erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)-文庫(kù)吧
2024-10-21 15:43 本頁(yè)面
【正文】 公司效益達(dá)到最大化。我們團(tuán)隊(duì)前四年在這方面做得很不夠的，出現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)滯后、原料跟不上生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間預(yù)算錯(cuò)誤、進(jìn)行緊急采購(gòu)等一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致公司虧損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)報(bào)表在前四年中都是錯(cuò)誤的，最終資不抵債而宣告破產(chǎn)。綜上所述可以看出，時(shí)間的把握在供產(chǎn)銷(xiāo)方面是非常重要的。第四，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，即Action。前期的準(zhǔn)備只有在執(zhí)行力的保證之下才會(huì)產(chǎn)生效益，如果執(zhí)行不下去，那么所有的準(zhǔn)備都是白費(fèi)的。這就要求CEO組織協(xié)調(diào)好內(nèi)部成員，分工與合作明確，做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不要出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。在遇到問(wèn)題是，能保持開(kāi)放的心態(tài)，共同解決問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)中我們由于操作的失誤也給企業(yè)帶來(lái)了不少損失，這也是錯(cuò)誤執(zhí)行力的一個(gè)反映。但在我們的公司破產(chǎn)的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的成員都非常的冷靜，沒(méi)有推卸責(zé)任，都在找自身的原因，然后馬上投入到了我們要融資多少才能使企業(yè)在后期的經(jīng)營(yíng)中迅速發(fā)展壯大的預(yù)算中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算之后我們?nèi)谫Y了120M，也為后期我們達(dá)到了利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到最大奠定了基礎(chǔ)?？梢?jiàn)執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的，作為一名CEO，如何才能保證一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，這是我今后值得研究的一個(gè)方向。雖然以前我已經(jīng)對(duì)ITTA的創(chuàng)意邏輯有了一定的了解,單以前了解的知識(shí)其理論知識(shí),并沒(méi)有覺(jué)得它有什么實(shí)質(zhì)的作用,通過(guò)這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)我才深深地領(lǐng)會(huì)了其精髓。起初老師給我們的四個(gè)詞中的“親力親為”我是很不贊同的，因?yàn)樽鳛楣芾碚叨贾拦芾淼娜辰?，而親力親為是最低的境界，但現(xiàn)在我覺(jué)得只有親力親為才能領(lǐng)會(huì)管理的精髓，親力親為使我們學(xué)管理累積經(jīng)驗(yàn)的最有效的途徑?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，要知此事須躬行”，這句話(huà)用在這里恰到好處。兩天的ERP沙盤(pán)模模擬實(shí)驗(yàn)，我從中學(xué)到了很多的東西，也明白了很多道理，這當(dāng)然也離不開(kāi)老師的細(xì)心教導(dǎo)及我們團(tuán)隊(duì)成員的努力。還是那句話(huà)“盡管我們犯的錯(cuò)誤是最多的，但我堅(jiān)信我們的收獲是最大的”第三篇：ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得4天的沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，我卻仍有一種意猶未盡的感覺(jué)，現(xiàn)在還常常想起這些天來(lái)學(xué)習(xí)到的經(jīng)營(yíng)策略，還會(huì)反思當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)時(shí)所犯的錯(cuò)誤，還會(huì)思考有哪些方法可以讓自己的經(jīng)營(yíng)變得更好。這四天的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)經(jīng)營(yíng)一無(wú)所知，到能夠有條不紊地解決各種棘手的突發(fā)狀況，我覺(jué)得真的是獲益匪淺。從前3年，我們一直都在接受基礎(chǔ)的理論知識(shí)，對(duì)實(shí)際公司是如何運(yùn)營(yíng)、決策是如何制定一知半解，沒(méi)有整體的認(rèn)識(shí)，有了實(shí)際的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，我不再認(rèn)為大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)像那些不了解的人說(shuō)的那樣，是毫無(wú)用處的。合作，是這些天來(lái)我腦海中最常回味的一個(gè)詞。過(guò)去的學(xué)習(xí)生活都是我們自己一個(gè)人能獨(dú)立完成的，現(xiàn)在卻是需要7個(gè)人的相互配合。在這次合作的過(guò)程中有4樣品質(zhì)是我認(rèn)為最重要的。首先是認(rèn)真，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的明確分工，我們必須聚精會(huì)神、認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測(cè)、總結(jié)，將其化為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。我的分工是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分，要做出清晰的表格，計(jì)算產(chǎn)能、所需原料等等。一開(kāi)始我的計(jì)算漏洞百出，堪堪維持，直到后來(lái)才逐漸走上正軌。在我們的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須仔細(xì)算好每1M的經(jīng)費(fèi)，才不至于造成不必要的損失。信任也是必要的品質(zhì)之一。我們每一個(gè)人的決策往往是與其他人的結(jié)論息息相關(guān)的，只有在對(duì)隊(duì)友的完全信任的情況下，才能放心、大膽、有底氣的進(jìn)行下去。集體智慧的力量是不容小覷的。由于我們都是剛剛接觸沙盤(pán)，很多地方都不是很了解，許多決定都不敢貿(mào)然的去做。7個(gè)人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進(jìn)退的感覺(jué)，每一次頭腦風(fēng)暴之后，團(tuán)隊(duì)的默契就更好了。還有一種品質(zhì)就是團(tuán)結(jié)。7個(gè)人的小組，每個(gè)人都有不同的想法，會(huì)有異議，會(huì)有爭(zhēng)論。但是無(wú)論怎樣爭(zhēng)執(zhí)，都要時(shí)刻注重團(tuán)結(jié)。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們可以對(duì)對(duì)隊(duì)友的激烈言辭保持冷靜，對(duì)他們犯的錯(cuò)誤保持寬容的心態(tài)；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們扭轉(zhuǎn)了第一次破產(chǎn)的慘淡局面；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，讓我們的友情更進(jìn)一步。正是這4點(diǎn)，支撐、鼓舞了我們，雖然我們的成績(jī)不是最好的，可我們的努力、付出、積極參與的精神卻一點(diǎn)兒都不比別人低。除了我們自己的努力，老師對(duì)我們的悉心教授也是非常重要的。在這個(gè)科目學(xué)習(xí)初始，老師已經(jīng)詳細(xì)地講解過(guò)操作流程、決策、計(jì)算的內(nèi)容和方法，可是由于初次接觸，我們對(duì)老師地講解做不到完全理解，操作中總是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。面對(duì)我們頻繁反復(fù)的詢(xún)問(wèn)，老師并沒(méi)有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問(wèn)題，哪怕是個(gè)很小、很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，老師也很認(rèn)真的解答。非常感謝老師的耐心教授，是他們的教導(dǎo)讓我們受益良多。這次沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)寓教于樂(lè)，讓我們將自己學(xué)習(xí)的理論知識(shí)成為現(xiàn)實(shí)；更讓我知道了自身的不足，為今后的學(xué)習(xí)指導(dǎo)了新的方向。希望今后還可以有機(jī)會(huì)可以參加更多這樣的活動(dòng)。第四篇：ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)總經(jīng)理這個(gè)角色，顧名思義，就是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并努力達(dá)成。小組內(nèi)的成員經(jīng)常會(huì)有意見(jiàn)不相同的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就需要總經(jīng)理來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。在六年的手工生產(chǎn)中，我們有過(guò)曲折，也有過(guò)成功。我們這一組一直都屬于比較保守的一組，對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)算做的不是很好。在投資新的生產(chǎn)線(xiàn)以及產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，總是很擔(dān)心，不敢冒險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)總是不
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