erp模擬公司經(jīng)營心得體會(已修改)
2024-10-21 15:43 本頁面
【正文】 第一篇：erp模擬公司經(jīng)營心得體會ERP心得體會在經(jīng)歷了上周緊張激烈的ERP比賽后，ERP課程終于告一段落，短短兩個周末的課程不僅充滿歡聲笑語，更讓我學(xué)到許多企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，下面是我的一些體會。首先，一個公司如果想要有長久的發(fā)展，首先要做的就是定好發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，沒有一個切合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略，后期計(jì)劃的再好也是徒勞。制定戰(zhàn)略的時候不僅靠考慮到公司自身的經(jīng)營情況，還要預(yù)測競爭對手的策略，如果自身戰(zhàn)略與其他公司有很多重合的地方，那么后期有很大的概率是慘淡經(jīng)營的，在決定以何種產(chǎn)品為主打產(chǎn)品的時候，必須綜合考慮該產(chǎn)品的價格，銷量，可能的競爭對手?jǐn)?shù)目等。在產(chǎn)品生產(chǎn)這方面，應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)情況確定什么時候建設(shè)什么生產(chǎn)線，對那些效率低下的生產(chǎn)線盡早變賣，而且由于生產(chǎn)線在第四季度建成的話不用提折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用，因此建設(shè)的時機(jī)也要把握好。原材料采購時，應(yīng)該根據(jù)事先做好的生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)算每個季度的原材料需求量，按需采購，避免原料不足延誤生產(chǎn)或者堆積大量原材料導(dǎo)致資金使用效率低下。資金是公司的血液，因此財(cái)務(wù)部門是決定一個公司成敗的關(guān)鍵，在比賽中，由于初始狀態(tài)時公司的資金很少，對每一筆資金的都要物盡其用，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理需要在前期做好財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)算出什么時候要貸多少額度，精準(zhǔn)的控制公司的現(xiàn)金流，使公司不會由于現(xiàn)金不夠停止生產(chǎn)也不會出現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)域堆積資金過多造成浪費(fèi)的情況。在產(chǎn)品營銷方面，廣告費(fèi)投入是一門大學(xué)問，太多浪費(fèi)資金，太少又不能保證拿到訂單。在實(shí)戰(zhàn)中，需要多去其他組看看，了解他們的產(chǎn)品產(chǎn)出情況，組間合作也是一個不錯的選擇，最終拿訂單的時候要和營銷總監(jiān)配合好，最好能選擇賬期短，單價高的單子，這樣對于減小公司的財(cái)務(wù)壓力是十分有效的。這次ERP課程不僅讓我將以前所學(xué)的知識都串聯(lián)起來，更為可貴的是讓我體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，在討論過程中大家集思廣益，共同定下公司的各種經(jīng)營計(jì)劃，在比賽時候也是各盡其職，使得公司良好地運(yùn)作。相信這次課程也會對我以后的工作生活帶來幫助。第二篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)報(bào)心得體會很榮幸在此次沙盤模擬中擔(dān)任了U07組的CEO,雖然只有短短的兩天,但是我們卻模擬了公司六年的經(jīng)營狀況。盡管我們的企業(yè)在第四年破產(chǎn)了,最終進(jìn)行了融資,但是我們團(tuán)隊(duì)的每一位成員都在實(shí)驗(yàn)結(jié)束之后都非常的開心,因?yàn)橥ㄟ^這次模擬實(shí)驗(yàn)我們的收獲是最大的。就像老師在總結(jié)時說的那樣:我們犯的錯誤是最多的，幾乎包含了所有的能犯的錯，我們已經(jīng)沒有再可以犯的錯誤了，我們的收獲是最多大的。從一開始我變深知CEO的職能是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同決定企業(yè)所有的重要決策，在大家意見相左時進(jìn)行拍板決定。雖然只有簡短的兩句話，但經(jīng)過六年的模擬經(jīng)營之后，我發(fā)現(xiàn)它執(zhí)行起來是多么的困難。盡管這只是一個模擬實(shí)驗(yàn)，但從中卻反映了我們自身的知識儲備及綜合素養(yǎng)與當(dāng)代社會需要的人才之間的差距。通過六年的模擬經(jīng)營，是我深深地體會到了自己的知識是多么的有限，要想成為一名企業(yè)管理者，我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地累積知識和總結(jié)社會經(jīng)驗(yàn)，以便能更好地適應(yīng)社會的需求。經(jīng)過這次模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為要想成為一名優(yōu)秀的CEO必須要做到以下幾點(diǎn)：第一，要有一個好的創(chuàng)意，即Idear。具體到模擬經(jīng)營來說，就是在公司的成立大會中，我們必須要確定公司的名稱，確定企業(yè)的文化，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提出企業(yè)的發(fā)展愿景，并制定確切的預(yù)算。我們公司的名稱是：卓越。我們的宣傳口號是：卓爾不凡，吳越同舟。從中可以看出我們企業(yè)的文化是：追求卓越，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們的發(fā)展目標(biāo)是：在前四年完成pppp4產(chǎn)品的研發(fā)，完成本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場及國際市場的開發(fā)，取得ISO9000及ISO14000的認(rèn)證資格；在第五年主打p3產(chǎn)品，以p3產(chǎn)品占領(lǐng)亞洲市場，成為亞洲市場的老大；在第六年主打p4產(chǎn)品，以p4產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場，成為國際市場的老大。我們的發(fā)展目標(biāo)是完全正確，但是我們在成立大會中忽略了預(yù)算這一環(huán)節(jié)，對資金、產(chǎn)品、原料等都沒有進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致在第一年就做出了很多錯誤的決策，為公司的破產(chǎn)留下了根本性的隱患。就像老師所說的那樣:凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。所以說，一個好的idear，必須是全面的、從長遠(yuǎn)進(jìn)行考慮的，在我們的模擬經(jīng)營試驗(yàn)中也是如此。第二，要有一個好的團(tuán)隊(duì)，即Team。在模擬經(jīng)營中，我們U07組是由六名成員共同組成的，分別是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纖纖）、CPO（劉聞地）、CFO（石雨霏）及財(cái)務(wù)助理羅麗軍。作為CEO必須帶領(lǐng)各位團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，分工與合作相協(xié)調(diào)，各位隊(duì)員各司其職，在必要的時候進(jìn)行換位思考，才能做出正確的決策，使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出。在六年的模擬經(jīng)營中我們做到了，有問題共同商討，分工與合作協(xié)調(diào)的也不錯，但是我們換位思考方面做得非常的少，導(dǎo)致中途出現(xiàn)了很多的錯誤。第三，要把握確切的時機(jī)，即Time。要制定明確的六年計(jì)劃，并把計(jì)劃與預(yù)算明確到每一個季度，每一個原材料。原料什么時候訂購，什么時候才能到貨，什么時候進(jìn)行生產(chǎn)，什么時候產(chǎn)品可以出產(chǎn)，什么時候可以按訂單交貨等，都需要把握一個確切的時機(jī)，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，才能使產(chǎn)品做到JIT（just in time）生產(chǎn)，達(dá)到“零庫存”，使
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