖纖）、CPO（劉聞地）、CFO（石雨霏）及財務(wù)助理羅麗軍。第四，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，即Action。起初老師給我們的四個詞中的“親力親為”我是很不贊同的，因為作為管理者都知道管理的三境界，而親力親為是最低的境界，但現(xiàn)在我覺得只有親力親為才能領(lǐng)會管理的精髓，親力親為使我們學(xué)管理累積經(jīng)驗的最有效的途徑。在這次合作的過程中有4樣品質(zhì)是我認(rèn)為最重要的。由于我們都是剛剛接觸沙盤，很多地方都不是很了解，許多決定都不敢貿(mào)然的去做。在這個科目學(xué)習(xí)初始，老師已經(jīng)詳細(xì)地講解過操作流程、決策、計算的內(nèi)容和方法，可是由于初次接觸，我們對老師地講解做不到完全理解，操作中總是會出現(xiàn)各種問題。我們