erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)-wenkub
2024-10-21 15 本頁(yè)面
【正文】 誤執(zhí)行力的一個(gè)反映。第四，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，即Action。要制定明確的六年計(jì)劃，并把計(jì)劃與預(yù)算明確到每一個(gè)季度，每一個(gè)原材料。在模擬經(jīng)營(yíng)中，我們U07組是由六名成員共同組成的，分別是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纖纖）、CPO（劉聞地）、CFO（石雨霏）及財(cái)務(wù)助理羅麗軍。我們的發(fā)展目標(biāo)是完全正確，但是我們?cè)诔闪⒋髸?huì)中忽略了預(yù)算這一環(huán)節(jié)，對(duì)資金、產(chǎn)品、原料等都沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致在第一年就做出了很多錯(cuò)誤的決策，為公司的破產(chǎn)留下了根本性的隱患。我們公司的名稱是：卓越。盡管這只是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，但從中卻反映了我們自身的知識(shí)儲(chǔ)備及綜合素養(yǎng)與當(dāng)代社會(huì)需要的人才之間的差距。盡管我們的企業(yè)在第四年破產(chǎn)了,最終進(jìn)行了融資,但是我們團(tuán)隊(duì)的每一位成員都在實(shí)驗(yàn)結(jié)束之后都非常的開(kāi)心,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這次模擬實(shí)驗(yàn)我們的收獲是最大的。在實(shí)戰(zhàn)中，需要多去其他組看看，了解他們的產(chǎn)品產(chǎn)出情況，組間合作也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，最終拿訂單的時(shí)候要和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)配合好，最好能選擇賬期短，單價(jià)高的單子，這樣對(duì)于減小公司的財(cái)務(wù)壓力是十分有效的。在產(chǎn)品生產(chǎn)這方面，應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)情況確定什么時(shí)候建設(shè)什么生產(chǎn)線，對(duì)那些效率低下的生產(chǎn)線盡早變賣(mài)，而且由于生產(chǎn)線在第四季度建成的話不用提折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用，因此建設(shè)的時(shí)機(jī)也要把握好。第一篇：erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)ERP心得體會(huì)在經(jīng)歷了上周緊張激烈的ERP比賽后，ERP課程終于告一段落，短短兩個(gè)周末的課程不僅充滿歡聲笑語(yǔ)，更讓我學(xué)到許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，下面是我的一些體會(huì)。原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)事先做好的生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)算每個(gè)季度的原材料需求量，按需采購(gòu)，避免原料不足延誤生產(chǎn)或者堆積大量原材料導(dǎo)致資金使用效率低下。這次ERP課程不僅讓我將以前所學(xué)的知識(shí)都串聯(lián)起來(lái)，更為可貴的是讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，在討論過(guò)程中大家集思廣益，共同定下公司的各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在比賽時(shí)候也是各盡其職，使得公司良好地運(yùn)作。就像老師在總結(jié)時(shí)說(shuō)的那樣:我們犯的錯(cuò)誤是最多的，幾乎包含了所有的能犯的錯(cuò)，我們已經(jīng)沒(méi)有再可以犯的錯(cuò)誤了，我們的收獲是最多大的。通過(guò)六年的模擬經(jīng)營(yíng)，是我深深地體會(huì)到了自己的知識(shí)是多么的有限，要想成為一名企業(yè)管理者，我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地累積知識(shí)和總結(jié)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，以便能更好地適應(yīng)社會(huì)的需求。我們的宣傳口號(hào)是：卓爾不凡，吳越同舟。就像老師所說(shuō)的那樣:凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為CEO必須帶領(lǐng)各位團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，分工與合作相協(xié)調(diào)，各位隊(duì)員各司其職，在必要的時(shí)候進(jìn)行換位思考，才能做出正確的決策，使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出。原料什么時(shí)候訂購(gòu)，什么時(shí)候才能到貨，什么時(shí)候進(jìn)行生產(chǎn)，什么時(shí)候產(chǎn)品可以出產(chǎn)，什么時(shí)候可以按訂單交貨等，都需要把握一個(gè)確切的時(shí)機(jī)，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，才能使產(chǎn)品做到JIT（just in time）生產(chǎn)，達(dá)到“零庫(kù)存”，使公司效益達(dá)到最大化。前期的準(zhǔn)備只有在執(zhí)行力的保證之下才會(huì)產(chǎn)生效益，如果執(zhí)行不下去，那么所有的準(zhǔn)備都是白費(fèi)的。但在我們的公司破產(chǎn)的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的成員都非常的冷靜，沒(méi)有推卸責(zé)任，都在找自身的原因，然后馬上投入到了我們要融資多少才能使企業(yè)在后期的經(jīng)營(yíng)中迅速發(fā)展壯大的預(yù)算中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算之后我們?nèi)谫Y了120M，也為后期我們達(dá)到了利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到最大奠定了基礎(chǔ)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，要知此事須躬行”，這句話用在這里恰到好處。從前3年，我們一直都在接受基礎(chǔ)的理論知識(shí)，對(duì)實(shí)際公司是如何運(yùn)營(yíng)、決策是如何制定一知半解，沒(méi)有整體的認(rèn)識(shí)，有了實(shí)際的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，我不再認(rèn)為大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)像那些不了解的人說(shuō)的那樣，是毫無(wú)用處的。首先是認(rèn)真，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的明確分工，我們必須聚精會(huì)神、認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測(cè)、總結(jié)，將其化為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。信任也是必要的品質(zhì)之一。7個(gè)人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進(jìn)退的感覺(jué)，每一次頭腦風(fēng)暴之后，團(tuán)隊(duì)的默契就更好了。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們可以對(duì)對(duì)隊(duì)友的激烈言辭保持冷靜，對(duì)他們犯的錯(cuò)誤保持寬容的心態(tài)；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們扭轉(zhuǎn)了第一次破產(chǎn)的慘淡局面；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，讓我們的友情更進(jìn)一步。面對(duì)我們頻繁反復(fù)的詢問(wèn)，老師并沒(méi)有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問(wèn)題，哪怕是個(gè)很小、很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，老師也很認(rèn)真的解答。第四篇：ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)總經(jīng)理這個(gè)角色，顧名思義，就是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并努力達(dá)成。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，總是很擔(dān)心，不敢冒險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)總是不準(zhǔn)確。不過(guò)好在后幾年的時(shí)候，在大家共同的努力下，我們?cè)趶V告投入方面有了很好的改進(jìn)，這也就使得我們?cè)诮酉聛?lái)的幾年生產(chǎn)里，比較順利。在生產(chǎn)線變賣(mài)的決策時(shí)，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。希望以后我也可以突破這一點(diǎn)，在有些問(wèn)題的決策上，不能太過(guò)于謹(jǐn)慎，有時(shí)候過(guò)于謹(jǐn)慎，就會(huì)造成商機(jī)的流失?？傊?，ERP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營(yíng)”這么簡(jiǎn)單的東西，而是對(duì)我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。第一、廣告投放決定了獲得訂單數(shù)量，但是也影響生產(chǎn)的成本，廣告投放數(shù)量的計(jì)算直接影
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