【正文】 威品牌形象調(diào)查”的調(diào)查問卷，真實(shí)的調(diào)查可以幫我們得出很多有效結(jié)論，這些結(jié)論和數(shù)據(jù)有些甚至比理論更有說服力。最后一點(diǎn)是作者在文章最后附錄上了調(diào)查問卷，然而在文章中卻沒用利用調(diào)查問卷所調(diào)查出來的結(jié)果，如果在描述品牌知名度、影響力或是消費(fèi)者的接受性的時(shí)候能加上調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)，會(huì)使文章更有說服力。綜合多方原因，我組選擇衣食住行中的“衣”。善于動(dòng)腦筋的周成建注定要走別人沒有走過的路。美特斯邦威品牌精髓為：不走尋常路！三．品牌內(nèi)涵“美”： 美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國(guó)邦、故邦；“威”：威風(fēng)。在供應(yīng)體系。 1)2)疑人要用用人要疑：公司認(rèn)為“人才資本的投資風(fēng)險(xiǎn)是最大的，但回報(bào)也是最高的”。客觀實(shí)在的修飾：美特斯邦威，無(wú)論是專業(yè)的直營(yíng)店，還是加盟店，都會(huì)看到琳瑯滿目的商品，在店面的每個(gè)位置都擺放錯(cuò)落有致、別具一格，給消費(fèi)者賞心悅目的感覺。1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設(shè)第一家邦威專賣店，實(shí)行品牌連鎖專賣經(jīng)營(yíng)。2004年：公司在杭州開設(shè)了近5000平米中國(guó)當(dāng)時(shí)最大的單品牌服裝專賣店。2007年9月，上海美特斯“2006中國(guó)大學(xué)生至愛品牌獎(jiǎng)”，“美特斯美邦服飾努力做好各類社會(huì)公益事業(yè)。此次小組作業(yè)讓我們獲益匪淺?？偨Y(jié)通過上課討論，課后自主查詢資料的形式。,2008年利潤(rùn)分配方案為每10股轉(zhuǎn)增5股派3元。邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號(hào)。2007年：公司正式簽約華語(yǔ)兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時(shí)尚顧問，而周杰倫為都市系列時(shí)尚顧問；上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業(yè)，在其五樓開設(shè)美特斯2003年：公司正式聘請(qǐng)華語(yǔ)歌星周杰倫為美特斯美特斯邦威的雛形從此誕生。品牌定位的魅力：美特斯邦威便緊密圍繞品牌的定位、價(jià)值與個(gè)性，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列、店鋪設(shè)計(jì)、廣告投放、簽約代言和各類營(yíng)銷活動(dòng)，借助目標(biāo)消費(fèi)群體所關(guān)注的國(guó)內(nèi)外各類公眾、時(shí)尚事件，進(jìn)行高頻率、多層次的整合營(yíng)銷活動(dòng)，不斷提升自身的品牌和產(chǎn)品形象。復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業(yè)績(jī)．要靠團(tuán)隊(duì)、靠集體。大事是有規(guī)律性的，錯(cuò)誤往往犯在小事上面．一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。目標(biāo)消費(fèi)者是16~25歲活力和時(shí)尚的年輕人群。周成建，知名休閑品牌“美特斯第五篇：美特斯邦威品牌推薦ZK1202陳燕霞葉鳳黃立珠譚春油趙玉紅邱琳劉基靈張寶尹飛馮照棠吳祥虎2013年12月6日班級(jí)：工管組員：唐雪梅目錄前言...........................................................................................................................................................................................3一．品牌創(chuàng)立人.......................................................................................................................................................................3二．品牌簡(jiǎn)介...........................................................................................................................................................................3三．品牌內(nèi)涵...........................................................................................................................................................................3四．品牌特色...........................................................................................................................................................................41．企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色.............................................................................................................................................................42．企業(yè)管理特色.............................................................................................................................................................4................................................................................................................................................................44．廣告營(yíng)銷策略特色.....................................................................................................................................................4五．品牌創(chuàng)立歷程...................................................................................................................................................................4六．取得的成就.......................................................................................................................................................................5總結(jié)...........................................................................................................................................................................................5品牌推介會(huì)前言探討問題一下達(dá)，我組爭(zhēng)先恐后發(fā)表見解，商量論點(diǎn)。我覺得這個(gè)地方如果運(yùn)用營(yíng)銷理論知識(shí)，利用swot分析法進(jìn)行分析的話，應(yīng)該更好，能更詳盡的分析出企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及挑戰(zhàn)，而且更有理論支持。優(yōu)點(diǎn)：就策劃方案而言，我覺得作者分析的寫得還是很不錯(cuò)的，整體結(jié)構(gòu)清楚、思路清晰。5）美特斯邦威有大量的加工商的專賣店，也有的直營(yíng)店，直營(yíng)店容易去實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是網(wǎng)上還是線上、線下，如果是加盟商來說，如果通過線上銷售就傷害它的利益，這兩者的利益又是怎樣去平衡的問題。”而這種供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化方面，關(guān)于這一點(diǎn)，美特斯邦威又走在了別的企業(yè)的前面?，F(xiàn)在要靠組織，通過組織的力量和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人更加卓越?，F(xiàn)在，利用CommVault Simpana，美特斯邦威公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，大幅度提升了數(shù)據(jù)備份管理效率，表現(xiàn)如下:1）備份管理服務(wù)器實(shí)現(xiàn)了自身冗余，使備份可以在異地的數(shù)據(jù)機(jī)房之間靈活切換，從而充分利用了現(xiàn)有的資源；2）能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)表級(jí)恢復(fù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全GUI管理，不需要人工編寫備份/恢復(fù)腳本，為未來的維護(hù)工作帶來了極大的便利；3）能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進(jìn)行歸檔和數(shù)據(jù)塊級(jí)備份，并對(duì)已備份的文件進(jìn)行內(nèi)容檢索并進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)快速定位查找，從而大大提高了文檔的管理效率；4）能夠?qū)Σ僮鲉T進(jìn)行權(quán)限分級(jí)管理，確保數(shù)據(jù)安全； 而自動(dòng)