【正文】 誤執(zhí)行力的一個反映。第四，要有強有力的執(zhí)行力，即Action。要制定明確的六年計劃，并把計劃與預(yù)算明確到每一個季度，每一個原材料。在模擬經(jīng)營中，我們U07組是由六名成員共同組成的，分別是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纖纖）、CPO（劉聞地）、CFO（石雨霏）及財務(wù)助理羅麗軍。我們的發(fā)展目標(biāo)是完全正確，但是我們在成立大會中忽略了預(yù)算這一環(huán)節(jié)，對資金、產(chǎn)品、原料等都沒有進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致在第一年就做出了很多錯誤的決策，為公司的破產(chǎn)留下了根本性的隱患。我們公司的名稱是：卓越。盡管這只是一個模擬實驗，但從中卻反映了我們自身的知識儲備及綜合素養(yǎng)與當(dāng)代社會需要的人才之間的差距。盡管我們的企業(yè)在第四年破產(chǎn)了,最終進(jìn)行了融資,但是我們團隊的每一位成員都在實驗結(jié)束之后都非常的開心,因為通過這次模擬實驗我們的收獲是最大的。在實戰(zhàn)中，需要多去其他組看看，了解他們的產(chǎn)品產(chǎn)出情況，組間合作也是一個不錯的選擇，最終拿訂單的時候要和營銷總監(jiān)配合好，最好能選擇賬期短，單價高的單子，這樣對于減小公司的財務(wù)壓力是十分有效的。在產(chǎn)品生產(chǎn)這方面，應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)情況確定什么時候建設(shè)什么生產(chǎn)線，對那些效率低下的生產(chǎn)線盡早變賣，而且由于生產(chǎn)線在第四季度建成的話不用提折舊費和維護費用，因此建設(shè)的時機也要把握好。第一篇：erp模擬公司經(jīng)營心得體會ERP心得體會在經(jīng)歷了上周緊張激烈的ERP比賽后，ERP課程終于告一段落，短短兩個周末的課程不僅充滿歡聲笑語，更讓我學(xué)到許多企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，下面是我的一些體會。原材料采購時，應(yīng)該根據(jù)事先做好的生產(chǎn)計劃表計算每個季度的原材料需求量，按需采購，避免原料不足延誤生產(chǎn)或者堆積大量原材料導(dǎo)致資金使用效率低下。這次ERP課程不僅讓我將以前所學(xué)的知識都串聯(lián)起來，更為可貴的是讓我體會到團隊協(xié)作的精神，在討論過程中大家集思廣益，共同定下公司的各種經(jīng)營計劃，在比賽時候也是各盡其職，使得公司良好地運作。就像老師在總結(jié)時說的那樣:我們犯的錯誤是最多的，幾乎包含了所有的能犯的錯，我們已經(jīng)沒有再可以犯的錯誤了，我們的收獲是最多大的。通過六年的模擬經(jīng)營，是我深深地體會到了自己的知識是多么的有限，要想成為一名企業(yè)管理者，我還要加強學(xué)習(xí)，不斷地累積知識和總結(jié)社會經(jīng)驗，以便能更好地適應(yīng)社會的需求。我們的宣傳口號是：卓爾不凡，吳越同舟。就像老師所說的那樣:凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為CEO必須帶領(lǐng)各位團隊協(xié)作，建立良好的溝通機制，分工與合作相協(xié)調(diào)，各位隊員各司其職，在必要的時候進(jìn)行換位思考，才能做出正確的決策，使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出。原料什么時候訂購，什么時候才能到貨，什么時候進(jìn)行生產(chǎn)，什么時候產(chǎn)品可以出產(chǎn)，什么時候可以按訂單交貨等，都需要把握一個確切的時機，進(jìn)行嚴(yán)密的計算，才能使產(chǎn)品做到JIT（just in time）生產(chǎn)，達(dá)到“零庫存”，使公司效益達(dá)到最大化。前期的準(zhǔn)備只有在執(zhí)行力的保證之下才會產(chǎn)生效益，如果執(zhí)行不下去，那么所有的準(zhǔn)備都是白費的。但在我們的公司破產(chǎn)的時候，我們團隊的成員都非常的冷靜，沒有推卸責(zé)任，都在找自身的原因，然后馬上投入到了我們要融資多少才能使企業(yè)在后期的經(jīng)營中迅速發(fā)展壯大的預(yù)算中，經(jīng)過嚴(yán)密的計算之后我們?nèi)谫Y了120M，也為后期我們達(dá)到了利潤增長率達(dá)到最大奠定了基礎(chǔ)?！凹埳系脕斫K覺淺，要知此事須躬行”，這句話用在這里恰到好處。從前3年，我們一直都在接受基礎(chǔ)的理論知識，對實際公司是如何運營、決策是如何制定一知半解，沒有整體的認(rèn)識，有了實際的運用經(jīng)驗，我不再認(rèn)為大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識像那些不了解的人說的那樣，是毫無用處的。首先是認(rèn)真，每個人在團隊中都有自己的明確分工，我們必須聚精會神、認(rèn)真仔細(xì)的對數(shù)字進(jìn)行計算、預(yù)測、總結(jié)，將其化為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。信任也是必要的品質(zhì)之一。7個人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進(jìn)退的感覺，每一次頭腦風(fēng)暴之后，團隊的默契就更好了。因為團結(jié)，我們可以對對隊友的激烈言辭保持冷靜，對他們犯的錯誤保持寬容的心態(tài)；因為團結(jié)，我們扭轉(zhuǎn)了第一次破產(chǎn)的慘淡局面；因為團結(jié)，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因為團結(jié)，讓我們的友情更進(jìn)一步。面對我們頻繁反復(fù)的詢問，老師并沒有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問題，哪怕是個很小、很簡單的問題，老師也很認(rèn)真的解答。第四篇：ERP沙盤經(jīng)營模擬總結(jié)ERP沙盤經(jīng)營模擬總結(jié)總經(jīng)理這個角色，顧名思義，就是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊成員確定經(jīng)營目標(biāo)，并努力達(dá)成。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時候，總是很擔(dān)心，不敢冒險，同時，對市場的估計總是不準(zhǔn)確。不過好在后幾年的時候，在大家共同的努力下，我們在廣告投入方面有了很好的改進(jìn)，這也就使得我們在接下來的幾年生產(chǎn)里，比較順利。在生產(chǎn)線變賣的決策時，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。希望以后我也可以突破這一點，在有些問題的決策上，不能太過于謹(jǐn)慎，有時候過于謹(jǐn)慎，就會造成商機的流失?？傊珽RP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營”這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。第一、廣告投放決定了獲得訂單數(shù)量，但是也影響生產(chǎn)的成本，廣告投放數(shù)量的計算直接影