【正文】 由于我們的權(quán)益只剩下 29M，我們?cè)诘诙曛袑o法得到長期貸款和短期貸款。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。當(dāng)我們出了問題搞不清的時(shí)候就爭論的十分激烈，當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對(duì)不一致，我們就會(huì)很緊張。要獲得這個(gè)信息要么通過人脈，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬，不管怎樣都可 以獲得訂單的優(yōu)先權(quán)，不然是沒人哪一個(gè)說出來的。還要注意他們的資金流動(dòng)。 經(jīng)過這兩天的沙盤實(shí)訓(xùn)，我真的覺得，模擬公司的每一個(gè)職位，精明能干的 ceo，精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)， 。不夸張地說，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益，沒有高價(jià)買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉。所有的努力都變成了徒勞。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。雖說好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生提供 這樣一個(gè)平臺(tái)。我原以為沙盤模擬會(huì)比上課輕松，沒想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹?。那一晚上，我們六個(gè)人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了 40000000 萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 以上，是我在這次沙盤模擬中的一些心得。 雖然間諜的工作室竊取信息情報(bào)，但我也還會(huì)幫助本組的人員做一些和基本的工作，幫他們檢查一下這個(gè)公司的運(yùn)營程序。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強(qiáng)的生產(chǎn)能力，即使有多的訂單，我們也無法完成工作，所以，給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線開發(fā)，也是一個(gè)很重要的報(bào)告。然而對(duì)于間諜來說，獲取對(duì)方廣告信息是一件很難的事情，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。選訂單的時(shí)候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤 。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力 量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。 在第二次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。 第四篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 其實(shí)接觸 ERP 不是第一次，真正的第一次是在大一物流系組織的 ERP 比賽，回想起來，那次卻糊里糊涂的得了三等獎(jiǎng)，這次和上次比賽不同，這次是由老師手把手指導(dǎo)下的學(xué)習(xí)，在各個(gè)知識(shí)點(diǎn)上會(huì)理解的更加透徹點(diǎn)。以至于，第二年，當(dāng)大家都加大廣告投入時(shí)，我們沒有足夠的資金與他們相抗衡。每一次拿單，全班都異常激動(dòng)。過多的廣告費(fèi)會(huì)引起所有者權(quán)益的下降，從而影響之后的企業(yè)貸款，這一點(diǎn)在 3 年時(shí)尤為突出，多數(shù)企業(yè)在第 2 年時(shí)的所有者權(quán)益是幾年中最低的。過散的市場廣告投放在沒有強(qiáng)大產(chǎn)量的支持下，容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機(jī)會(huì)。其次， P2 利潤相對(duì) P1 較高，并且在五個(gè)市場中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均。 以下是我對(duì) ERP 沙盤的心得： 一、市場分析很重要。 第三篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn) 《 ERP 沙盤》課程總結(jié) 企業(yè)名稱： 小眼丫兒童用品有限公司 職員姓名： 程露 職 務(wù)： CEO 學(xué) 號(hào)： 40 專業(yè)班級(jí)： 10 國貿(mào) 2024 年 11 月 江蘇城市職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)系 ERP 沙盤模擬課程心得 一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束 ,我卻意猶未盡。 我們?cè)谀M經(jīng)營的這段時(shí)間中遇到了不少問題，一開始我們團(tuán)隊(duì)對(duì)市場狀況的分析不是很清楚，產(chǎn)品的需求沒有把握好，我們組第一年的廣告費(fèi)投入太少，獲得 P1 產(chǎn)品的最少訂單，對(duì)市場的掌控處于被動(dòng)地位，導(dǎo)致第一年 p1 庫存過量，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)在生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面受到制約。 仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下： 一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。以 115 獲得訂單，投入比 較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。 截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結(jié)束了 。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多。平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的 CEO 在那一晚上也非常嚴(yán)肅 。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績一定會(huì)改寫。不夸張地說，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益，沒有高價(jià)買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉。所有的努力都變成了徒勞。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。雖說好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生提供這樣一個(gè)平臺(tái)。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。按規(guī)則規(guī)定 一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師